Motivation Extrinsèques Et Intrinsèques

repérage de l’offre plus facile, prix plus lisible des produits proposés. Il tient compte des attentes de ses clients et de leur motivation d’achat pour les conseiller au mieux. * Le rôle de « relationneur » est valorisant pour le salarié car son métier n’est pas seulement de vendre comme les autres vendeurs. Il est également conseiller de vente, cela est un facteur de motivation supplémentaire. * Les relationneurs assurent un accompagnement pédagogique : ils s’appuient sur la compétence des équipes

des consultations plus longues, pour prescrire des médicaments génériques ou encore pour s’installer dans des zones à faible densité médicale. On cherche à tester l’influence que peuvent avoir ces motivations extrinsèques (ME) sur la performance d’individus qui sont sensibles à des motivations intrinsèques (MI), comme c’est le cas chez les médecins qui affichent des valeurs hippocratiques. La notion de MI n’est pas nouvelle mais elle a été considérée jusqu’ici comme complémentaire aux ME. Or, dans

auquel nous appartenons nous renvoie, et de ce qui est mis en place pour accueillir les changements concernant la construction identitaire de l'adulte, bien plus instable qu'auparavant. Les concepts que nous avons identifiés sont le projet, la motivation, les cycles de la vie et la construction identitaire. La vie adulte a longtemps été considérée comme un accomplissement, une étape importante qui signe l'entrée dans la vie. Mais les décennies précédentes ont vu apparaître un adulte en crise

qu’une motivation croissante. Mais cette pression participe à une détérioration des conditions de travail. Chacun est en mesure à sa manière contribué, favorablement à la vie, l’œuvre, et performance de l’entreprise. L’avantage concurrentiel procuré par une gestion éthique des entreprises est sur le point d’être scientifiquement prouvé. La Responsabilité Sociale des entreprises est ainsi en passe de devenir un outil stratégique. Ce levier de croissance, souvent confondu avec la motivation, c’est

Gros - 15 Avril 2011 6 EXECUTIVE EDUCATION Management de l’innovation : Organisation (2) 2 mondes différents : Créativité Innovation Entreprise structurée • L’innovation s’organise : Autonomie, Liberté, Opportunisme • Motivation (intrinsèque, extrinsèque, Knowl. Mgt) • Mesure de Performance • Innovation interne + Absorptive Capacity Ph Gros - 15 Avril 2011 Innovation ouverte 7 EXECUTIVE EDUCATION Management de l’innovation : Contributeurs internes & externes (3) Partenaires

de la reclassification des hôtels, les hôtels 5* ont détenu 35% de la capacité hôtelière (en lits) mais ils ont abrité seulement 15% des nuitées des non résidents. Conclusion  Le tourisme balnéaire domine largement en Tunisie. En effet, cette motivation correspond à plus de 90% des nuitées alors que le tourisme de ville et le tourisme de circuit n’en reçoivent ensemble qu’à peine 7% des nuitées. Malgré tous les efforts consentis, une majorité de touristes ne perçoit pas la diversité du produit

7 mares – Lycée de la Venise Verte Académie : Versailles - Poitiers Relecteur(s) : Jean-Jacques Benaiem Mots-clés : organisation, planification, théories des organisations, management stratégique, fonction, activation, organisation, contrôle, motivation Date de publication sur le site : Date de révision : LE MANAGEMENT Auteur : Raymond-Alain THIETART Catégorie, genre : Que sais-je Editeur : PUF Date de parution : 2003 Volume : 127 pages   INTERET DE L’OUVRAGE Professeur

..................................................................................................................45 b) Formation et compétences............................................................................................45 c) motivations et attentes..................................................................................................45 2) L'avis de M. Liu...................................................................................................45 Conclusion

A, La théorie de la motivations et la question du véloppement humaine dans l’organisation. a. La théorie des besoins et des motivations de maslow H.A.Maslow, né en 1908 et mort en 1970 .Psychologue de formation et spécialiste du comportement humain. Il est l’un des premiers théoriciens à s’intéresser explicitement à la motivation de l’homme au travail. -La thèse qu’il avance réside dans le principe de hiérarchie des besoins. Ses recherches, en particulier sa fameuse pyramide des besoins

terme Budget Système de valeurs Source : Thiétart (1980) Mission Révision Pour éviter la rétroaction des plans de contingence peuvent être élaborés Source : Bartoli A et Hermel P (1989) • Direction ou activation des hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion