Motivation Financière Des Salariés

INTRODUCTION Si les jeux de pouvoir constituent l’un des éléments essentiels que tout manageur doit prendre en compte dans son activité quotidienne, la motivation des individus dans leur tâche est très certainement déterminante. En effet, à quoi peut bien servir l’élaboration d’une structure organisationnelle complexe, la mise en place des procédures de spécialisation des tâches et le choix des mécanismes de coordination, si les personnes chargées de les utiliser et de les respecter ne sont pas

Quelques grandes organisations telles que les corporations existaient avec les premières relations entre employeurs (maîtres) et salariés (compagnons). Dès 1550 avec l’apparition des premières manufactures, des problèmes reliés à la gestion des personnes se manifestaient déjà : l’organisation, la sélection, la formation, le contrôle de la production des salariés etc. La révolution industrielle a changé la nature du travail. La nécessité d’organiser une main d’œuvre peu disciplinée

l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise. • La fonction « personnel » avait pour rôle d'adapter les salariés aux emplois et à leur évolution. • Cette fonction gère donc la main d'œuvre comme une variable d'adaptation dont le coût doit être minimum. On est encore très loin de la notion de Ressources Humaines. La dimension humaine se réduit à un simple facteur

Elle désigne l’élaboration de produits innovants sur des marchés nouveaux. Il y a 3 savoir faire différents : la parfumerie, les arômes alimentaires et les matières premières. Les risques liés à ce rachat sont : Humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprit parfumée à Santarelle Financier : le rachat n’est pas rentable 3) Santarelle est une structure divisionnelle, l’entreprise est constituée par un ensemble d’organisation indépendante les unes des autres. Cette structure permet d’ajouter

Critère de caractérisation : public/privé, statut juridique, ressources… Statut juridique, diagnostic interne Question 3 Question 4 Environnement, parties prenantes et contrepouvoirs Question 5 Recrutement, formation, rémunération, motivation, compétences… Question 6 Management des organisations • Sujet 1 CORRIGÉ 2007 Question 1 Méthode : n’oubliez pas que si cette épreuve a comme objectif de vous amener à identifier et analyser des situations de management, elle vérifiera

supérieures correspondant au baccalauréat ou d’une autre filière pour compléter la formation. Les motivations ← 1er cas : la motivation peut être le fait de mettre en application rapidement ce qui a été acquis en termes de compétences, d’aptitudes, de comportements professionnels. ← 2ème cas : la motivation peut être l’enrichissement de l’expérience professionnelle ← 3ème cas : la motivation peut être liée au fait d’acquérir un diplôme d’un niveau supérieur pour se donner le maximum de chances

crédits vis-à-vis des institutions financières * La réalisation des investissements B. L’approche sociale Ttes les e ont en commun d’ê le lieu de rencontres d’hommes + de femmes qui consacrent à leur W 1 tps équivalent à celui de leur vie privée. En Fr, la loi du 12/7/1977 rend obligatoire pr les gdes e la publication d’1 bilan social annuel portant sur les rémunérations, les horaires, l’absentéisme, les conditions de W, de sécu, d’hygiène, les motivations, la formation… L’approche sociale

structure a- La structure hiérarchique : toute entreprise qui se développe met en œuvre au départ une structure hiérarchique, cette structure est celle dont laquelle le principe de respect d’unité de commandement est nécessaire, c'est-à-dire, le salarié ne reçois pas les ordres que d’une seule personne (responsable). Directeur commercial Directeur de production directeur comptable Fonction Fonction

% de l’emploi total. Classement : • Secteur éco / secteur d’activité : primaire, secondaire, tertiaire. • Tailles : effectif / chiffre d’affaire. • Forme Juridique. Plus de la moitié des entreprises n’emploient aucuns salariés. Groupe = Ensemble d’entreprises dans lequel une entreprise joue le rôle de tête du groupe, la mère. CA = Quantité vendue X prix de vente. Groupe Total = 180 milliards de chiffre d’affaire. Synergie -> 1+1 =3 Groupes = Concentration

(2 pts) : – L’investissement dans le développement des compétences et de la personnalité du salarié est important pour accroître ses performances dans une situation de travail. – L’intérêt de la théorie du capital humain peut être abordé du point de vue du salarié, de l’entrepreneur ou de l’État. 2. Apports de la théorie du capital humain (4 pts) Pour le salarié La théorie du capital humain incite le salarié à développer ses savoirs, ses compétences ainsi que certaines attitudes et qualités, pour qu’il