Motivation Au Travail

spécialité Cahiers de l'Apliut Chercher Sommaire Document précédent Document suivant Vol. XXIV N° 2 | 2005 : La motivation, un moteur dans l'apprentissage des langues Articles Reconstruire la motivation avec des stratégies d’enseignement/apprentissage intégrant Internet Reconstructing students’ motivation through the integration of the Internet in teaching strategies Marie-Christine Deyrich p. 74-85 Résumé | Index | Plan | Texte | Bibliographie

Le lien entre motivation et fidélité. Dans le cadre de notre étude, nous avons interrogé 334 professionnels de la vente. (cf. annexe 1). Dans l’ensemble, les participants se disent généralement motivés. 60 % affirment se sentir motivés dans l’accomplissement de leur travail, 23 % s’affirment indifférents et 17 % affirment qu’ils ne se sentent pas motivés (cf. annexe 2). Notre enquête confirme le lien entre la motivation des commerciaux et leur décision de quitter leur entreprise ou d’y

Curriculum Vitae Objet : Candidature au poste de travail chez Wiki Monsieur, Etant actuellement à la recherche d’un emploi, je me permets de vous proposer ma candidature au poste de travail. En effet, je suis vivement intéressé par votre annonce qui décrit un profil me correspondant parfaitement. Travailleur, rigoureux et disponible, c’est avec un grand optimisme que je postule pour intégrer votre entreprise. Possédant une motivation sans faille, je saurai mener à bien les différentes

Dans mon travail comme éducatrice spécialisée, en cours de formation, il m'arrive souvent de rencontrer des personnes qui, malgrés leurs situation de grande précarité, semblent hors d'atteinte quand il s'agit de les motiver à s'inscrire dans une démarche de réinsertion sociale ou de soin. Je me sens alors comme démunie face à leur refus malgrés des propositions d'aide qui me paraissent pourtant pertinentes. C. Levy Leboyer, dans son étude sur les organisations au travail affirme que “Dès lors, on

accepté de répondre à mes questions avec gentillesse. Je n'oublie pas mes parents pour leur contribution, leur soutien et leur patience. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers Maitre Jessica Tarabay qui a eu la gentillesse de lire et corriger ce travail. Enfin, j'adresse mes plus sincères remerciements à tous mes proches et amis surtout Docteur Jihan Safwan pharmacienne, professeur à LIU, et Docteur Luma Naccache psychologue, qui m'ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation

A. Motivation et performance 1. Qu’est-ce que la motivation ? La motivation peut être définie comme une force qui incite l’individu à agir. La motivation est subjective car elle est propre à chaque salarié : certains seront très motivés, d’autres moins ; certains seront stimulés par le salaire, d’autres par la possibilité d’évoluer dans l’entreprise. A contrario, un salarié démotivé n’a plus le goût au travail. La démotivation se manifeste par différents signes : l’absentéisme, la dégradation

L’organisation scientifique du travail proposée par Frederick Winslow Taylor qui propose qu’en échange de son travail et de sa force physique, l’ouvrier reçoive un salaire proportionnel au rendement, a pendant longtemps été appliquée par les chefs d’entreprise qui croyaient ainsi pouvoir arriver à maximiser leurs profits et mieux inciter les salariés à l’effort (à les motiver). Cependant, on a constaté que ce type d’organisation du travail qui ne motive pas les salariés, conduit plutôt à une mauvaise

LE CAS « LAITERIE DE LA RIVE-SUD » −le style de supervision de Jerry Jones, l’un des protagonistes du cas; −la satisfaction professionnelle et le rendement; −les théories de la motivation; −la théorie des attentes; −la motivation et la conception de postes. Ce cas nous présente La laiterie de la Rive-Sud, une entreprise québécoise de distribution des produits laitiers dans différents restaurants et magasins situés dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs

INTRODUCTION I- Définition et sources de motivation II- Processus de base de la motivation III- Les théories de la motivation. 1- Théorie de contenu · Théorie des besoins de Maslow · Théorie des deux facteurs d’Hertzberg · Théorie SRP d’Alderfer · Théorie d’accomplissement de Mc Clelland 2- Théories de processus · Théorie des objectifs de LOCKE · Théorie des attentes de VROOM

La motivation est devenue un des éléments essentiels de toute pratique managériale. Sans un minimum de motivation, rien ne se fait, rien ne se crée. La motivation, c’est l’énergie qui nous anime. Elle est notre force motrice, qui nous invite à passer à l’action et rend vivant et efficace ce que nous faisons. Les individus agissent et les organisations doivent les motiver pour recevoir les résultats escomptés. Les théories de la motivation ramènent la complexité de la réalité sociale à une idée