Motivation Financière Des Salariés

La motivation des salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui. INTRODUCTION 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION 5 6 6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES

législation existante et la capacité financière de l'organisation.Phase 01Généralités :Définitions La rémunérationLa politique de rémunérationAutres Concepts liés à la rémunérationLa pyramide des rémunérations2. L’évolution des politiques de rémunération Du salaire fixe, immédiat et collectifA la rémunération individualisée, variable et différée41.Définitions La rémunération est constituée de l’ensemble des récompenses pécuniaires et non pécuniaires reçues par les salariés dans le cadre de leurs relations

mesure où le surcroit de motivation et d’efficacité qu’elle entraîne permet de dégager des bénéfices supplémentaires à partir desquels les « bonus » sont effectivement payés. Et c’est bien cela qui est recherché par les entreprises à travers des systèmes de rémunération qui semblent parfois complexes. En effet, que ce soit de la rémunération à la pièce, des commissions sur chiffres d’affaires, des stock-options, etc., l’objectif reste de faire coïncider l’intérêt des salariés à celui de l’entreprise

CAUDRON LPGTH Clément Les Conditions de Travail et Motivations en Gestion des Ressources Humaines (Exécutant) BENRABAH Hedi 2012/2013 Sommaire I) Les Conditions de Travail A) Les Composantes des conditions de travail -Les Facteurs physiques et environnementaux -Les Facteurs

Cas d’entreprise : Benmatic et la motivation des salariés Question 1 : Forces | * Les salariés sont considérés comme une force de travail * Nouvelle activité : le ceintrage, puis vient ensuite le montage « sur mesure » de grues et de bennes des camions * Leader sur le marché local | Faiblesses | * Peu de turn-over * Problème de qualité * Les salariés sont de moins en moins motivés en partie à cause de leurs conditions de travail * Horaires de travail non souple * Certaines

|MEMOIRE | [pic] LA MOTIVATION AU TRAVAIL Pourquoi et comment motiver les salariés ? Claire DELMAS – Promotion 2011 PLAN Glossaire Introduction 1ère PARTIE : Analyse bibliographique I - La motivation : définition et théories A] Les Théories 1) Théorie de Taylor 2) Théories des besoins - La pyramide de MASLOW (1954) - Le modèle

| | |contraintes de temps, de ressources et de résultats, | |De l’action collective à |ressources : humaines, financières, matérielles. | |l’organisation |Répartition des pouvoirs, prise de décision, conflits… | |

humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle. Un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes. La structure de Santarelle est une structure divisionnelle : apparaissent clairement quatre à six divisions. Cette structure correspond clairement à la stratégie de diversification de Santarelle. Au niveau de la coordination des activités ce qui domine c’est la coordination directe. Les leviers de motivation mis en place chez Santarelle sont

clients : Fréquentation qu’il faut gérer. Dès l’ouverture, les charges fixes sont présentes. En période creuse il y a un risque de non rentabilité. En période d’affluence, le chiffre d’affaires est bien là mais les risques sont plus grands (fatigue des salariés, mécontentement des clients, vols etc...) Flux produits : Disponibilité des produits à assurer pour la clientèle. L’indisponibilité entraine une perte de chiffre d’affaire et dégage une mauvaise image. Flux d’informations : Le manager va être très

5 : Animer et mobiliser des hommes Chapitre 11 : La rémunération et la motivation 1 – La rémunération 11 – Les éléments de la rémunération Le salaire (ou traitement pour les fonctionnaires ou solde pour les militaires) rétribue le travail fourni, en application du contrat de travail passé entre l’employeur et l’employé. Il est à la fois un élément du coût de revient, pour l’organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. Au salaire de base (mentionné dans le contrat de