Monoprix

quand on y trouve son plaisir. B. Monoprix 1. L’Art : un choix assumé par une entreprise nouvelle dans ce domaine Stratégie Marketing : En 2010, Monoprix revisite 2000 références de produits de catégorie PCG (Produit de grande consommation) ici on s’intéresse donc seulement aux produits alimentaires et aux cosmétiques. A partir de cette année la marque de distributeur (MDD) « M » est rebaptisé « Monoprix » et fait le choix de se différencier par le packaging et la qualité

Monoprix Alésia Historique du Groupe : - Ouverture du premier magasin en 1932 à Rouen - L’enseigne est sous différents concept : Monoprix, Monop’, Daily Monop, Beauty Monop - Le groupe compte près de 300 magasins, 18 000 collaborateurs - Le CA 2008 est 3.419 milliards d’euros HT consolidé (normes IFRS) Présentation de l’unité commerciale : Raison sociale : Monoprix Alésia Forme juridique : Société anonyme Adresse : 129/ 130, rue d’Alésia – 75014 Paris Téléphone : 01

Rapport de stage TRAVAILLER A MONOPRIX Du 29 au 3 Décembre Sommaire Introduction 2 I. Le choix du stage 6 II. L'entreprise 2.1 Sa carte d'identité 3 Introduction Je vais, dans ce rapport, vous parler de mon expérience de stage que j'ai fait au Monoprix Belleville. Vous allez découvrir comment est organisée la gestion d'un magasin, du stock, jusqu'en rayon. 4 III. Expérience personnelle 3.1 Avant l'ouverture 3.1.1 Préparation Les

du partenaire Nom du représentant N° de téléphone e-mail 1. Problématique MONOPRIX / SAMADA Distribution 3 575 M 18 000 Sabine El Kasri / Claude Samson 01 78 99 97 00 / 01 49 78 33 04 selkasri@monoprix.fr / csamson@monoprix.fr SOCIETE PARTENAIRE Argon Consulting Carmela Vernet / Marc Peigné 01 55 46 13 00 carmela.vernet@argon-consult.com / marc.peigne@argon-consult.com PROJET réalisé depuis 2006 Le Groupe MONOPRIX, leader de la distribution de centre ville et défendeur du développement durable

œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La Supply Chain verte en pratique a) Cas de Danone. b) Cas de Monoprix.  Conclusion Introduction D’après la commission de Brundtland (1987), le développement durable est un type de développement qui permet de satisfaire les besoins des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futures

- Monoprix : C’est l’image de marque de ce type de produit, elle rassemble proximité, praticité, et qualité. Avec ses emplacements, toujours en centre ville, Monoprix est l’enseigne du cœur des villes. La clientèle de Monoprix est essentiellement féminine. Monoprix attire aussi une forte proportion de célibataires actifs disposant d’un pouvoir d’achat supérieur à la moyenne nationale. L’amplitude horaire des magasins Monoprix est par ailleurs très grande. La clientèle de Monoprix doit éprouver

amélioration de la satisfaction clientèle.Le contexteC'était un vendredi après-midi au magasin monoprix de cannes, les élèves devaient réaliser la carte de fidélité pour les clients monoprix.Le(s) lieu(x)Au centre du magasin.Les acteursMoiRania Jasmine ClientDescription de l’activité A) Démarche projet Choix de l’emplacementPour l'emplacement, Monoprix a choisi le milieu du magasin là où tous les clients passent.En effet, l'emplacement joue un rôle

Carrefour Market et Carrefour City. Ainsi, plusieurs points de vente Champion ont été transformés en Carrefour Market. Les autres points de vente suivront progressivement le même sort. 1.2. Monoprix et Géant (Groupe Mabrouk) o La Société Nouvelle Maison de la Ville de Tunis, connue sous la marque commerciale « Monoprix », est une enseigne de supermarchés tunisienne fondée en Août 1933 et appartient au groupe Mabrouk depuis 1999. o Lors de l’acquisition de cette chaine de supermarchés, il n’existait que

communication interne, puisqu’elle fédère. Monoprix ❖ Les trois dates qui semblent être les plus importantes dans la démarche DD sont les suivantes : ✓ 2000 : Le développement durable devient un axe stratégique majeur du groupe Monoprix. C’est à partir de cette date, que l’enseigne comprend qu’elle aussi a une responsabilité envers la nature et le monde extérieure. Elle commence donc à prendre en compte le contexte social et environnemental de ses magasins. Monoprix intensifie alors le déploiement

|Optical center | |magasin | |Atol |Burton ; Phildar |Monoprix ; Verity | | | |Casa ; Leclerc |Yves Rocher |Le Falher ; Pharmacie | | | |Leader Price | | | |Disposition dans |Ty an Thé |Le Beller |Monoprix |Sephora | |le magasin (Mise |Phildar |Verity |Atol |Le Bagagiste | |en rayon, étage…) |Casa |Burton |Pharmacie |Optical center | | | |Yves Rocher |Leclerc |Le Falher | | | | |Leader Price | | |Accessibilité des |Ty an Thé |Verity |Le Beller |Monoprix | |produits |Phildar |Le Bagagiste |Sephora; Atol