Moet Et Chandon Marketing

corporate structure 6 The luxury market 8 Differentiation Strategy 11 Diversification strategy 12 Competitive context 14 Synthesis and perspective 15 Executive Summary Executive Summary            The current outstanding performance of Moët Hennessy - Louis Vuitton or LVMH in the international marketplace necessitates effective management strategy to maintain its competitive position. Also, the continuous growth in the sales and profits of the Company supported by its existing strengths

quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et

comprend l’engouement actuel mais tardif pour le Champagne en Chine quand on observe le secteur du luxe dans ce pays. Il n’est d’ailleurs pas étonnant de remarquer que les grandes maisons de Champagne appartiennent aux grands groupes de Luxe comme Moêt et Chandon, Krug et Ruinart qui appartiennent à LVMH.   Le luxe est véritablement en train d’éclore et l’on observe un « boom » rarement vu précédemment. Tous les grands groupes multinationaux du luxe sont désormais présents en Chine et profitent d’un

[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] I/ Présentation du groupe LVMH Louis Vuitton est la pierre angulaire d’un conglomérat cote en bourse baptise LVMH-Moët Hennessy-Louis Vuitton dirige par le capitaine d’industrie français Bernard Arnault. Il comprend plus de 60 marques dont les champagnes Moët &Chandon, Givenchy couture et les montres Tag Heuer, 77 000 collaborateurs à travers le monde, un réseau de plus de 2 300 magasins et affiche un chiffre d’affaire de 17, 2 milliards

Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise qui les fabriquent. Personne

Un marché dominé par LVHM Avec un chiffre d'affaires de plus d'un milliard d'euros généré par son activité champagne, LVMH domine sans conteste le marché. Il compte les marques les plus connues, voire les plus prestigieuses du secteur : Moët et Chandon, Mercier, Ruinart, Krug, Veuve Clicquot, Dom Pérignon. Loin derrière vient Vranken-Pommery Monopole, avec un chiffre d'affaires consolidé de 261 millions d'euros. Propriété du Belge Emile Vranken, cette maison peut faire figure de "petit nouveau"

pas moins de 2 423 magasins et plus de 270 000 collaborateurs à travers le monde. A. Historique Le groupe LVMH est né, en 1987, de la fusion entre deux acteurs majeurs du luxe, le célèbre malletier Louis Vuitton et le groupe de spiritueux Moët Hennessy. Ces deux groupes sont alors déjà constitués de plusieurs marques prestigieuses telles que Givenchy, Hennessy, Veuve Clicquot, entre autres. En 1989, la famille Arnault devient le principal actionnaire du groupe et c’est en 1990 que

importateur de produits de luxe, le marché japonais répond à des exigences propres que l’entreprise Louis Vuitton a dû prendre en compte pour s’implanter et se développer dans ce pays. Louis Vuitton a dû s’adapter en matière de produits, de stratégies marketing, commerciales, et de publicité dans un pays où la culture et le mode de consommation sont des éléments très spécifiques. Pour comprendre l’engouement que Louis Vuitton représente au Japon, on se penchera sur le comportement des Japonais face au

membres de son comité exécutif au premier rang desquels le directeur marketing, le directeur de la production, le directeur logistique et le responsable du réseau commercial. Depuis plusieurs mois, ces dirigeants tentent de résoudre la crise et s’accusent mutuellement : le responsable du réseau, porte-parole des magasins, s’indigne contre le manque de disponibilité produit généré par l’organisation logistique ; le Directeur Marketing accuse le manque de flexibilité et de réactivité de la production

with power and modernity, drawing on both the extraordinary vitality of its iconic lines (Miss Dior, J’adore, Eau Sauvage…) and the quality of its innovations in skin care and make-up. TAG Heuer confirmed its technological advance and succeeded in marketing, among other products, the Monaco V4, a watch whose concept is revolutionising the watch-making industry. Hublot, which recently joined the Group, won a first prize in Geneva for the third time in five years. Make Up For Ever continued its remarkable