Montée en gamme

D.S MANAGEMENT Une démarche compétence stratégique 1. Les incidences des choix stratégiques de Fonlupt sur son changement d’organisation  La direction de l’entreprise a opté pour une montée en gamme et en qualité de ses produits pour aller vers le luxe et la haute couture. Elle a mis en place des groupes autonomes, absorber la complexité croissante des produits et de faire face à la diminution des tailles de séries. Les salariés sont polyvalents. Il y a un double objectif, maintenir

 La contrefaçon des produits de luxe monte en gamme Fini les faux sacs Vuitton aux coutures grossières et aux couleurs criardes. La contrefaçon des produits de luxe est également montée en gamme. Au point qu'il devient de plus en plus difficile de déceler le faux. "Les contrefacteurs sont aujourd'hui de véritables professionnels : les produits sont de plus grande qualité, et les prix, parfois aussi élevés que ceux des objets qu'ils imitent", explique Nadine Babonneau, de la Direction générale

à un positionnement milieu - haut de gamme. Avec la crise, la demande a fortement chuté. Le Chiffre d’Affaires se fait essentiellement grâce à la vente de voiliers (41%) et de bateaux à moteurs (36%). L’activité liée à l’habitat engrange 23% du Chiffre d’Affaires. Cf Annexe 1 page 11 Le Chiffre d’Affaires est davantage concentré sur le continent européen dû à l’histoire française familiale puis européenne des marques phares comme Bénéteau, Jeanneau, Monte Carlo Yachts, Prestige,… Cependant,

2005. En raison de ces résultats moroses l’entreprise a opérer à un changement de stratégie avec un tout nouveau projet « Cap sur l’incomparable », l’objectif étant de devenir un tour opérateur international focalisant ses activités sur le haut de gamme, bien loin de l’image donnée par le film de Patrice Leconte. Une nouvelle stratégie qui lui a permis de récupérer et même gagner des parts de marché sur un secteur en pleine mutation. I) Analyse externe : Le marché du tourisme international

grâce à sa filiale TCI. Cependant, la société ne fait pas partie des leaders sur le marché de l’Asie. De plus, la firme Michelin possède une gamme de produits diversifiée. La société produit des pneumatiques pour différentes catégories de véhicules, comme les véhicules de tourisme, les poids lourds ou bien encore les 2 roues. La firme possède également une gamme de produits dérivés pour profiter de sa notoriété de marque. Ressources humaines La société Michelin est une société en commandite par

Divisions Fortes Automotive Group Châssis & Safety Powertrain Rubber Group Interior Pneus Systèmes de freins hydrauliques Capteurs Système d’aide à la conduite ADAS Châssis Systèmes moteurs Instruments & Driver HMI Première Monte Transmission Systèmes électroniques de freinage Infotainment et connectivité Remplacement EMEA Véhicule électrique et hybride Body & Security Remplacement “Continent Américain” Capteurs et déclencheurs Véhicules utilitaires

le Club Méditerranée a voulu se concentrer sur le segment du haut de gamme tout en limitant sa politique de diversification (vente des filiales Jet Tours, Club Med Gym et Club Med World ). Ainsi cette stratégie a permit à l’entreprise de se recentrer sur son cœur de métier, les villages de vacances (99,9% du CA), pour réduire ses coûts et être plus performant en terme de rentabilité. Les attentes de la clientèle haut de gamme sont relatives à la qualité des prestations offertes et au choix des

transformations de la filière textile-habillement, la direction de Fonlupt a choisi une stratégie originale en faisant le pari de garder son activité de production sur le territoire. Pour y parvenir, la direction de l'entreprise a opté pour une montée en gamme et en qualité de ses produits pour aller vers le luxe et la haute couture et a donc misé sur les compétences de ses opératrices. En effet, pour cibler des clients très soucieux de la qualité et des délais, il était essentiel d'absorber la complexité

Les exportations chinoises se modifient très nettement après 1985 ; alors que les produits manufacturés représentaient à peine 40% de ces exportations en 1985, elles en constituent aujourd’hui l’essentiel (plus de 90%). 2. SYNTHESE : La montée en puissance de la Chine dans le commerce mondial est un phénomène remarquable ; mais cette insertion dans l’économie mondiale rencontre des limites. Partie I - L'économie chinoise bénéfice d'avantages que l'État chinois a contribué à mettre en

Julie CRAVEDI Walid BEN-DAYA Clément Elodie HERRAULT LECOMTE DOSSIER DE STRATEGIE : LE CLUB MED MONTE EN GAMME Année 2006/2007 SOMMAIRE Introduction................................................................................................................ p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B