Monospace

relativement large, vu qu’il conçoit chacun de ses produits pour une clientèle plus ou moins ciblée, à savoir : Les utilitaires légers tels que le Hilux et le Dyna Les 4x4 : les grosses voitures tout-terrains (Nouvelle Rav 4, Land Cruiser) ;  Les monospaces : les grandes familiales (Corolla Verso) ;  Les berlines : les voitures de ville ou familiales pour quatre (Yaris, Corolla) ;  En outre, le groupe propose la Prius, première voiture écologique, qui est une voiture hybride associant moteur électrique

fiche contact client si l’entreprise dispose d’un document standard Annexe 1 Les gammes produits Exemple 1 : secteur automobile Lignes Caractéristiques Citadine (2 véhicules) Berline (2 véhicules) Monospace (1 à 2 véhicules) Autres : SUV, cabriolet … Motorisation (puissance) 3 portes 5 portes Essence diesel Options Jantes alu, clim automatique, auto radio … garantie SAV

au côté des véhicules neufs déjà commercialisés : 38, 308 SW, 308 CC, 508 et 508 SW. C’est avec la 1007 que la marque Peugeot ajoute un zéro médian pour identifier les modèles inédits comme le SUV, Peugeot 4007, le crossover Peugeot 3008 et le monospace Peugeot 5008. Avec un ou deux zéros médians, la gamme Peugeot innovera encore en 2012 avec le lancement de deux véhicules hybrides : la 508 RXH et la 3008 HYbrid4. 1953 Depuis la création, en 1882, du Grand Bi, la première bicyclette Peugeot

rassurante. On va se tourner vers des produits du terroir qui symbolisent le retour vers la qualité, le goût (succès de l'huile d'olive, des pains de tradition, etc.). On va rechercher les produits qui valorisent la famille (succès des véhicules type « monospace » à la place des GTI des années 80, par exemple) ou la santé (produits diététiques, allégés, biologiques) ; on recherche les labels et appellations d'origine. La crise de la vache folle ainsi que les différends au sein de l'OMC (Organisation mondiale

Toyota adopte une diversification marketing relativement large, vu qu’il conçoit chacun de ses produits pour une clientèle plus ou moins ciblée, à savoir :  Les berlines : les voitures de ville ou familiales pour quatre (Yaris, Corolla) ;  Les monospaces : les grandes familiales (Corolla Verso) ;  Les 4x4 : les grosses voitures tout-terrains (Nouvelle Rav 4, Land Cruiser) ;  Les utilitaires légers tels que le Hilux et le Dyna En outre, le groupe propose la Prius, première voiture écologique

la famille sans manquer de place avec un confort et des espaces de rangements plus nombreux permettant de passer des moments en famille plus agréables. Renault vise donc en général : les familles de 4 personnes et plus avec une large gamme de monospace et autres berlines et plutôt de classe moyennes. C’est-à-dire : Un couple ayant 2,3 enfants ou plus souhaitant un véhicule d’une agréabilité convenable sans pour autant se ruiner ou encore grands-parents dans le cadre de voyage en famille. Couple

branche a réalisé un chiffre d'affaires de plus de 1 923 millions d'euros soit 4,6% du chiffre d'affaires total.            Les 3 stratégies de Renault : • L'innovation : développement de véhicules nouveaux. Exemple de l'espace - concept de Monospace ciblé sur un public - la famille • La croissance rentable : accroître les ventes en faisant plus de bénéfices. Pour baisser les coûts, un effort en matière de productivité est effectué : en 1985 une personne fabriquait 10,4 véhicules 16 véhicules

concurrencé à trois niveaux dans ce que l’on appelle son espace concurrentiel : Niveau 1 : concurrence ‘inter produits’, lorsque les produits sont similaires (ex : Renault Clio et Peugeot 206). Niveau 2 : concurrence ‘inter segments’ : (ex : segment des monospaces en concurrence avec celui des berlines familiales). Niveau 3 : concurrence générique, lorsque des produits différents servent à satisfaire un même besoin (ex :but d’étancher la soif avec l’eau du robinet, du vin à table, thé,...) La seconde

de la plateforme B. ·Plate-forme C : la deuxième plate-forme, la plate-forme C, a été lancée par Renault fin 2002 pour sa nouvelle génération de Mégane. Nissan l’a utilisé en décembre 2004 pour la première fois pour son monospace Lafesta et en mai 2005 pour un autre monospace : le Serena. c- Stratégie d'achats commune: Avec l’Alliance une réduction significative des coûts a été possible grâce au regroupement des achats et à l’établissement d’une base commune de fournisseurs. Renault-Nissan

4,6 + 2,9 TOTAL 647 454 + 8,9 TOTAL 617 807 644 999 + 4,4 FRANCE Immatriculations par carrosserie Caractéristiques du marché 6 3 mois 2010 Unités Berline Break Cabriolet Combispace Coupé Minibus Minispace Monospace Monospace compact Tout terrain, tout chemin 379 029 41 224 5 580 18 461 9 461 3 040 31 288 4 321 61 497 40 789 3 mois 2011 % 63,7 6,9 0,9 3,1 1,6 0,5 5,3 0,7 10,3 6,9 Unités 398 313 39 667 7 526 18 382 9 725 3 432 34 066 5 367 60 091 70 879