Mondialisation Téléphone Portable

Présentation de la Banque Populaire. Section 1 : Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. 1.1. La phase de complémentarité ...………………………………………...……..… 5 1.2. La phase de compétitivité ………………………………………………..……… 5 1.3. La phase de la mondialisation …………………………………………...……… 6 Section 2 : Organisation du groupe Banque Populaire. 2.1. Le Comité Directeur (CD) ………………………………………………..……… 6 2.2. La Banque Centrale Populaire (BCP) .…….……………………….…………… 7 2.3. La Banque Populaire Régionale (BPR)

................................................................................................... 25 2. Influence du groupe sur le commerce international : ...................................................... 25 III. 1. Impacts sur la mondialisation ............................................................................................ 28 Présentation Lear Rabat ..................................................................................................... 28 2  Fiche technique

d'afficher des taux de croissance rentables. • Faiblesses: ✓ Service après-vente peu performant; ✓ “Wi-max”, nouvelle technologie du fixe au stade expérimental. • Opportunités: ✓ Vendre du téléphone mobile aux particuliers comme aux entreprises; ✓ Recourir aux intermédiaires au niveau de l’approvisionnement et de la distribution; ✓ optimisation des investissements et des coûts d’exploitation notamment commerciaux.

différentes : * Des réalités physiques c.à.d. des choses matérielles, palpables, touchables qui se décompose en deux grandes familles : les voix de communication (la route, voie aérienne…) et les outils de communication (télévision, cinéma, téléphone…). * Une activité particulière : c’est l’action de mise en relation. Elle se divise en deux familles aussi : le processus de mise en relation (transmission, interaction…) et les moyens non matériels utilisés pour mettre en relation (le langage

des consommateurs. Ainsi, les entreprises deviennent ainsi plus efficaces sur le marché. Le jeu de la concurrence s’intensifie et le consommateur final bénéficiera de meilleurs produits à des prix équitables. Or, dans le double contexte de la mondialisation des échanges et de l’approfondissement du marché intérieur, les entreprises sont poussées à se concentrer pour atteindre la taille qui leur permettra de demeurer compétitives et présentes sur les marchés sans cesse plus vastes. Toutefois, les

Introduction CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. Section 1 : Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. 1.1. La phase de complémentarité 1.2. La phase de compétitivité 1.3. La phase de la mondialisation Section 2 : Organisation du groupe Banque Populaire. 2.1. Le Comité Directeur (CD) 2.2. La Banque Centrale Populaire (BCP) 2.3. La Banque Populaire Régionale (BPR) 2.4. Les Succursales 2.5. Les Agences CHAPITRE 2 : Les opérations

plus dans la production ; - La concentration du capital due à la croissance de chaque entreprise et à la concentration des grandes entreprises aux mains de quelque capitalistes c est principe de fusion caractéristique de monopole en contexte de mondialisation ; - L’augmentation du chômage et la baisse relative des salaires que MARX envisage comme la conséquence de l’accumulation. La machine remplace dans les usines en entrainant ainsi une paupérisation du prolétariat. Cette paupérisation accrue du

verse de conséquents dividendes;  Méditel continue d'afficher des taux de croissance rentables. • Faiblesses:  Service après-vente peu performant;  “Wi-max”, nouvelle technologie du fixe au stade expérimental. • Opportunités:  Vendre du téléphone mobile aux particuliers comme aux entreprises;  Recourir aux intermédiaires au niveau de l’approvisionnement et de la distribution;  optimisation des investissements et des coûts d’exploitation notamment commerciaux. • Menaces:  Insuffisance

constructeurs de téléphones portables se mettent à fabrique des mobiles qui sont des lecteurs de MP3, ils modifient les frontières du marché des lecteurs MP3, d'où peut-être l'intérêt d'une JVI Sony & Ericsson).   Création d'unités plus puissantes face à la concurrence Profiter de synergies Partie III : Les modalités et Stratégies des firmes transnationales L’un des principaux acteurs de la mondialisation sont les grandes entreprises. Pour participer aux flux générés par la mondialisation elles

cycle de vie des produits 154 F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle 157 1) Les stratégies du leader 157 2) Les stratégies du challenger 159 - 13 - 3) Les stratégies du suiveur 161 4) Les stratégies du spécialiste 162 G - La mondialisation de la stratégie marketing 166 1) Le choix des marchés 166 2) Le choix d'un mode d'accès 167 3) L'élaboration du plan de marketing international 167 4) Le choix d'un mode d'organisation 168 IV - LE MIX MARKETING A - Les variables contrôlables du