Mondialisation Opportunité Et Contraintes

Éclairage La mondialisation entraîne-t-elle de nouvelles (in)égalités? L’économie mondiale connaît une période prolongée de croissance, et les perspectives restent favorables. Avec une augmentation annuelle de 2,1% durant la période 1980–2005, le revenu moyen par habitant des pays en développement converge modestement – mais c’est une réalité historique – vers celui des pays riches1. Cette tendance va se poursuivre et les économies émergentes contribueront de plus en plus à la croissance mondiale

stratégie d'entreprise et mondialisation MEMOIRE : Stratégies d’entreprises et mondialisation SOMMAIRE : Introduction Pages 3-4 L’entreprise et ses stratégies au niveau mondial Pages 5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations

trouver sa place ds ce dernier. Cet environnement offre à l’E l’opportunité de profiter de l’émergence de nouveaux produits à commercialiser, de nouveaux M à exploiter. Il est donc indispensable que l’E s’interroge sur sa capacité à saisir ces opportunités de manière à améliorer sa position concurrentielle. Un environnement porteur d’opportunités Le diagnostic stratégique doit analyser les effets de l’environnement sur l’E en tenant compte du fait que : L’environnement comporte une grande

Q TI M UE O E N NT IQ T A C ER M Mondialisation Développement durable Connaissance des destinations Connaissance des formes de tourisme Acteurs de la politique touristique (locale, nationale) Impacts de la mise en tourisme des territoires Compréhension du fonctionnement de l’organisation touristique (plan structure, humain et financier) TOURISME ET TERRITOIRE REPERER LES POTENTIALITES D’UN TERRITOIRE OU D’UNE DESTINATION DANS UN CONTEXTE DE MONDIALISATION ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE OBJECTIFS

Pour une entreprise, qu’est-ce qu’une contrainte? Quel impact a une contrainte sur l’activité d’une entreprise? idem avec opportunité I) Impact d’une contrainte sur l’activité d’une entreprise A) Les principes et types de contraintes La notion de "contrainte" doit se comprendre comme : - une exigence : par exemple, une obligation d'obtenir une licence d'exploitation, - un élément de vulnérabilité : par exemple la pénurie de personnels pour la réalisation d‘un projet, - un danger latent

inaugurer ce type de stratégie via des fusions acquisitions horizontales, de manière à renforcer la structure oligopolistique des marchés américains. A partir des années 80, c’est au tour de l’Europe d’opter pour ce type de stratégie du fait d’une mondialisation accélérée des économies, de la mise en place des politiques de déréglementation financière et de la révolution technologique impulsée par les T.I.C. (Technologie de l’Information et de la Communication). Ces diverses raisons ont déclenché une

Introduction : L'économie se mondialise chaque jour un peu plus. Pour les entreprises, cette évolution ouvre des opportunités séduisantes : marchés étendus, occasions d'économies d'échelle, accès à une main d’œuvre disponible et meilleur marché. Mais les contraintes aussi sont significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent

constituent les contraintes majeures à la réalisation de la sécurité alimentaire dans la région. La croissance du secteur agricole devient ainsi le préalable à l=amélioration de la situation alimentaire. Cependant, l’augmentation de la productivité agricole doit confronter des contraintes d’ordre naturel, socio-économique et les subventions à l=exportation des excédents agricoles des pays de l=ODCE. Par contre, l=avènement de la démocratie, les changements de politiques économiques, la mondialisation de l économie

l’E à besoin de ressources financières, humaines,… Ensuite ,on réalise un analyse externe (géopolitique(PESTEL), concurrence(PORTER) et marché/secteur). Opportunités et menaces par rapport aux investissements ainsi que l’analyse des contraintes présent/futur. Key Success Factor(KSF) : ensembles des contraintes présent/futur dont il faut tenir compte afin de réussir sa conquête de marché. En stratégie, il faut acheter de l’information stratégique Mission : mission globale

L’environnement est porteur d’opportunités et de facteur de contraintes qu’il faut prendre en compte lors de la fixation des objectifs pour permettre à l’entreprise d'anticiper les évolutions et les innovations et de prévenir les risques. Exemples : - Opportunités : Le réseau Internet constitue une opportunité pour le développement du commerce (commerce électronique). La mondialisation de l’économie peut être considérée comme une opportunité car elle offre des débouchés supplémentaires à l’exportation