Mondialisation Et Diversité Linguistique

1 Mondialisation des Entreprises & Compétence Interculturelle Plan Introduction 1. Internationalisation des entreprises a. Conceptions et théories b. Modèles d´internationalisation c. Culture et internationalisation 2. Les enjeux la compétence interculturelle 3. Déploiement et impacte de la compétence interculturelle a. Qu’est-ce que la compétence interculturelle ? b. Évolution et promotion de la compétence interculturelle au travail c. La compétence interculturelle : une réalité

barrière linguistique, frein « naturel » au développement de certains marchés comme la presse, le livre et tous les contenus linguistiques. Néanmoins, cet obstacle est de moins en moins fort, en raison de la prédominance de l'anglais. Les groupes médiatico-culturels (le plus souvent classés dans le secteur de la communication) sont ainsi les acteurs majeurs de la concentration financière et de la concentration de l'offre, allant à l'encontre de la diversité culturelle et de la diversité linguistique7

[Texte paru dans D. R. Cameron et J. G. Stein (dirs.), Contestation et mondialisation : Repenser la culture et la communication. Montréal : Presses de l’Université de Montréal, 2003 : 133-168.] Chapitre 5 Communication et mondialisation: un défi pour les politiques publiques Marc Raboy Dans la confusion et le chaos entourant les négociations menées par l’Organisation mondiale du commerce à Seattle en 1999, la représentante commerciale américaine, Charlene Barshefsky, souligna que «la seule

s’inscrit : le contrôle-t-il pour autant ? Il s’est fait enfin le champion de la sécurité collective et du non-alignement : cette posture géopolitique externe est-elle en rapport avec les données précédentes ? Que devient-elle à l’heure de la mondialisation ? UNE OU DES INDES ? Sur une superficie qui équivaut à six fois la France vivent aujourd’hui plus d’un milliard d’habitants. La population indienne est extraordinairement variée à tous égards, en raison des distances (le Nord du Cachemire

clients », cette citation de T. LVITT résume à elle seule le concept du marketing tant national qu’international. Le contexte actuel dans lequel opère les entreprises est marqué par la concurrence et un développement technologique rapide du à la mondialisation de l’économie, dans ce contexte global la nécessité d’exporté est perçue comme une pratique défensive des entreprises. Cette pratique permet d’éparpiller les risques et d’échapper à un marché national parfois saturé. Le marketing international

.......................................................6 Culture.................................................................................................................................................................................8 Diversité culturelle.............................................................................................................................................................8 Identité ..................................................................

Soussi Annie Côté Université du Québec en Outaouais Gatineau (Qc), Canada LA DIVERSITÉ CULTURELLE DANS LES ORGANISATIONS : ANALYSE CRITIQUE DES FONDEMENTS THÉORIQUES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL Cette communication pose la question du recours aux pratiques de management interculturel par les organisations dans un contexte de diversité culturelle. Elle rend compte de trois grands modèles d'intégration de la diversité culturelle issus du management interculturel. N’étant pas institutionnalisées

elles ne contribuent qu’à hauteur de 20% de la valeur ajoutée crée. Pourtant, l’ensemble de ces caractéristiques en fait un type d’entreprise capable de remédier aux difficultés que doit encore surmonter le Maroc pour faire face aux enjeux de la mondialisation. Pour cela, la PME a besoin d’être sérieusement repensée tant au niveau interne, humain qu’au niveau externe, environnemental. Ce travail se propose ainsi d’explorer les liens entre le développement international et les pratiques de gestion des

............................................................................. 6  . 2.  LES MOTIFS DE L’INTERVENTION SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE ....................................................................... 9  2.1  La spécificité et la diversité des intérêts du Québec .................................................................................................................. 9  2.2  La préséance de l’argument économique ailleurs au Canada ..........................................

cultures. Que se passe-t-il quand différentes cultures se rencontrent? Le changement social est un produit de chocs des cultures. Ces contacts entre les cultures sont un fait relativement permanent dans l'histoire et se sont développés avec la mondialisation. Nous parlerons d'acculturation pour désigner l'ensemble des changements qui interviennent dans des modèles culturels originaux lorsque des groupes d'individus de cultures différentes entrent en contact direct et continu (ex de la colonisation)