Motivation Implication

STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail. C’est l’origine d’une certaine motivation. Sans structure= Entropie B/ DEFINITIONS Structure : C’est l’ens d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, contrôler, coordonner les activités afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs. Elle permet d’avoir une idée de l’org de l’E.

voiture. La motivation La motivation est une force psychologique éprouvée à l’occasion d’un besoin et qui pousse un individu à agir… C’est l’expression du désir Les concepts de besoin et de motivation sont très liés, le besoin (manque) étant une source de motivation (recherche de suppression de ce manque). Exemple. Besoin ressenti : besoin d’agir au sein d’un groupe. Motivation : pour combler ce besoin, l’individu va adhérer à une association. On distingue différents types de motivations. On retient

DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER

est compatible avec ses contraintes. Cela donne une certaine visibilité sur ce qui l’attend et doit réduire son stress. 2. La recherche des informations complémentaires par rapport au Curriculum Vitae et à la lettre de candidature ou de motivation. Reprendre le cheminement par lequel la candidature vous est parvenue est un bon moyen pour faire la transition et passer à l’étape suivante. Donnez au candidat quelques informations sur les raisons qui vous ont amenés à le sélectionner et

l'industrialisation de l'Angleterre du XIX éme à Karl Marx et " Le capital ") mais c'est lui qui a systématisé ces techniques pour donner un modèle scientifique de l'organisation des entreprises au XX ème siècle. La théorie des besoins et des motivations A. MASLOW (1908-1970) a proposé une fort célèbre classification pyramidale des besoins :
· Les besoins physiologiques (se nourrir, se vêtir, se loger ...)
· Les besoins de sécurité et de protection (se mettre à l'abri de toutes les agressions

Guide pratique Curriculum vitae et lettre de motivation ___________________________ Apprendre à se mettre en valeur et augmenter ses chances d’être convoqué Sylvie Blais avec la collaboration de Véronique Lapointe Section Information scolaire et insertion professionnelle Division des services-conseils – Services à la vie étudiante Édition mars 2006 *Afin d’alléger le texte, le genre masculin est utilisé dans le présent document pour désigner aussi bien les femmes que les hommes

entreprises doivent la repenser en profondeur. Cela passe en premier lieu par la mise en place d'un étroit partenariat avec les managers. "La communication interne est un vecteur de mobilisation mais le manager occupe une place déterminante pour la motivation individuelle de ses collaborateurs, du fait notamment de la relation qu'il entretient avec eux quotidiennement", insiste Emmanuelle Bravard. Aussi la communication interne doit-elle l'épauler dans cette fonction qui ne lui est pas toujours naturelle

recevoir une sanction plus importante, étant donné qu’il n’a pas tenu compte de la première mise en garde. Thomas peut maintenant recevoir un avertissement écrit, un blâme, ou encore une mise à pied et plus grave, un licenciement pour faute. Implication pour la SIMC : Thomas va être reçu lors d’un nouvel entretien, à la suite de celui ci, le manager va décider de la sanction, et s’il décide de muter ou de licencier Thomas, il va devoir recruter en externe un nouveau vendeur pour le remplacer.

elle qu'en classe. 8 16 16 10,5 15 11,63 6 14,37 0 17,26 15,5 14,15 8,75 19,04 15 19 19 19 19 20 17,98 Résultats insuffisants. Doit travailler davantage. Bon travail Bon ensemble, en progrès. Trimestre insuffisant. Rose ne montre aucune implication et motivation dans les activités programmées malgré une offre diversifiée. Changez d'attitudes pour le troisième trimestre. De très nombreux retards ce trimestre ! M. MZOUGHI A. Mme MARCHAIS A. Mme FLEURY H. Mlle FREUND M. Mlle SENECHAL V. 11,12 13

nécessaire pour répondre à la satisfaction des clients. A votre contact, ce passage dans votre société m’a montré de nombreuses activités qui m’étaient inconnues comme notamment la gestion des commandes et des stocks mais aussi le management et la motivation des équipes. Cette dernière activité  qui demande une certaine rigueur et un échange permanent avec l’ensemble des salariés m’a particulièrement plu et sera à l’évidence primordiale pour ma carrière professionnelle. Je tiens donc à vous