Montrer Qu Un Business Plan Peut Etre Un Outil De Pilotage De L Entreprise

nous faire passer un stage plus qu’agréable. Résumé Ce mémoire vise à expliquer le phénomène de l’externalisation des Ressources Humaines dans les entreprises actuellement. Au travers d’un historique de la fonction RH au fil des décennies nous verrons son évolution et les changements stratégiques qui font d’elle aujourd’hui un « business partner » de la direction générale. Puis nous nous intéresserons à l’externaliser des activités RH et de leur apport dans l’apport de bénéfices pour l’entreprise

comme tableaux de bord prospectifs) est arrivé avec un niveau plus global de contrôle de gestion. Il nous permet d'agir avant d'avoir les résultats, il défini alors un model d'élaboration de la stratégie et une méthodologie pour la traduire sur le plan opérationnel. Dans cet article on traitera de deux méthodes de conception des tableaux de bord prospectifs, une de source française et une autre américaine. Pour cela l’article prendra le cas typique des problématiques décisionnelles peu structurées

les années qui viennent selon une récente étude américaine. Déjà, l’apparition de logiciels permettant de calculer les émissions de CO2 d’une entreprise ou d’un site en temps réel illustre la croissance de ce secteur. Ces deux facteurs sont des atouts pour la jeune entreprise Séquovia, créée en 2008 sur Internet. Sequovia.com est le portail des entreprises et collectivités qui veulent s’engager concrètement dans la voie du développement durable. La société cherche encore à se développer, notamment

le changement 3.2.Les nouveaux rôles □ Au niveau du management □ Les utilisateurs □ Les informaticiens 3.3.La constitution de nouvelles équipes □ Le comité de pilotage □ Le bureau exécutif □ Les équipes de mise en œuvre □ L’équipe d’infrastructure technique CONCLUSION INTRODUCTION Au cours des dernières années, on assiste à un bouleversement

de grandes entreprises que l'on peut aujourd'hui qualifier de traditionnelles. Des mouvements de concentration liés au machinisme se sont opérés à partir des années 1850 dans la sidérurgie, le textile et l'industrie chimique. Les dirigeants de ces grands groupes industriels sont alors confrontés à la nécessité de gérer une main d'œuvre importante. Plusieurs modes de gestion des ouvriers sont développés dans ces organisations. le paternalisme Il est emblématique des entreprises familiales

moderne se veut un outil précieux aux mains des décideurs leur permettant non seulement d’accéder à l’information de base, mais aussi de prévoir d’agir et de réagir en temps opportun. Cependant, les concepts de la stratégie et du contrôle de gestion, présentent des ambiguïtés conceptuelles que nous ne pouvons ignorer ou même résoudre. Cette difficulté d’appréhension provient de la variété et de l’hétérogénéité d’approches qui apprivoisent les deux concepts. En effet, la stratégie peut être perçue à travers

................. 20 8 Stratégie de mise en œuvre du contrôle interne en milieu informatisé ........................................................................................................................ 21 9 L'audit informatique outil privilégié du contrôle interne.............. 24 9.1 Les démarches de contrôle et de supervision au sein de l'entreprise..............................................................................................................................

Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la

aide et leurs conseils lors des ateliers thèse. Je tiens également à remercier Catherine Vallas ainsi que l’ensemble du corps professoral pour leur professionnalisme. Cette thèse n’aurait pas pu voir le jour sans la participation des DRH et DG des entreprises qui ont accepté de me recevoir, de répondre à mes questions et d’enrichir ma réflexion. Je tiens donc à remercier toutes les personnes citées ci-après pour la disponibilité qu’elles m’ont accordée. J’ai d’ailleurs été très touchée par leur implication

CNU (6ème section) au grade de Maître de Conférences Hors Classe. Depuis 2000 : Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Institut d’Administration des Entreprises de Montpellier (IAE), Université Montpellier 2 1984 - 1999 : Assistant agrégé en Sciences de Gestion à l’Institut d’Administration des Entreprises de Montpellier (IAE), Université Montpellier 2 1983 - 1984 : Soldat Professeur aux Ecoles Militaires de Saint Cyr Coëtquidan 1982 – 1983 : Chargé de cours et de travaux