Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

Mondialisation et (en) Afrique Intervenants: Nicolas Bancel, Catherine Coquery-Vidrovitch, Adame Ba Konaré, Sandrine Lemaire et Dominique Wolton. DW: Le rôle de l'Afrique dans la mondialisation repose sur trois enjeux: maintenir les traditions, s'adapter à la modernité et maintenir les identités. Il faut donc qu’elle garde une position offensive pour préserver son terreau culturel : ce qui est possible car ce sont 4 pays producteurs de coton qui sont responsables de l'échec de Cancun. Pour résister

déploiement efficace des activités opérationnelles (fonction soutient) Infrastructures et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique ; R&D Approvisionnement Logistique interne Services Logistique externe Commercialisation Production Marge Marge Infrastructures et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique ; R&D Approvisionnement Logistique interne Services Logistique externe Commercialisation Production Marge

La mondialisation Introduction La mondialisation est essentiellement une mondialisation du capitalisme, libérale, financière avant tout. Car s’il y a un domaine où la mondialisation est particulièrement forte, c’est dans le domaine de la finance. Pour les autres secteurs économiques et social ; il y a certes internationalisation des échange mais pas dans tous les domaines en même temps, ni toute la population. La mondialisation a pour but de pratiquer des échanges entre les nations sur plusieurs

1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché mondial 9 b. Zoom en

 La mondialisation : aspects, acteurs, limites (composition) INTRO VOIR feuille notes + p105 ObjBAC I-La mondialisation , une explosition des flux à l'échelle mondiale Tout d'abord la mondialisation est donc définite par des échanges. Des échanges qui sont traduit par des flux. Ce phénomène fait écho à la formation d'un vaste réseau de transport engendrée par des innovations techniques considérables. L'on parle, en effet, de seconde révolution des transports. Le premier type de transport

Veolia Environnement est présent dans 74 pays. Veolia Environnement s'est fortement développé à l'international grâce à une situation française très solide et en étant sélectif. L’entreprise privilégie ainsi les zones de fort développement économique et les pays où son modèle d'entreprise et la capacité à assurer le respect d'engagements de long terme sont le plus avérés. C’est pourquoi, après l'Europe occidentale, Veolia Environnement s’attaque aux pays d'Europe orientale et centrale, membres de

Des opportunités ? Des menaces ? 1 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT L’organisation face à son environnement L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des forces extérieures qui agissent sur l’entreprise ou réagissent à ses décisions. Certaines sont en faveur de l’entreprise (opportunités) d’autres peuvent aller à son encontre (menaces). L’entreprise doit donc bien connaître son environnement pour profiter des opportunités et anticiper pour se protéger des menaces.

augmentation et une banalisation de l’achat d’un véhicule motorisé. « L'industrie automobile prend une place importante dans l'industrie de plusieurs grands pays industrialisés » (Wikipedia). En effet, elle permet un transport des flux humain et de marchandises. Ainsi, cela permet un développement d’une économie de marché, et à l’évolution de la mondialisation. L’évolution et l’essor de l’industrie automobile a tété marqué par des hauts et des bas. En effet, on remarque une diminution de le vente durant les

 l’entreprise 2)  Annonce  du  plan I  -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                        

DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11  1) Analyse de la prestation : Evaluation