Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

ANALYSE EXTERNE ESSILOR |MACRO ENVIRONNEMENT | | | | |Opportunités |Menaces | | | | | |P

C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing :

La mondialisation n’est pas coupable, Paul Krugman Introduction : Dans son ouvrage « La mondialisation n'est pas coupable », publié en 1996, Paul Krugman, économiste américain lauréat du prix Nobel d’économie 2008, réfute la thèse - qu'il qualifie de « pop » - soutenue par la majorité des économistes et des politiques selon laquelle les Etats seraient engagés dans une vaste compétition à somme nulle sur les marchés mondiaux, au même titre que des entreprises le sont sur leurs marchés. Ainsi,

d'accès au développement local. Sept espaces d'action transférables d'un pays à un autre. Des pistes à suivre ? 1- Profiter des marges de manoeuvre et des opportunités. La mondialisation ne signifie pas seulement crises, dangers ou menaces. Elle peut aussi offrir des opportunités, et c'est à la société locale de s'en saisir. À l'intérieur du système économique dominant, les acteurs de base peuvent bénéficier de marges de manoeuvre pour développer leurs propres stratégies. Ces opportunités sont de

bancaire qui met plusieurs groupe de pays qui s'enrichissent à vu d'œil que l'on appelle les CIVETS (Colombie, Indonésie, Vietnam, Egypte & Turquie + Afrique du Sud) qui offre des opportunité de marché.   A l'échelle régionale, la mondialisation induit de nouvelle règle et ainsi de nouveaux enjeux au niveau des relations internationales. Avec la mondialisation, on a pu parler des accords internationaux entre pays relativement éloignés à l'origine de la mondialisation tels que des accords régionaux Nord/Sud

* Environnement géographique de l’entreprise (climat, zone urbaine…) qui peut avoir une influence sur la stratégie (implantation) * Ensemble des infrastructure logistique (proximité d’un aéroport, d’un port…) * Situation démographique du pays (structure par aga de la population Les facteurs socioculturels Ce sont les modes de vie, les valeurs esthtiques et les modes de pensées qui détermine les besoins des agents économiques. Les facteurs juridiques et institutionnels Conditionne

Analyse-diagnostic de souris mini Table des matières Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG

LA MONDIALISATION Définition : Le mot « mondialisation » vient de l’Américain  «  Globalisation  » ; La globalisation sous-entend des effets, des impacts dans tous les domaines (économie, culture, politique). La Mondialisation c’est donc les relations et les connexions entre les différents états du monde. Elle a connu une accélération à partir des années 90 c’est-à-dire la fin de guerre, la chute du mur de Berlin, l’explosion de l’URSS. La mondialisation c’est aussi une hiérarchisation Nord-Sud

de nouveaux marchés. Il ne s'agit pas simplement de s'informer mais d'utiliser à bon escient cette information pour agir. En effet, l'intensification de la concurrence, la mondialisation croissante des marchés et l'évolution des technologies ont ouvert des champs d'affrontement de plus en plus instables où opportunités, menaces, incertitudes et risques se multiplient, s'accélèrent et se confondent sans cesse. Submergées d'informations, les entreprises n'arrivent plus à dégager les données stratégiques

Diagnostic externe : Opportunités Risques Une influence politique La prime à la casse qui augmente les ventes des voitures et par conséquent celle des pneus en première monte Ils doivent respecter les normes d’anti pollution et de sécurité ce qui accroit leurs coûts de fabrication et les oblige à être plus sélectifs en matière d’innovation. Une influence économique La croissance et le développement des pays émergents (exp: Chine, Inde, Brésil) sont des opportunités pour Michelin. Il