Moet Hennessy Diageo

Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, Sephora est un espace dédié à la beauté dans lequel les marques

devient l’enjeu principal des prochaines années le prêt-à-porter moyen de gamme, pari de la croissance verte et LVMH apporte en contrepartie sa puissance Pôle « Vins et Spiritueux » 1/2 -Champagne et vins d’un côté, Cognac et spiritueux de l’autre -Moët et Chandon, Dom Pérignon, Veuve Cliquot -champagne et vins » a crû de 19,6% au cours des 5 dernières années -augmentation des marges grâce à : -politique de stockage (prix, disponibilité -approvisionnement : contrôle qualité et prix

[pic] Cette maison très secrète, fondée il y a cent soixante et onze ans, aligne des résultats flatteurs avec une régularité de métronome. Loin des modes éphémères, elle cultive son style BCBG. Le vrai luxe, en somme. Attendez, je vais vous montrer quelque chose.» Soudain, au milieu de l'entretien, le P-DG d'Hermès se lève, ôte sa veste, puis retire sa ceinture... Un brin gênée, son élégante directrice de la communication n'ose pas interrompre le strip-tease présidentiel. L'accessoire repose

DOCUMENTS SELECTIONNES Document n°1 : Le prix réel d'un parfum Source : http://ecrindesparfums.blogspot.fr/2011/05/le-prix-reel-des-parfums.html [pic] Le prix des matières premières ne fait pas seul le prix d'un parfum. Deux choses l’influent considérablement : la TVA et les marges bénéficiaires de tous les intervenants pour la production et la vente en parfumerie. Il y a aussi, en parallèle, le fait que la publicité occupe toujours la majeure partie du budget

Présentation de la marque DIOR Communication Commerciale Lucie Bénac - TDA 2011-2012 Sommaire Introduction p.2 I- Présentation de la marque 1.1 Bref historique de la marque 1.2 Présentation des produits, des principales gammes 1.3 Présentation de la cible principale 1.4 Image de marque et notoriété de la marque p.3 II- Publicités relatives à la marque 2.1 Publicité média de la marque Dior 2.2 Publicité hors média de la marque p.5 III- Identité visuelle de la marque

"Un parfum est à sa façon une robe invisible, un jeu entre ce qui se cache et ce qui se dévoile". Thierry Wasser Le 5 Mars 2012 Guerlain (LVMH) relance le parfum "La petite Robe noire". La fragrance étant déjà existante depuis 2009, mais n’était uniquement vendue que dans les boutiques Guerlain à Paris en tant que produit exclusif. En 2012, Guerlain confie à Thierry Wasser, le soin de reprendre la composition de son parfum. C'est ensuite que Guerlain le rend accessible au grand public, en le

Partie 2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant

Etude sur le marché de la Parfumerie SOMMAIRE Introduction Phase de recherche Recherche documentaire 1) Méthodes de fabrication d’un parfum 2) Les différents distributeurs II- Etude sur le marché du parfum A) Etude qualitative  Méthodologie  Interviews  Synthèse des entretiens B) Etude quantitative  Méthodologie  Enquête et interprétations IIIIVV- Analyse générale sur l’étude de marché Conclusion et recommandation Les annexes a) Les documents utilisés

| | | LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT

Entreprise Sephora Table des matières Introduction2 Partie I 3 I.1 Rapport d’activité de la firme2 Situation de Sephora dans son secteur, sa région3 Savoir-faire de la firme 3 Ses compétences distinctives3 Son marché cible4 La question de la responsabilité sociale (RSE) 5 Celle du développement durable 5 Fonctionnement : équipe, taille, compétences, relations avec l’interprofession6 Premiers chiffres et perspectives 6 1.2 L’analyse opportunités/menaces, forces/faiblesses6