Motivation Du Personnel Secteur Public

‘Partie I : De l’idée projet au projet’ 1. Notion de projet 2. Le profil personnel du porteur de projet 3. L’analyse du secteur d'activité 4. Le choix de la forme juridique 5. La viabilité économique du projet 6. Mode de financement 7. Formalités 8. Le contrôle ‘Partie II : Etude de cas’ « Projet : l’Aménagement de la Vallée du Bouregreg » 1. L’agence chargée de Réalisation du projet 2. Présentation  3. Situation  4. Objectifs  5. Chiffres clés  6. Financement À la base

objectifs. II/ Organisation de la Force de Vente. III/ Taille de la Force de Vente. Partie II : Mise en place d’une Force de Vente : I / Recrutement des représentants. II/ Formation des représentants. III/ Supervision des représentants. IV/Motivation des représentants. V/Contrôle des représentants. Partie III :Etude de cas pratiques :(Projection Power Point) Evaluation de l’efficacité de l’action de Force de Vente Henkel Algérie. La force de vente assure le lien entre l'entreprise

tactiques les plus utiles. Il existe 6 tactiques en marketing (élément du mix) 4 « P » + 2 « P »= 6 « P » !!! LE MARKETING DEFINITION ET OBJET LES ELEMENTS DU MIX LES 4 « P » + 2 • Public cible • Produit • Prix & Conditions de vente • Présence / Place • Publicité – Promotion • Power (bargaining power) force de vente   Le Marketing: Définition et Objet • Définition première • Conception traditionnelle • Définition

Réduction de la pollution, utilisation de produits écologiques (exemples : emballages et sachets biodégradables) Assurer l’apprentissage des collaborateurs grâce à des formations. L’adoption d’une politique de promotion interne participe à la motivation des salariés. Les collaborateurs profitent d’une autonomie importante et participent aux prises de décisions. 152000 collaborateurs de 9 pays détiennent 11,9% du capital. ------------------------------------------------------( 8 )--

situations de travail réelles des principaux métiers des conducteurs routiers. Douze entreprises françaises, de tailles diverses, ont été choisies. Dans ces entreprises, de nombreux entretiens non-directifs ont été conduits avec les différents types de personnels, à commencer par les conducteurs (expérimentés ou plus récents) mais aussi avec le management des entreprises de transport visitées. Dans le même temps, des observations précises ont été menées en ce qui concerne les conditions de travail des chauffeurs

L’expression des besoins de recrutement Le recrutement se fait en différentes étapes qui doivent être menées avec soin de façon à garantir le succès de la procédure : – la phase d’expression des besoins a pour objectif d’évaluer les besoins en personnel de l’organisation et de déterminer le choix du mode de recrutement retenu (interne ou externe). Elle permet de déterminer également la nature du poste à pourvoir, de procéder à l’analyse de ce dernier et à la détermination du profil recherché ;

ENQUETES METIERS LES SIAE Structures d’Insertion par l’Activité Economique PLAN Introduction I. Méthodologie d’enquêtes A. Le procédé B. Les difficultés II. Le secteur de l’IAE A. Qu’est-ce que l’IAE B. Les métiers dans les structures Conclusion INTRODUCTION En France, l’existence d’un chômage persistant depuis la fin des Trente Glorieuses a généré des situations précaires dans lesquelles, pour une raison parfois anodine, des personnes se sont, de plus en plus, éloignées de l’emploi

d'information existent déjà, qui aident le personnel en première ligne à améliorer son contact avec la clientèle. Le problème, c'est que leur effet est limité. La raison en est qu'une bonne qualité de service découle en premier lieu d'un bon management, et non pas de la formation du personnel en première ligne. Si les managers savent comment obtenir une bonne qualité de service, les résultats suivront. S'ils ne le savent pas, le nombre d'heures de formation du personnel en contact direct avec la clientèle

REGARDS SUR LES PME N°3 Gestion du personnel et de l’emploi DANS LES PETITES ENTREPRISES Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises Regards sur les PME est édité par l’Agence des PME, 28, bd Haussmann, 75009 Paris. Tél. : 01 53 24 96 30. Mél : observatoire@agencedespme.fr Numéro 3, octobre 2003. Bimestriel. ISSN 1761-1741. Imprimé en France par Graphoprint, Paris. N°d’imprimeur 0310594. Dépôt légal 4e trimestre 2003. Directeur de la publication : Didier Havette. Coordination

supérieur et de la Recherche Faire entrer l'école du l'ère du numérique Les infos sur ma région : j'y vais ! * Concours * Choisir mes études * Découvrir les métiers * Scolarité et handicap * Espace pédagogique Accueil > Secteurs > Fiches métier > conseiller(ère) d'orientation-psychologue * Réduire * Agrandir * Imprimer * Partager < Retour à la page précédente Fiche métier conseiller(ère) d'orientation-psychologue Psychologue chargé de l'information