Monographie Carrefour Market

MONOGRAPHIE DE L’INDUSTRIE DE LA POMME DE TERRE AU QUÉBEC Nous remercions les nombreuses personnes qui ont rendu possible la réalisation de cette monographie de l’industrie de la pomme de terre. Sans leur précieuse collaboration, ce projet n’aurait pas pu être mené à terme. Direction du développement des secteurs agroalimentaires Marie-Hélène Déziel Coordination, conception, recherche et rédaction Marie-Claude Rioux Statistiques, recherche et rédaction Antoine Dionne Recherche et rédaction

d’information précédentes et de mieux cerner la stratégie de Danone, nous avons effectué un recueil de données provenant de sources secondaires sur la période 2003-2007. Ces données sont issues des rapports d’activité du groupe multinational, de monographies sur la firme et d’articles de presse spécialisée, tant algérienne (Liberté Économie, El Watan Économie) qu’internationale (Les Échos, Financial Times). Nous ne reproduisons ici qu’une partie de l’étude stratégique de Danone en Algérie, essentiellement

Bouzareah Mountain, it is transformed to a large metropolis able to compete with any other one in the South . Haring many assets, it may be at the same level as the metropolises of the Mediterranean northern bank. Being in phase of transition toward market economy, Algiers can satisfy its ambition in only economical and financial fields , because it fulfils all other criteria of a metropolis. In this article we studied the stages of its space development on three levels , first from city to agglomeration

chiffres de 2004 sont des prévisions. Sources : National statistics and ZMP (Zentrale Markt und Preisberichtstelle). INTERNATIONAL DAIRY FEDERATION (IDF). The World market for cheese 1995 – 2004, Sixth edition, Bulletin of the International Dairy Federation No 402/2005, 2005, 73 p. INTERNATIONAL DAIRY FEDERATION (IDF). The World market for cheese 1995 – 2004, Sixth edition, Bulletin of the International Dairy Federation No 402/2005, 2005, 73 p. 20 Groupe AGÉCO 18 Étude de la demande québécoise

1991, leurs effets sur la vie quotidienne et le marché du travail, la réforme du système d’enseignement23 inscrivent la question sociale en tant que priorité de l’heure, alors même qu’elle avait été reléguée à la marge des décennies durant 24. Au carrefour des transformations socio-économiques du pays et de l’expression de nouvelles identités collectives, des mouvements interpellent les pouvoirs publics sur leurs politiques sociales : souvent par le renversement d’une identité stigmatisée, celle des

professionnel Développer les capacités d'écoute, d'attention et de curiosité Coaching professionnel Développer le sens du travail en équipe Coaching professionnel Développer les échanges professionnels interculturels Temps Forts Mini-projets Monographie Communication de l'école Vie associative Stage d’exécution (2 mois) Temps Forts Mini-projets Jeu d'entreprise Préparation à la session à l’étranger Communication de l'école Stage d’exécution (2 mois) Temps Forts Mini mémoires thématiques

est parfois plus stricte que celui des marques nationales. L’actif marque se pose par rapport à une justification spécifique et un écart de prix. Mais on en a des nouvelles parfois de taille équivalentes, mais les plus dangereuses sont quand Carrefour par exemple, vend des produits de qualité équivalente. Ils vont changer la donne : en 1990, 90% des marques qui sortaient, étaient des marques à enseigne, aujourd’hui 90% sont des marques à distributeurs. On n’a pas le même dispositif industriel

(A. Smith 1976) ? La main visible des INTRODUCTION 10 managers (Chandler 1988) ? La main gourmande des consommateurs (Laufer & Paradeise 1982) ? À moins que ce ne soit la main des marchands, des négociants, des publicitaires et autres marketers, bref, la main des spécialistes de la médiation marchande (de la manipulation) ? L’économie de marché, ce serait un peu le jeu de la main chaude, mais un jeu tronqué, un jeu truqué. Le jeu est tronqué : une première partie multiséculaire est interrompue

BOUYGUES www.bouygues.com PROVIMI www.provimi.com BUSINESS OBJECTS www.businessobjects.com PUBLICIS GROUPE www.publicis.com CAP GEMINI www.cgey.com REMY COINTREAU www.remy-cointreau.com CARBONE LORRAINE www.carbonelorraine.com RENAULT www.renault.com CARREFOUR www.carrefour.com REXEL www.rexelgroup.com CASINO GUICHARD www.groupe-casino.fr RHODIA www.rhodia.com CIMENTS FRANÇAIS www.cimfra.com RODRIGUEZ GROUP www.rodriguezgroup.com CLARINS www.clarins.com SAGEM PROV.ECHANGE www.sagem.com CLUB MEDITERRANEE

Lucie LOUVET Section Ecofi Année 2007-2008 L’édification de la forteresse numérique de Nokia : Comment Nokia verrouille-t-il sur le long terme le succès de son virage vers les services Internet ? Monographie réalisée dans le cadre du Séminaire Stratégie des Firmes Multinationales Sous la direction de Monsieur Bernhard KITOUS Lucie Louvet i IEP Rennes REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Bernhard Kitous, Responsable de la section Ecofi de l’Institut d’Etudes