Mondialisation Opportunité Et Contraintes

De notre temps, la mondialisation rythme notre vie et celle des entreprises, les organisations se doivent de fonctionner en tenant compte de la complexité économique actuelle afin de s’ajuster à leur environnement et d’obtenir des résultats, d’une quelconque manière. Fusion, acquisition, nouveaux marchés, changement d’organisation, tant de changements qui s’imposent aux entreprises. Pour survivre, celle ci a une obligation de résultat. Des résultats quantitatifs puisque économiquement mesurables

SETHYS Consulting Les effets de la mondialisation sur « l’espace-temps économique » Quels impacts sur l’organisation de l’entreprise ? par Thierry Jagle Conseil en Stratégie et Développement International Journées d’Etudes du Management des Technologies Organisationnelles. Organisée par : La Chambre Professionnelle des Conseils d'Entreprises du Languedoc-Roussillon, Le Groupe Ecole Supérieure de Commerce de Montpellier, Le Groupe Ecole des Mines d'Alès. Montpellier le 25 septembre

C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation

sa version toile Monogram, il fait de chaque sortie un plaisir. I / Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1) L’analyse du macro environnement (PEST) | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | * Avec la mondialisation qui s’est réellement développée dans les années 90, de nombreuses entreprises se sont enrichies, grâce aux échanges avec de nombreux pays. Ainsi, la croissance du pouvoir d’achat permet à bon nombre de ménages

les cultures évoluent dans la mondialisation S’oriente-t-on vers une standardisation des culture (américanisation, mcdonalisation), ou un essor des revendications des cultures locales par l’accroissement des possibilité qui leur sont offerte ? Métissage et hybridations : On observe les deux phénomènes de convergence et de maintient des spécificités. De nouvelles diversités et identité multiculturelle naissent selon les contextes. Les cultures dans la mondialisation sont sans-cesses réinventées

En plus, à cause de la mondialisation on assiste à une concentration de l´offre, avec des fusion et acquisitions. Finalement il faut faire face aux problèmes liés au taux de change. -Facteurs écologiques et légales: on peut regrouper ces deux influences en une seule puisque les influences légales sont la cause des préoccupations environnementales, notamment dans la production du ciment qui est un secteur à haute intensité de production du Co2. On fait face à des contraintes réglementaires. (En Europe

comportement observé en France soit appliqué à ces pays. Depuis longtemps les français ont eu l’habitude de consommer dans les centres commerciaux en libre service alors que dans les pays de l’Europe de l’est il s’agissait jusqu’à la monté de la mondialisation, de commerce simple avec des petits magasins où rien n’était en libre service. Malgré la diversité des traditions, la libéralisation des marchés a entraîné des changements notables dans le paysage alimentaire d'Europe de l'Est : même si les habitants

satisfaire une demande en pleine augmentation → Quelques éléments du profil de l’entrepreneur : - Prend des risques souvent disproportionnés - Est animé par une volonté de se réaliser à travers son entreprise - Est à l’affut de toutes les opportunités du marché - Prend certaine décision à l’instinct - Gère son affaire avec une grande flexibilité - Est souvent le créateur de l’entreprise - Incarne souvent l’entreprise →Les étapes du processus entrepreneurial 1. L’investissement : l’individu

constat de la globalisation, 3 Les deux composantes du management, 4 Le choix, 6 Les deux niveaux du management, 8 Le choix, 10 Le processus du management, 11 Le processus de décision, 17 2 Le constat de la globalisation • Extension de la mondialisation • Développement technoscientifique • Intensité de la concurrence • Préoccupations grandissantes pour l’écologie, et son mode de production, le développement durable 3 A. Les deux composantes du management: 1. EXTERNE: • Analyse de la concurrence

A., BPR Professeur Introduction • • • • • • Mondialisation Environnement complexe Évolution rapide Maintien de relations stratégiques Besoin de performance Accélération du changement : interdépendance, savoir, concurrence, NTI, autres? Mondialisation • Économique – Globalisation – Intensification de la concurrence Survie = Efficacité + mobilité + souplesse L. Benoit, Professeur 1 11335 – Relations publiques I Mondialisation • Technologique – Automation – Surabondance d’information