Motivation Implication

international. J’ai effectué mon stage du 25 janvier 2010 au 25 février 2010 dans le département des Ressources Humaines. Ce département joue un rôle très important concernant le fonctionnement de l’entreprise et le bien-être des employés. La motivation des travailleurs ainsi que l’absentéisme est un problème récurrent de nos jours, c’est pour cela que j’ai voulu m’immerger dans ce département afin d’essayer de comprendre l’étendu de ces phénomènes. Ce stage a également été pour moi l’occasion

lors de la période d’intégration. Par ailleurs, la qualité de l’intégration a une influence prouvée sur de nombreuses variables d’attitudes et de comportements des nouvelles recrues (ex : satisfaction au travail, implication dans l’entreprise, engagement au travail, motivation, L’INtÉGRAtIoN DES NouVEAux CoLLABoRAtEuRS 2 performance, intentions de départ), et de ce fait sur la performance d’une entreprise ou du moins des équipes et des entités concernées. Nous pensons que l’intégration

à la créativité. • Ingéniosité - Tous les aspects de la personnalité associés à la créativité, la capacité à employer des analogies ainsi que le don de voir le connu sous un nouveau jour. • Motivation - Le souhait de travailler sur une tâche parce qu’elle suscite un intérêt, suppose une implication, apporte une satisfaction ou constitue un défi personnel. Le monde réel: modèle rationnel limité Identifié par Herbert Simon comme comportement rationnel mis en œuvre par un acteur en fonction

dirigeants sont invités à « le fixer de manière à la fois intelligente et collective » , car le risque est grand d'établir de manière unilatérale, des objectifs irréalistes et/ou non motivants. Compte tenu du caractère sensible et des implications sur la motivation des collaborateurs,les dirigeants des organisations ouvrent la porte à un certain degré de négociation/concertation : Négociation/concertation portant à la fois sur la nature et le niveau des objectifs à atteindre, mais aussi et surtout

l’organisation (emplois ; condition de travail ; égalité des chances…) * Une politique de la gestion des ressources humaines pertinente est un élément fondateur de la responsabilité social de l’organisation. Chap.3 : Peut-on entretenir durablement la motivation des Homme par la seule rémunération ? I. Quels rôles joue la rémunération ? La rémunération est une des bases d’une politique des ressources humaines qui vise à motiver son personnel. Pour cela elle a pour objectif : * De rémunérer

fixés dans un contexte d’incertitude accrue[définition officielle] Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation soulignés par la courbe de Maslow que l’on peut ici voir : |Accomplissement Personnel | |Estime de Soi | |Estime des Autres | |Amour, Appartenance | |Sécurité | |Physiologique | Pyramide des besoins de Maslow Ainsi

Chapitre 1 : La motivation INTRO : Définition : la motivation est Force qui pousse un individu à agir, c’est une force intérieure sans l’intervention de quelqu’un d’autre. Puisque c’est une force intérieure, on ne peut pas motiver quelqu’un, mais le manager ne peut pas créer la motivation de toutes pièces. Les caractéristiques de quelqu’un de motivé est d’être : • Actif • Ambitieux • Rigoureux / Persévérant • Volontaire • Volontaire / Dynamique / Energie • Développement des compétences

est la forme que prennent les besoins humains sous l'effet de la culture et de la personnalité de chacun, un même besoin peut susciter de multiples désirs variable selon les consommateurs et les situations. b) Motivation et valeur ANNEXE 3 -> à connaître par coeur La motivation est la force qui pousse la personne à agir. Elle donne de l'énergie et dirige le comportement du consommateur. Les freins sont des forces psychologiques conscientes ou inconscientes qui tendent, malgré le besoin

œuvre des plans de formation et évaluation de leur efficacité Encouragement à la formation permanente Évaluation du personnel Critère 3: personnel Comment le personnel est impliqué, se voit déléguer des responsabilités, a le pouvoir d’agir: Implication du personnel dans le processus d’amélioration Soutient à des comportement créatifs et innovants Capacité de travail en équipe Critère 3: personnel Comment le personnel et l’entreprise entretiennent le dialogue: Moyens de communication Communication

confiance, cohésion d'équipe. 3. Quelle sont les techniques utilisées acutuellement pour les stimuler? Le Théâtre , la musique, la peinture, l'improvisation 4. Quel inpacte l'esprit d'entreprise a-t-il sur les salarié? Esprit d'équipe motivation implication sentiment d'appartenance cohésion de groupe.