Monographie Carrefour Market

apporté son soutien à plus de 600 PME dans le monde à travers un appui technologique, financier ou une aide au développement ; la seule obligation pour la PME : créer de l’emploi. En Chine, Total, à l’image d’autres grands groupes français comme Carrefour, EDF, BNP Paribas, Alstom, Suez, Air France… se présente comme un accélérateur de réussite. Total a d’ores et déjà hébergé dans ses bureaux 21 VIE et 9 stagiaires. En 2010, Total a sponsorisé deux missions collectives à Shanghai et Shenzhen qui ont

l’application du marketing aux organisations à but non lucratif, Ph. Kotler constate que : [...] non-profit organisations are involved in marketing whether or not they are conscious of it. They are involved in various markets and use certain operating principles in dealing with each market. These operating principles define their marketing. The issue is not one of whether or not non profit organisations should get involved in marketing, but rather how thought full they should be at it44. Vingt-cinq

Pratice, London, Paul Chapman publishing Ltd., 2ème édition. 25 Simons R. (1987), "Accounting Control Systems and Business Strategy: an empirical Analysis", Accounting, Organizations and Society, Vol.12, n°4, pp.357-374. 26 Ouchi W. G. (1980), "Markets, bureaucraties and clans", Administrative Science Quarterly, vol.25, March, pp.129-141. 24 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Les études directement consacrées à l'influence des technologies de l'information sur la fonction contrôle

lequel il livre une méthodologie de diagnostic de l’environnement sectoriel devant aider les entreprises à définir leur positionnement stratégique. Les développements de la théorie de l’entreprise intervenus au cours des cinquante dernières années au carrefour de l’économie et des sciences de gestion ont conduit à envisager la question de la définition de la stratégie de manière beaucoup plus complexe. Nous n’aborderons pas ici les 7 approches fondées sur les ressources et les compétences qui soulignent

portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs centaines de sociétés et de groupes en France et dans le monde. Chacun de ces documents présente le positionnement et la stratégie de ces acteurs

lutte anticyclique, il doit être un agent économique. ⎝La réaction sociologique : 1° Auguste Comte et 2° Frédéric La Play : vue trop conceptuelle de l’économie ⎝ prépondérance des faits : 1° mérites de l’expérience 2° élaboration de minutieuses monographies. ⎝ L’Ecole historique allemande : Wilhelm Roscher, Bruno Hildebrand, Adolf Wagner, Max Weber, Werner Sombart, Arthur Spiethoff : collecte historique des faits pour extraire l’économie politique de l’univers abstrait des Classiques. ⎝ Les ingénieurs

entamerons une partie empirique. La mise au point d’un modèle d’analyse, articulant les paradigmes systémiques et constructivistes de l’analyse des organisations, permet de mettre en lumière les processus d’apprentissage organisationnel au travers de monographies (études de cas qualitatives). 1) Le guide d’entrevue La collecte de données qualitatives se fera à l’aide d’interviews semi-directifs. (Annexe No.8 : LE GUIDE D’ENTREVUE) Dans les situations d’entreprises à étudier, nous voulons associer les

structures et des types statiques mais des pratiques qui tirent leurs justifications de formes en mouvement et dont l’existence nominale appelle des réalités dont la stabilité est fonction de l’échelle de vie et d’observations. Par exemple, la monographie d’un douar peut révéler celui-ci comme une réalité vivante avec ses puits, ses terres melk ou ses terres (collectives) de parcours. Mais à une analyse faite à l’échelle de la commune rurale, de la fraction ou de la région, ce même douar peut être

nature institutionnelle. Deux modèle de gouvernance sont alors distingués : le modèle du type outsider (du contrôle dit externe) et le modèle de type insider (du contrôle dit interne). 2. 2. 1 Le système outsider Ce modèle de gouvernance, appelé aussi market-based, se caractérise par : Une structure du capital qui est dominée par une grande dispersion de la propriété et donc des droits de vote. Une dispersion contrôlée, voire exigée par la loi ; Une forte protection juridique des actionnaires ; Des exigences

its dependence on local SME. In all the cases examined, the local firm must accelerate its learning and develop its specific skills related to the knowledge of its environment. Key words : strategic alliances, interpartner organizational learning, market power, bargaining Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 6 Table des matières Liste des figures .....................................................................................................................................