Motorola Stratégie De Diversification

toutes les puissances s’étaient dotées d’industries d’armement puissantes (entreprises publiques et/ou privées) leur permettant de fabriquer sur leur territoire toute (ou presque toute) la gamme d’armements. L’innovation technologique et la diversification des armements (y compris nucléaires et spatiaux) rendent extrêmement coûteuse une telle volonté géopolitique ; actuellement, seule la Chine avec ses énormes réserves financières, s’engage sur cette voie pour tenter de rattraper son retard sur

deux d’entre eux : (1) Forum AFRICASEARCH - Conférences, tables rondes et débats pour cerner les principaux enjeux du continent africain et le rôle des Hommes dans cette dynamique ; des présentations d’entreprises pour mieux comprendre leurs stratégies africaines de développement ; le « RH show » pour partager avec les décideurs leurs expériences originales de management et de gestion des Hommes en Afrique, du 19- 20 avril 2002, LouvreParis ; (2) Afrocentric Management Approaches in South Africa

économique : la circulation accrue des personnes à travers les frontières, ici avec le tourisme ; l’utilisation croissante dans notre quotidien de produits issus de tous les pays, et en particulier des pays émergents (lire l’encadré) ; l’évolution de la stratégie des entreprises en fonction de leur implantation internationale et les répercussions que cela peut avoir sur l’emploi ; et enfin la propagation rapide à travers le monde des effets d’une crise financière très localisée au départ. Pour résumer :

économique : la circulation accrue des personnes à travers les frontières, ici avec le tourisme ; l’utilisation croissante dans notre quotidien de produits issus de tous les pays, et en particulier des pays émergents (lire l’encadré) ; l’évolution de la stratégie des entreprises en fonction de leur implantation internationale et les répercussions que cela peut avoir sur l’emploi ; et enfin la propagation rapide à travers le monde des effets d’une crise financière très localisée au départ. Pour résumer :

entreprises et des organisations dans le domaine des nouvelles technologies. De niveau Bac+5, ce Master est créé dans la continuité de la Licence et de la Maîtrise. Cette filière professionnelle est proposée conformément aux recommandations de diversification dans le deuxième et le troisième cycle, comme préconisé par la réforme universitaire. La dernière année de formation comporte un stage en entreprise d’une durée de 4 à 6 mois. Ceci afin de permettre aux étudiants de confronter leurs acquis théoriques

et du bien-être de l’espèce humaine. Le commerce électronique compte parmi les plus prometteuses de ces applications parce qu’il permet de participer aux marchés mondiaux selon des modalités nouvelles, qu’il ouvre de nouvelles perspectives de diversification aux économies nationales et qu’il offre aux jeunes de nouveaux emplois, plus intéressants. Cette troisième édition du Rapport sur le commerce électronique et le développement, publié par la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement

Unies (1995). Rapport de la qua‑ trième Conférence mondiale sur les femmes (Beijing, 4‑15 septembre 1995) New York (publication des Nations Unies, numéro de vente : 96 IV.13). Domaine critique B, L ’éducation et la formation des femmes, objectif stratégi‑ que B.2, paragraphe 83, m. Voir domaine critique C, Les femmes et la santé, objectif stratégique C.2, paragraphe 107 f; domaine critique G, Les femmes , et le pouvoir et la prise de décisions, paragraphe 183, et domaine critique L, La fillette,

KIEFFER d’avoir bien voulu accepter de rapporter ce travail de thèse, Monsieur le Professeur LIONEL DUPONT d’avoir pris la direction du jury, ainsi qu’à Madame la Professeur COLETTE MERCE, Monsieur DANIEL DEJEAN, Supply Chain Integration Director chez MOTOROLA et Monsieur THIERRY PISTRE, Procurement Quality and Supply Chain chez AIRBUS d’avoir accepté d’être membre du jury de cette thèse. Enfin, avouons-le, durant trois années on rencontre beaucoup de personnes à qui il serait vain de vouloir adresser

pays, qu’entre elles et de la part des principaux pays émergents, ces éléments montrent combien devrait être centrale dans le débat la question de la capacité des régions les plus avancées et les plus importantes à définir et mettre en œuvre une stratégie la 1 2 W. Rybczynski : Creative Places, Zell and Lurie Real Estate Center , Wharton School, 2006 S. Sassen: The global city, Princeton University Press, 2001 3 R. Florida: The flight of the creative class, Harper Collins, 2005 4 plus efficace

répétitives et de l'adoption d'une organisation hiérarchique. Les entreprises eurent aussi à payer le coût d'un élargissement de la distance entre les cadres supérieurs et les utilisateurs de leur produit ou service. Les clients et leurs réactions à la stratégie de la société se transformèrent en une série de chiffres anonymes qui se frayaient un chemin vers le haut de la pyramide. Telles sont donc les origines de la grande entreprise d'aujourd'hui, les règles, forgées par la nécessité, selon lesquelles