Motivation Et Salaire

rémunération Titre de l'étude : LA RÉMUNÉRATION Objectifs de l’étude : - Savoir la définition de rémunération. - Connaître les outils de motivation des salariés. - Connaître le cadre légal de fixation du salaire. Références des sources utilisées : - http://fr.wikipedia.org/ -http://www.infoprudhommes.fr/ -http://travail-emploi.gouv.fr/ -http://www.inegalites.fr/ -http://vosdroits.service-public.fr/ Supports présentés :

I) Les fondements de la motivation   A/ Qu’est-ce que la motivation ?   1. L’historique   Au xx siècle, l’industrialisation et la croissance des entreprises poussent les théoriciens de l’organisation à se pencher sur les facteurs permettant d’accroître les performances de l’entreprise. Ils mettent en évidence que la motivation au travail a un effet sur la qualité du travail et sur l’efficacité des salariés. La notion de motivation n’en est pas moins complexe à cerner.   1. Un concept complexe

LA MOTIVATION INTRODUCTION On peut définir la motivation comme l’ensemble des facteurs qui détermine le comportement des individus et des motifs qui les incitent à travailler. La motivation peut être consciente ou inconsciente, elle est un des moteurs de l’action qui, dans la théorie des relations humaines, apparaît comme un manque alors que dans les modèles cognitifs c’est un processus qui se construit dans le temps et se renouvelle sans cesse. L’analyse théorique des motivations, comme le

trouve le 2éme savoir celui qui me manquer, donc celui sur lequel je dois travailler. Le cercle PARIS de motivations, cela permettra à une personne de savoir ce qui le motive le plus, pour se connaître en premier lieu et pouvoir s’orienter, mais il a plus d’importance s’il s’agit d’un chef d’équipe, qui devra reconnaitre chaque élément de son équipe pour pouvoir tirer profit de sa motivation. Les styles de management ; Pour adapter son style, il convient de faire coïncider les mêmes niveaux de management

du Code du Travail : « Par rémunération, il faut entendre le salaire ou traitement ordinaire de base ou minimum et tous les autres avantages et accessoires payés, directement ou indirectement, en espèces ou en nature, par l'employeur au travailleur en raison de l'emploi de ce dernier ». Le Code introduit ainsi une distinction entre une notion large de rémunération et une notion plus étroite de salaire. Cependant, les notions de salaire et de rémunération du travail sont bien souvent employées comme

IMPORTANT En versant un salaire, l’Entreprise récompense la compétence. Mais sans motivation, la compétence ne donne pas longtemps de performance. Car si aucun salarié ne peut reprocher à son employeur que les tâches à effectuer soient exigeantes, il est aujourd’hui exclu que quiconque de bonne foi ne se sente pas reconnu. Il existe plus de cent quarante théories sur la motivation. Depuis l’école classique qui postulait en 1900 que l’homme est un matériel motivé par le salaire seulement à Maslow,

1PCOA-B 2014/2015 Ma 1ière Etude en Economie & Droit LA MOTIVATIONS DES SALARIES Dans cette étude, je vais aborder le sujet de la motivation des salariés en France. PROBLEMATIQUE : Les salariés sont-ils motivés en France ? 1ière PARTIE : je vais présenter le document n°1 et parler des principales motivations des salariés dans une entreprise. 2ième PARTIE : je vais présenter le document n°2 et commenter ce document sur la motivation principale des salariés en France. 3ième PARTIE : je vais

il faut y rajouter le salaire au rendement (le travail à la chaîne, c’est une invention du fordisme …) Et le Fordisme ? >> Attention à ne pas confondre avec le fordisme où trois innovations fondamentales : la standardisation du produit, la chaîne d’assemblage et une politique de hauts salaires. Du point de vue de l’organisation du travail, le fordisme c’est donc : le taylorisme + la standardisation + les chaînes de montage. Pourquoi une politique de hauts salaires ? >> pour que les

les RH Synthèse de cours : chapitre 4 : La motivation des salariés chapitre 5 : La culture d’entreprise et l’implication des salariés Chapitre 4 : La motivation des salariés 1) La motivation : une notion complexe La motivation implique un effort continu pour atteindre un objectif. Elle relance l’effort jusqu’à ce que l’objectif soit atteint. L’individu passe donc de l’intention à l’action grâce au processus de motivation (qui suppose donc un événement, un « stimulus » qui déclenche

entre salariés et employeurs concernant les salaires, les formations et les différents avantages à gagner. La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » des collaborateurs incluant : définition des postes, recrutement, gestion des carrières, formation, gestion de la paie et des rémunérations, évaluation des performances, gestion des conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel, communication