Moto Guzzi

capitalisme, rien n’est plus symbolique que le naufrage des grandes firmes automobiles américaines. Elles ont tout inventé : le productivisme, la division du travail, la chaîne de montage, la consommation de masse… Alors que la faillite guette General Motors (GM), c’est toute l’histoire industrielle du XXe siècle qui défile… dans le rétroviseur. Et c’est l’hégémonie économique des États-Unis qui vacille. Impensable, il y a peu de temps encore ! Et pourtant c’est bien de « faillite » que s’entretiennent

MANAGEMENT L’Arrivée de Général Motors En 1890, William Crapo Durant est encore étudiant quand il décide de quitter ses études pour s’investir dans la fabrication de véhicule tiré par des chevaux. Etant un homme d’affaire remarquable, il comprend vite le bénéfice de concevoir plusieurs modèles d’automobiles de marques différentes. En 1904, il prend les commandes de Buick et 4 ans après il rachète Oldsmobile. Le 16 Septembre de cette même année Général Motors voit le jour. Présentation

Kadidiatou Bah General Motors was founded in 1908 in Michigan. For many years, General Motors has been consecutively the biggest car manufacturers based on sales. General Motor’s headquarters is located in Detroit, Michigan. Before 2008, the company counted more than 250 000 employees and sold cars in more than 140 countries. The management team is composed of Edward Whitacre who took over the company when General Motors filed for bankruptcy, Chris Liddel who is the Vice Chairman and Chief

derniers temps ne sont pas très propices et porteurs pour l’industrie automobile. On ressent fortement la crise dans le secteur automobile, avec une baisse importante des ventes, et les difficultés rencontrées par les acteurs de ce secteur (General Motors par exemple). Analyse interne 1. Indices de performance a. Quelques chiffres La marque SMART, à la fin de l’année 2008, présente des indices de performance assez intéressants, surtout lorsque l’on connaît

that reach super highway speeds with ranges of 50 to 150 miles between recharging. Some examples of these vehicles are the Chevrolet S-10 pickup truck, converted by U.S. Electricar and no longer available. It was powered by dual alternating current motors and lead acid batteries. It had a range of about 60 miles, and could be recharged in less than 7 hours. The Geo Metro, converted by Solectria Corp., is an electric-powered 4-passenger sedan powered by an alternating current motor and lead-acid batteries

s’est dégradée de 13 %. Les variations à la baisse sont contrastées selon les zones géographiques, et seule l’Asie-Océanie est en légère progression.Le groupe Toyota (– 22 %) a occupé, comme depuis 2006, la première place du classement, devant General Motors (– 22 %).Le groupe Volkswagen (– 5 %) a consolidé sa troisième place prise en 2007 à Ford (– 15 %), dont la production n’incorpore plus celle de Jaguar ni celle de Land Rover.Chez les constructeurs asiatiques, Hyundai-Kia, dont la production a progressé

du capital, devient effective en 1996. Plus libre, elle entre dans le capital de Nissan en 1999, l'alliance Renault-Nissan sont consolide : la participation de Renault au capital de Nissan passe à 44% en 2002. Avec l'alliance et le rachat Samsung Motors et Dacia, Renault accélère son internationalisation et donne une forte impulsion à sa stratégie de croissance rentable. L'émergence d'un groupe de dimension internationale Un des 5 principaux producteurs mondial La vague de concentration qu'à

| |2008 |9.35 | Domestic manufacturers Dongfeng Motor Corporation Great Wall Motors Guangzhou Automobile Industry Group Shanghai Automotive Industry Corporation Chang'an Motors First Automobile Works Chery Automobile Geely Automobile Brilliance China Auto BYD Company Joint-venture manufacturers In 2005, 5,707,688 motor vehicles

ACCOUNTING AND FINANCIAL ANALYSIS Company name: General Motors Company Ticker symbol: MTLQQ Exchange on which it is traded: NASDAQ Sector: Automotive Net sales in 2009 (Million): $104,589 Current Stock Price: $0.61 Since 2005, General Motors went through significant losses from its operations and from restructuring its activities. However, the global credit market crisis had a dramatic effect on General Motors and the automotive industry. In 2008, the increase in mortgage

to develop a “clean” economy. He wants a million hybrid cars in 2010. For example he wants to eliminate oil imports from The Middle-East and Venezuela. Detroit manufacturers await the release of 50 billion loan promised to the “Big Three” (General Motors, ford, Chrysler). Moreover, to reduce air pollution, he promulgated the establishment of a national market for CO2 emission permits. He requires polluting companies to buy a “right to pollute” from low-polluting firms. For example, greenhouse gas