Motivation Intrinseque

licenciement…., elle doit s'intéresser aux problèmes de l'être, c'est à dire des problèmes de responsabilité. de la dignité, de la créativité, autrement dit, les problèmes de motivation et de l'implication des employés. La métamorphose de la fonction des ressources humaines et son cheminement vers les nouveaux horizons à savoir la motivation et l'implication du personnel.  Ce changement est le résultat de facteurs multiples, entre autres, le statut du travail, la question de la productivité et l'internationalisation

SOMMAIRE : INTRODUCTION : Chapitre 1 : De la motivation à l’implication du travail: I- Notion d’implication : II- Notion de motivation: III- Relation entre implication et motivation : Chapitre 2 : Liens entre Rémunération et Motivations : I– Les fondements théoriques de l’implication et la motivation : A- Aspects psychologiques : 1- Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 2- La pyramide de Maslow (1943) 3- La typologie de Ronen

Insertion de profils atypiques | Départs conjoints (Coopteur/ coopté) | Rémunération indirecte des salariés | Image de l'E | Les autres fonctions du recrutement Un jeu d'acteur : Lors du recrutement, lettre de motivation, capacité à s'intégrer ds l'E. Situation de représentation : Situation ou le ddeur et l'E se mettent en scène. (ex : annonce sur la presse, soigner son image en répondant par ex après pr dire qu'on est pas pris …) Un rite de passage :

............................................................................................................. 11 1.3. L’évolution tend à la professionnalisation ........................................................................ 13 DES MOTIVATIONS A LA NOTION D’ENGAGEMENT ...................................................................... 15 2.1. 2.1.1. Répondre à un besoin ..............................................................................................................

psychologiques • Pensée de groupe Direction Fayol + RH + behavioristes (mouvement participatif) Se conduire soimême et conduire les autres (et les affaires) : informer et stimuler • Motivation • Satisfaction • Leadership • Théories classiques de la Motivation : • intrinsèque / extrinsèque • Théories du Leadership : • Pouvoir = Influence + Autorité • Traits, styles, situations, rôles Engagement de tous envers la réalisation des objectifs et de la vision de l’organisation

externes Plus les individus se ressemblent sur ses segments plus il est facile de constituer des groupes. La cohésion est rapide et intense. Intrinsèques socio-affectifs : affinités interpersonnels. Il s’agit des relations résultant du groupe. Ce sont les choix affinitaires qui se créer dans les groupes qui définissent ce facteur de cohésion. Intrinsèque opératoires : rôle dans l’activité. Lié à une activité, à un but et cela produit des relations et de la cohésion, pour peu à peu arriver à

si vous avez déjà utilisé le concept « émetteur » dans le cadre de ce travail, vous ne pouvez plus utiliser le concept « satellite »). Motivation : Besoins physiologiques / besoin de sécurité / besoin d’amour et d’appartenance / besoins d’estime de soi / besoin d’actualisation; Théorie de la réduction des tensions; Motivation extrinsèque / motivation intrinsèque; Besoin d’affiliation / besoin de pouvoir; Besoin d’accomplissement; Peur de l’échec / handicap intentionnel; Conflit « approche-approche »

La motivation et la satisfaction au travail (Résumé du chapitre 2 du Psychologie du travail et comportement organisationnel) Plan Introduction Le phénomène de la motivation * Pourquoi les gens travaillent-ils ? * La dynamique de la motivation * Les caractéristiques de la motivation Les théories de la motivation au travail * Les théories de contenu * Les théories de processus Le phénomène de la satisfaction au travail * Les modèles explicatifs de la satisfaction

MOTIVATION ET PERFORMANCE INTRODUCTION De nos jours, les entreprises évoluent dans un environnement économique de plus en plus exigeant. Elles ont besoin de progresser et de prospérer. On observe ainsi une rude bataille s’observe à leur niveau. Le consommateur même se fait de plus en plus exigeant. Les nouvelles technologies se multiplient et les marchés financiers extrêmement sensibles. Et bien d'autres choses viennent interférer avec la vie de l'entreprise. Tout cela accentue

SAVOIR FAIRE OPERATIONNEL 1- L’APPROCHE SEMON LE POTENTIEL ESTIME Compétences : ensemble de caractéristiques intrinsèques (motivations, connaissance…) qui vont permettre de prévoir le comportement d’une personne ds un certain nbr de situation de L, et sont mesurables grâce à un étalon standard. SPENCER : Il existe 5 type des de compétences caractéristiques : 1/ La motivation ; 2/ Le caractère ; 3/ l’image que l’on a de soi ; 4/ les connaissances, le savoir ; 5/ le savoir-faire => + en + difficile