Mondialisation Et Diversité Culturelle Les Gouts Alimentaire

d’un développement durable. Etant donné que l’homme est la fin de toute dynamique de développement, notre devoir intellectuel ne peut et ne doit que susciter nos attentions pour l’élaboration de féconds processus pour ce développement durable. La diversité scientifique étant considérée comme un atout, chaque discipline doit contribuer à ce processus. Tel est l’une des raisons de cette étude. Quant à la terminologie utilisée, elle mérite d’être explicite. D’abord pour ce qui concerne la toponymie, nous

c l’existence de frontières limite la mobilité des biens et du travail, limite la mobilité du capital et limite la mobilité de la technologie. Le 2ème élément : l’inégalité des niveaux de dvt entre les pays. Le 3ème élément : la diversité des préférences et les goûts des consommateurs. Le 4ème élément : la séparation des espaces monétaires. Le fait pour 2 pays de n’avoir pas la m monnaie implique des variations qui peuvent être très importantes dans prix des biens mais aussi pour le prix des facteurs

d’occupation de l’espace adaptées aux fortes densités, depuis la construction en hauteur jusqu’à la nébuleuse aux franges incertaines. Ces paysages urbains, qui affichent les fonctionnalités passées et présentes de la ville, montrent une grande diversité selon les modes et les niveaux de développement économiques, les types d’organisation sociale et les cultures, et dessinent de véritable types de villes en dépit de la standardisation des méthodes de construction et de l’intégration toujours plus

d’imitation. II. Entreprises et production Qui produit des richesses ? * ➜ Chapitre 3 Entreprise, production marchande et non marchande, valeur ajoutée. En prenant appui sur quelques exemples significatifs, on sensibilisera les élèves à la diversité des entreprises selon la taille, la nature de leur production, leur mode d’organisation. On précisera en quoi le rôle économique spécifique des entreprises les distingue d’autres organisations productives (administrations, associations). On montrera

changement culturel 45 1.1. La transformation des sociétés méditerranéennes par le tourisme 45 1.2. L’acceptabilité du tourisme pour les sociétés traditionnelles 46 1.3. Les tensions entre touristes et populations locales 47 2. Un risque et une opportunité pour la culture 48 2.1. Les risques d’une commercialisation excessive du patrimoine et de la culture 48 2.2. Le tourisme facteur de protection et de valorisation du patrimoine culturel 48 Tourisme

.................................................................... 49 3.3. Les modes de vie et les valeurs culturelles comme modes d’expression personnelle et politique ........ 53 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.3.4. Le libéralisme en matière de mœurs s’installe comme valeur fondamentale ................................ 53 Une bienveillance nuancée face à la mondialisation ...................................................................... 56 Les jeunes comme moteur de la libéralisation

• L’interaction de symbole, au delà de la marque que l’on vend, on vend un lien social ; • Les rôles = c’est la conduite attendue, appropriée à 1 certaine situation. Les rôles font naître des attentes ; • Les groupes de réf ; • Les goûts et les préférences ; • Le concept de canal de communication ; • Le système social et structure sociale ; • Valeurs & normes ; • Cycle de vie de la famille ; • Le concept de différenciation sociale (confère les « modes », habits

technologies de l’information génèrent des attentes Un monde urbain : pénurie de logement et manque d’espace La séparation entre le monde professionnel et le monde privé La mondialisation modélise Les Français, la modernisation et le suréquipement de l’habitat Raconter de belles histoires La globalisation crée de nouvelles fiertés culturelles Encore plus de vieux La société sécuritaire et la société du bonheur Une évolution de la morphologie humaine au fil des générations Les nouvelles structures familiales

de Danone Djurdjura Algérie :……………………..31 1. L’environnement concurrentiel :…………………………………………………..……..31 2. L’Environnement social : …………………………………………………………………….32 3. Environnement géographique et démographique :………………………………32 4. Environnement socio-culturel :………………………………………………………...….32 5. Environnement juridique :…………………………………………………………………..32 6. Environnement technologique : …………………………………………………………..33 7. Environnement économique : …………………………………………………………..33 CHAPITRE2 : PROCESSUS DE LANCEMENT D'UN NOUVEAU

L’intérêt de la diversification dans le luxe est évident, étant donné la marge d’exploitation de 15% qu’il génère, comparée à celle de la Fnac ou du Printemps qui tournent autour de 4%, mais PPR doit prouver qu’il est capable de gérer cette diversité dans les meilleures conditions, en développant des enseignes grand public et en optimisant une structure de coûts. Les voies de la diversification Pour assurer la progression de ces activités distribution et la réussite du pari Gucci, PPR