Moet Hennessy Diageo

1) La contrefaçon et ses dangers Pour lutter contre la contrefaçon : * Mise en place de lois répressive * Création d’un observatoire européen de la contrefaçon et du piratage en 2009 * Collaboration avec les pouvoirs publics et les acteurs économiques : * Les douanes * Les transporteurs ( ex : le partenariat avec la poste permet de lutter contre les colis contenant des contrefaçons * Les opérateurs de carte de crédit : les sites vendant des contrefaçons ne puissent plus

Document mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr Attention : Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketingetudiant.fr. Analyse du marché des Parfums Sommaire I. Situation du marché français vs marché global II. Les acteurs du marché a. Les fournisseurs b. Les marques c. Les distributeurs d. Les prescripteurs e. Les consommateurs III. Les axes du marchés a. Les féminins et masculins b. Evolution des deux segments IV.

Analysis  du  cas  :  GUCCI  et  la  Quête  du  leadership  dans  l’industrie   Mondiale  du  Luxe                                                 Tsung-­‐Hsien  Lee     L’industrie   é ’ é   Gucci           L’objectif  principal  de  Gucci  est  de  devenir  un  des  acteurs   incontournables

popular chain of stores specialized in selling cosmetic and beauty care products and still being it. In 1979, ten new stores were opened in France. In 1994, the company chose the name “Sephora” for all its stores. Later, it was acquired in 1997 by LVMH, Moët Henessy Louis Vuitton, a well-established conglomerate based in Paris. Under LVMH, Sephora developed more ambitious expansion plans. Almost immediately, the company more than doubled its number of stores. Then, the company began to target expansion

range à la quatrième place des exportateurs de l’économie française. L’Oréal est le leader mondial des cosmétiques, tandis l’Américain COTY est leader mondial des parfums. Citons quelques-unes des sociétés plus importantes : - LVMH (Louis Vuitton Moët Hennesy), 2,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2007 pour les parfums et cosmétiques, - Chanel, 2,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2007 pour les parfums et cosmétiques, - Hermès, 1,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires

------------------------------------------------- LOUIS VUITTON I. Présentation de l’entreprise * Le groupe LVMH : né en 1987 par rapprochement de Moët et LV Leader mondial du marché du luxe avec un CA de 20,3 milliard d’€ en 2010 grâce aux rachats de marque de luxe (politique permanenta d’acquisition) qui lui permet de bénéficier d’un réseau très important et donc à des avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS

Stratégies opposées Le secteur de la distribution de parfum et de cosmétiques L’indépendant malin contre la multinationale sûre d’elle. Voilà une belle bataille en perspective sur le marché français de la distribution de parfum. D’autant qu’il est difficile d’imaginer deux concepts aussi radicalement différents pour vendre les mêmes produits aux mêmes clients potentiels. 1. La vision de Sephora Pour devenir numéro un de la distribution de parfum en France, Sephora a appliqué les recettes

Avant de commencer, il est nécessaire de bien faire le point sur les différences entre le rachat/acquisition d’une société d’une part et la fusion d’une autre. La notion d’acquisition signifie qu’une entité obtient grâce à l’acquisition des parts du capital de l’entreprise visé, dans le but d’obtenir le contrôle de cette société. Le principe est part la main mise sur l’actionnariat d’obtenir suffisamment de pouvoir de décision dans la société. En effet, le Code de commerce (L. 233-3) indique qu’une

et la rencontre entre la peau et l'or liquide amène celle qui porte le parfum à vivre une agréable sensation de plaisir. Cette publicité à été diffusé dans le cadre de la campagne de lancement du parfum « J'adore » de Christian Dior (groupe Moët Hennssy Louis Vuitton, LVMH) qui est l'une des entreprises les plus importantes au monde dans le secteur du luxe. Cette campagne a démarré en septembre 2009 en Europe, en Asie et au Canada, puis au printemps 2000 aux États-Unis. Elle a été diffusé

sur le chiffre d'affaires et permettre au groupe de réaliser des gains de marge. Enfin, la reprise de l'activité champagne se confirme et devrait permettre à la branche vins et spiritueux, dopée par ailleurs par les bonnes performances du cognac Hennessy en Chine, de restaurer sa rentabilité.  A moyen terme, LVMH va poursuivre son développement en Asie, mais sans négliger l'Europe ou le Moyen-Orient.  LVMH devrait préserver ses marges en 2009 A l'occasion de la publication de son chiffre d'affaires