Monoprix

d'implications différents, des modes de fonctionnement divers et des ambitions inégales. Dernier en date à avoir rejoint l'aventure, Monoprix. La chaîne de centre- ville a inauguré son site le 15 septembre, soit neuf ans après le lancement du premier cybermarché ooshop.fr. « Nous avons pris le temps de concevoir un site qui reflète la philosophie et la qualité de Monoprix et d'élaborer un modèle économique pertinent », explique Julien Zakoian, responsable de monoprix.com. L'expérience des pionniers,

de shampoing Elsève de l’Oréal est située à hauteur du regard des consommateurs et au centre du linéaire. Ainsi, le consommateur est obligé de passer devant le produit. · Les magasins de proximité : Les magasins de proximités sont Monoprix ou Franprix. De même que pour les hypermarchés et supermarchés, les shampoings Elsève jouissent d’un emplacement dans les rayons qui est très avantageux. · Les grands magasins : Ce sont par exemple le Printemps ou les Galeries

milliards d'euros (80% en France) et emploie 213 000 collaborateurs à travers le monde. Néanmoins en 2006 le groupe décide de se retirer de la Pologne. En France métropolitaine, le groupe exploite les enseignes Géant Casino, Casino Supermarché, Monoprix, Franprix, Leader Price, SPAR, Vival, Petit Casino, Éco Service, Cafétéria Casino. À la Réunion, ses enseignes sont Score et Jumbo Score, rachetées au groupe Bourbon. En Suisse, le groupe a affilié les enseignes Magro devenues Casino et Pam, qui

faisaient le tour des épiceries de leur quartier afin de trouver des distributeurs. A force de volonté ils ont petit à petit réussi à imposer leur marque dans un réseau de plus en plus grand d’épiceries et finalement dans la grande distribution grâce à Monoprix notamment. Le principal challenge de « Michel et Augustin » reste de se faire une place sur un marché déjà très encombré et qui est quasiment le monopole des grandes marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur agroalimentaire

hypermarchés (Hyper U), Supermarchés (Super U et Marché U) 6. Géant Casino – groupe Casino Statut : intégré CA 2006 : 7094 M€, + 1,3 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 128 Activités : hypermarchés (Géant), supermarchés (Casino, Franprix et Monoprix) et hard discount (Leader Price) I.2. Forces/Faiblesses I.3 Fonctionnement Forces | Faiblesses | Tous types de produits s’y retrouventDifférentes gammes de produits (et prix)Courses généraliséesEsprit de surconsommationAttire tous types

la grande distribution - 15 3. Les nouvelles réalités du marketing • Transformation de la distribution : développement du marketing expérientiel (Cas Monoprix, rue Vaugirard) - 16 3. Les nouvelles réalités du marketing • Transformation de la distribution : développement du marketing expérientiel (Cas Monoprix, rue Vaugirard) - 17 3. Les nouvelles réalités du marketing • • • Pouvoir accru lors du processus d’achat Diversité des produits et services Une grande

distributeur créera la première marque de distributeur française. Ensuite, c’est Casino qui lance ses produits à marque propre : les « produits Casino ». Ensuite, dans les années 1930, l’apparition des magasins à prix uniques (magasins populaires) comme Monoprix ou Prisunic on favorisés le développement des marques de distributeur car les producteurs ne voulaient pas que l’on voit leurs noms dans ces magasins populaires. Ces enseignes ont donc du apposer leurs noms sur les produits qu’ils vendaient. Mais

Trade marketing Un fournisseur peut être un producteur et un fournisseur Ex : Délice (producteur et fournisseur ou même temps) distributeur Monoprix La différence entre producteur et distributeur c’est par rapport ou schéma de distribution ✓ le paysage de distribution en Tunisie : en Tunisie en a deux type de distribution - distribution moderne : hyper marché … - distribution traditionnel : souk, simple vendeur (3atar), magasin spécialisé GSS : grande

la diffusion de spots télévisés. Par ailleurs, la concurrence s’exerce directement par les prix (au litre) qui sont inférieurs à ceux d’Häagen-Dazs. Les distributeurs vont promouvoir également leurs MDD à des prix encore inférieurs (Gourmet de Monoprix). Ainsi, la diversité des produits et des marques proposé(e)s dope le marché qui connaît toujours une forte croissance. Häagen-Dazs profite de cette croissance soutenue et développe une stratégie d’innovation produit. L’entreprise lance notamment

qu'ils font savoir. Dans ce contexte, la démarche de diffusion de produits issus du commerce équitable par un distributeur doit être justifiée et encadrée : autant elle peut apparaître légitime comme axe de politique de développement durable (cf Monoprix[14] ), autant elle peut conduire à de fortes critiques de la part des "puristes". On remarquera d'ailleurs que la communication sur ce sujet est très peu développée chez les grands distributeurs. Vers une normalisation des pratiques ? Face à