Motorola Stratégie De Diversification

h (3) h (3) h (3) h (3) (2) (1) h h h h h Sources Source : (1) OCDE (base de données ANBERD) ; (2) OCDE (base de données MSTI) ; (3) T. Chambolle et F. Méaux (2003) ; (4) P. Kopp (2003) ; (5) Communication de la Commission. Vers une stratégie européenne en faveur des nanotechnologies, Commission européenne, Luxembourg, Office des publications officielles des Communautés européennes, 2004 a) Pour l’Union européenne : en l’absence de données, on fait l’hypothèse que la répartition entre

Ce chapitre est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voies de développement 392 PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat

dressé par Frédéric Beigbeder dans le best-seller 99F est explicite : « Il enfile son costard, croit sincèrement jouer un rôle crucial au sein de son holding, possède une grosse Mercedes qui fait vroum-vroum dans les embou-teillages et un cellulaire Motorola qui fait pilim-pilim dans son étui accroché au-dessus de l'autoradio Pioneer... » L'argent est le nerf du travail, mais il ne faut pas le dire, c'est un tabou. L'entreprise n'en parle jamais, c'est vul-gaire ; elle lui préfère les mots chiffre d'affaires

les Etats face à la globalisation 32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

à New Delhi, auquel avaient participé quatorze chefs d’État ou de gouvernement du continent noir. Les privés en première ligne. Boostés par une diplomatie active, les investissements indiens en Afrique se caractérisent désormais par une forte diversification sectorielle. Ils vont des matières premières à l’industrie automobile, en passant par les infrastructures, les finances ou encore l’agroalimentaire. Mais la particularité de tous ces investissements est qu’ils sont quasi exclusivement assurés

DE L’INNO • L’équilibre de Nash est un concept d’équilibre en situation d’interactions stratégiques. Un équilibre de Nash est un état dans lequel aucun joueur ne souhaite modifier sa stratégie étant donné les stratégies adoptées par les autres joueurs. Ainsi, chaque stratégie est une meilleure réponse aux stratégies des autres joueurs. Ainsi, l’équilibre de Nash est un équilibre stable. Exemple: La bataille des sexes Une femme et son mari cherchent une idée de sortie, le mari propose d’aller

Les évolutions du monde et de l’économie : Quelles sont les évolutions mondiales qui modifient la gestion et le fonctionnement des entreprises ? Les stratégies innovantes des entreprises : Quelles sont les stratégies gagnantes et les entreprises qui réussissent ? Les nouvelles techniques de gestion : Quelles sont les nouvelles techniques de gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité

explicitée est certainement celle de la définition de la notion, qui apparaît spécifique à chaque discipline scientifique (gestion, psychologie, sciences de l’éducation, etc.) et, parfois même entre sous-disciplines (par exemple entre la GRH et la stratégie). On pourrait imaginer que le caractère scientifique de la notion de compétence en garantirait l’universalité. Or, nous verrons qu’au contraire, malgré certaines convergences entre pays, les conceptions adoptées et les pratiques mises en œuvre

Algeria-Educ.com STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza