Moet Hennessy Diageo

DOSIER PFEG: LOUIS VITTON THOMAS PAVIOT VALENTIN DOVAL JENNA FABRER SOMMAIRE : INTRODUCTION : HISTORIQUE : PLAN ECONOMIQUE : POLITIQUE : PROJECT D'AVENIR : SYNTHESE : Introduction: Louis Vuitton est une maison de maroquinerie de luxe et de mode française, fondée en 1854 par le malletier Louis Vuitton, qui plus tard deviendra maroquinier. Louis Vuitton (1821-1892) dont l’œuvre est poursuivie par ses descendants. Louis Vuitton Malletier est la première marque

d’internationalisation étaient si mal gérées que Gucci en perdit son statut de marque de luxe. 1. LE MARCHÉ DU LUXE CONFRONTÉ À UNE CONCURRENCE EXACERBÉE Parallèlement, GUCCI est confronté à une concurrence accrue : LVMH et Richemont : • LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe, dirigé par Bernard Arnault, qui rassemble plusieurs grands pôles : les vins et spiritueux, les montres et joaillerie, la mode et maroquinerie ainsi que les parfums et cosmétiques. Les forces de ce groupe émanent de l'identité de

Bernard Arnault Bernard Arnault est un homme d’affaires français, actionnaire principal du Groupe Arnault SAS qui contrôle le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) via une pyramide de holdings (Christian Dior, Financière Agache, Montaigne Finance). C'est la première fortune française, selon le dernier classement Forbes, la fortune de ce monsieur était estimée à 27,5 milliards d’euros, ce qui fait de lui le 7e milliardaire le plus riche du monde. Bernard Jean Étienne Arnault est

Module « Marketing de Luxe » Ornella, le sujet traité sur le film LV est très intéressant et je vous remercie d'avoir eu cette idée. Ce projet permet un focus que vous pointez du doigt trop rapidement sur ce qui se cache derrière tout ça et à quoi cela réfère en terme de stratégie de luxe. Mais quelle limite? pourquoi ce film selon vous n'a pas eu les résultats escomptés. Je vous invite à faire des comparaisons plus poussées si vous le souhaitez avec d'autres films (Gucci, levis, moleskine

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2010-2011 Etude d'une communication 2 Etude de l'annonceur tableau recapitulatif : dior, ses débuts, son évolution, Lors de la création de la marque : (1948), il fait HERMES : fondé en1921, PPR : 1963, Gucci : 1837 troisieme mondial dans le luxe D et G : Prada

marché en Belgique. Répartition du capital au 31 décembre 2011 : Champagne Pommery : Dieu que la vie de tous les jours est jolie ! C'est beaucoup moins que le numéro un LVMH (près de 1.000 ha), qui domine largement le secteur avec les marques Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Mercier, Ruinart ou Krug. Mais c'est bien plus que les principaux concurrents de Vranken : Lanson, qui ne possède aucune vigne, et Laurent Perrier (121 ha) . «Le flashcode sur les bouteilles est une révolution». Internet

développés. * Mondialisation : désigne une nouvelle phase dans l’intégration planétaire des phénomènes économiques, financiers, écologiques et culturels. * Corrélation : rapport réciproque entre deux choses. * LVMH : Louis Vuitton – Moët Hennessy Numéro 1 mondiale dans le luxe comptant une cinquantaine de marque à sont effigie dans la catégorie de la mode et accessoires, vins spiritueux, horlogerie, parfums et cosmétiques… * PPR : Pinault Printemps Redoute 3ème groupe mondiale

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

cela, le groupe a mis en place plusieurs axes : La consolidation de grandes marques et de celles à fort potentiel Au sein de ses activités, le groupe prend la décision d’axer des investissements sur les marques phares telles que Louis Vuitton et Moët & Chandon. LVMH développe sa marque préférée en pénétrant de nouveaux marchés : en 2002, de nouvelles boutiques se sont ouvertes sous l’hégémonie de Louis Vuittonà Tel-Aviv, Moscou, Amsterdam. En 2003, son extension se poursuit et uneboutique

découverte. C’est en 1993 que D.Mandonneau achète les 38 magasins Sephora en plus des 11 parfumeries qu’il possède et en 1995 les deux marques fusionnent. En 1997 que le groupe Sephora est acquis par le plus grand groupe de luxe au monde, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton. En 1999 une boutique Sephora est implantée à New-York puis en 2000 d’autres sont ouvertes au Proche-Orient, aux Emirats Arabes Unis et en Europe de l’Est. Mais en 2002 Sephora connait un léger problème qui provoquera la fermeture