Motivation Du Personnel Secteur Public

adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des

d’intégration et de motivation des salariés peuvent contribuer à un meilleur climat social et ainsi éviter les éventuels conflits du travail ; Les politiques de formation et de reconversion qui participent à l’amélioration et efficacité du travail et permet aussi au salarié de pouvoir évoluer au sein même de l’entreprise ; La loi impose des obligations sociales : instauration des comités d’entreprises pour les entreprises de plus de 50 salariés, élection des représentants du personnel, droit d’expression

et la complexité[4]. L’environnement de l’entreprise évolue en permanence, donc l’organisation doit évoluer pour assurer la pérennité : maîtrise du changement stratégique et organisationnel, productif et commercial par rapport à l’humain. Le secteur public aujourd’hui connaît des turbulences sur les plan national et international. Les organisations publiques doivent donc s’adapter. Les turbulences sont les suivantes : mouvances politiques, mouvances financières et mouvances juridiques ou administratives

établissements publics ou les collectivités territoriales, aux conditions prévues par le Code du travail. Les élèves de moins de 14 ans effectuent leur stage uniquement dans des établissements publics ou des entreprises familiales.Ce stage de 3ème doit donc être un moment privilégié et essentiel dans la construction d’une trajectoire professionnelle. Il s’agira de chercher un lieu de stage en rapport avec la poursuite d’étude envisagée, ou dans un secteur s’en rapprochant. Tous les secteurs ne peuvent

Économie-Gestion : projet professionnel | Baccalauréat professionnel SEN XXXXXXXXXXXX XXXXXXX SOMMAIRE Introduction …............................................................................................................ Présentation personnelle........................................................................................... But du dossier........................................................................................................... Plan...........................

actuelle du secteur du tourisme et de l’hôtellerie au Maroc ainsi que la présentation de l’hôtel Royal Mansour Méridien où je parlerai de son historique, son positionnement comparativement aux autres hôtels et son système d’organisation. Dans un second chapitre que je vais exposer les différentes tâches exercées au sein du département Financier. Chapitre préliminaire : Le tourisme et l’hôtellerie au Maroc : Cas du Royal Mansour Casablanca. L’économie marocaine. C’est un secteur qui a l’immense

métier observé PAGE 1 Mon journal - Mercredi PAGE 14 Mon journal - Mercredi PAGE 14 Mon journal - Mercredi PAGE 14 Mon journal - Mercredi PAGE 15 Mon journal - Jeudi PAGE 16 Mon journal - Vendredi PAGE 17 Le compte rendu PAGE 18 Lettre de motivation PAGE 19 Lettre de remerciement PAGE 20 Evaluation collège Consignes Tu dois compléter ce dossier pour faire ton rapport de stage. Il devra être remis à ton professeur de technologie le mardi 5 novembre 2013. Il comporte huit parties :

8 a. Approche instrumentale: 8 b. Approche comportementale 9 3. Le contrôle de gestion et la structure de l’organisation 10 II. Le contrôle de gestion dans les établissements universitaires 11 1. le contrôle de gestion dans le secteur public 11 a. outils de gestion classiques 11 b. nouvelles méthodes 13 2. La gestion universitaire au Maroc 14 a. caractéristiques et spécifiés des établissements universitaires 14 b. historique du système d'enseignement dans les

objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques sociales adaptées à leurs

personne. Son statut d’expert, lui confère le pouvoir et l’autorité de prendre des décisions et des les imposer aux autres. • Coopératif : chacun des membres de l’organisation peut participer à la prise de décision. • Personnel : un dirigeant obtient, de par ses qualités personnelles - son charisme -, l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation. • Formel : le pouvoir, structuré et hiérarchisé, a été défini lors de la mise en place des règles de fonctionnement de l’organisation. • Informel