Motivation Intrinseque

à comprendre le comportement réel des individus, afin de déterminer ce qui peut écarter une organisation de son activité normale, ou à l'inverse ce qui peut lui permettre d'atteindre les objectifs pour lesquels elle a été conçue. Le pouvoir, la motivation, la rationalité et la culture sont les principaux éléments que le manager doit prendre en compte dans son activité quotidienne. S2 Management Général 27/04/2012 100 La compréhension des phénomènes de pouvoir nécessite d'appréhender les types

Une multitude de théories sur la motivation verront le jour dès les années 1960 mais ce qui semble évident réside dans l’attention que le manager portera au travail de son collaborateur. Une nouvelle génération de salariés vient compliquer le rôle du manager en remettant en question le système établi. Ils préfèrent affirmer leur personnalité plutôt qu’obéir à une autorité qu’ils ne reconnaissent pas. Le manager doit créer l’adéquation entre la motivation personnelle de l’individu et le projet

| |Sujet de l’étude : La motivation au travail | |Délimitation du sujet |Quels sont les facteurs de motivations et de démotivation des salariés dans les entreprises françaises et plus | | |particulièrement

famille. La parole permet de chercher une autre manière de communiquer les uns avec les autres.  L’addiction à l’alcool Le traitement de l'addiction à l'alcool se rapproche des techniques employées dans le sevrage tabagique. Là encore, la motivation est en première ligne. Des entretiens permettent de "rebooster" cette envie d'arrêter. Ils incluent un feedback (noter sa consommation pour mieux l'évaluer), des conseils, une proposition de stratégies thérapeutiques, une augmentation du sentiment

générer d'insatisfaction. Les facteurs valorisants - motivation - (évolution de carrière, responsabilités, autonomie, ...) : Ces facteurs valorisants correspondent aux besoins supérieurs de Maslow. Ils sont intrinsèques au travail et relèvent de l'épanouissement de l'individu. Une fois les facteurs d'hygiène assurés les facteurs de motivation peuvent être remplis pour générer de la satisfaction. D. Les facteurs de motivation du personnel La motivation est ce qui incite un employé ou un groupe d'employés

travail. La rémunération est un thème privilégié de la négociation collective (négociation sur les salaires une fois par an et au moins une fois tous les 5 ans pour renégocier les classifications). D’une vision RH on dit qu’elle est source de motivation au sein de l’entreprise qui permet un double intérêt : d’une part augmenter le degré de satisfaction des salariés au sein de l’entreprise et contribuer à la création d’un climat social favorable et d’autre part augmenter la qualité du rendement

pour les membres de ce groupe que pour l'ensemble du personnel de l'entreprise dans une période de crise économique. ABRAHAM MASLOW (1908 – 1970) Abraham Maslow est un psychologue américain qui a élaboré la théorie des besoins (ou des "motivations"). Selon lui, tous les individus souhaitent satisfaire cinq catégories de besoins : * Niveau 1: Les Besoins Physiologiques : se nourrir, se loger; une fois satisfaits, ces besoins cessent d’être motivants. * Niveau 2: Les Besoins de Sécurité

long de la vie et qu’ils soient fiers de leur mère, A mes parents qui m’ont toujours manifesté leur soutien, A François sans qui rien n’aurait été possible. Merci infiniment et plus encore. Mots-Clés : bilan de compétences coaching résistance motivation changement développement SOMMAIRE I- INTRODUCTION II - LE BILAN DE COMPETENCES 1) Cadre institutionnel du bilan de compétences 2) Le bilan de compétences, ses étapes et ses effets psychologiques a. La phase émergence (connaissance

et l’argent affluera dans le royaume. » COLBERT, 3 Aout 1664 Chapitre 1 : La qualité c’est quoi ? Définitions  Qualité : ensemble de caractéristiques intrinsèques d’une entité qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites. Entité : un produit, un service, une organisation, une personne. Intrinsèque : que l’entreprise a en elle-même. Implicites : tellement évident pour le client qu’il ne le dit pas. Assurance de la Qualité : ensemble des activités préétablies

ne cherche le travail pour le travail, mais pour un « sens » du travail Le problème du management, c’est de proposer un « sens » au travail Sup'Saint Jude. JPV.2010 6 Philosophie du Management 3 réflexions : - Le sens du travail - Bonheur et motivation - Management et solidarité Sup'Saint Jude. JPV.2010 7 Philosophie du Management LE SENS DU TRAVAIL Le travail n’est pas une valeur morale : - origine du mot travail : TREPALIUM - 1er mai : on ne travaille pas (jour de fête) - vacances (pas de