Moulinex 1950

ou le responsable financier - le rôle du chef des ventes consistait à vendre tous les produits fabriqués. Dans cette phase, c’est l’offre qui est dominante (économie classique du 19e siècle) 1.2 – Phase de vente De la fin de la crise de1929 à 1950 environ. Au cours de cette période, les revenusont augmenté, les individus commencent à souhaiter une gamme plus étendue deproduits, la concurrence s’est accrue. Les excédents et la surproduction devinrentdes facteurs économiques importants. Les entreprises

Le temps de la prospérité (1950-1973) Intro I Une croissance sans précédent A Les facteurs d’impulsion de la croissance 1) Le coût décroissant de l’énergie et le choix du pétrole ( Coût décroissant de l’énergie=> permet à ind d’abaisser part de ce facteur ds ses coûts de prod° ( Cette baisse car gains de productivité ds exploitation des ( ressources énergétiques. ( Ms baisse surtt marquée pr pétrole car coût décroissant d’extraction +situation du marché mondial nettement défavorable

baril passe de 13 $ en 1978 à 30 $ en 1980 (l’équivalent de 100 $ constants de 2008). L’augmentation du coût de l’énergie cause le même effet de ralentissement économique que celui observé lors du choc de 1973. Le changement économique Le 9 mai 1950, le ministre français des Affaires étrangères, Robert Schuman appelle à la mise en commun des productions de charbon et d’acier de la France et de l’Allemagne. Son but est d’assurer une paix durable en Europe, grâce au développement d’une solidarité

masse, ils cherchent à déterminer le prix de vente acceptable pour le consommateur. Ils fixent ensuite leur marge et la variable devient le prix de revient. Cette méthode appelée « backward costing » (calcul des coûts à l’envers) est utilisée par Moulinex, le fabricant du petit électroménager. Le centre de recherche de Caen propose, pour chaque ligne de produits, ses modèles aux responsables des filiales européennes. Ceux-ci déterminent un prix de vente acceptable pour leurs marchés respectifs. Pour

« Maison du Café » (marque du groupe américain Sara Lee) pour la fabrication des machines à expresso « Senseo ».Les principaux concurrents de Philips pour l’activité de l’électroménager sont : Brand Industries, Electrolux Home Products, Groupe Seb Moulinex, Téfal. 2. Analyse concurrentielle selon le modèle de Porter Les entrants potentiels : Faible possibilité d’entrée de différents acteurs en général. Sans oublier qu’il y a des barrières importantes au niveau économique (besoin de fonds

pourraient être séparés par 1500Km, par une révolution économique, des mœurs, des modes de vie. C’est le même village séparé par 30 ans (1945-1975). Ce conte fait passer la France au temps des mobilités. On passe donc aux trentre glorieuses. 1945 et 1950 la France fait figure de vieux pays, qui a un grand empire coloniale permettant un apport de population. Un empire coloniale censé lui fournir les matières premières. Une grande puissance qui se sent protégée derrières ses barrières assurant une fiction

permettent à chaque individu de participer à la réalisation des objectifs tactiques. 2. Qu'est-ce que la stratégie pour une organisation ? • La stratégie est un terme emprunté au domaine militaire. Il a été transposé aux organisations dans les années 1950. C'est A. D. Chandler qui propose, en 1960, une première définition de la stratégie : elle « consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis à choisir les modes d'action et d'allocation des ressources

que les provençales les rouges et les marrons. o Le niveau de vie : Les gros revenus préfèrent le noir, les gris et les bleus foncés, les foyers plus modestes plébiscitent les couleurs vives. Par exemple, SEB qui possède plusieurs marques : Moulinex (entrée de gamme) qui visent les jeunes urbains (prix attractifs, couleurs vives), Tefal (milieu de gamme) qui s’adresse aux familles avec des couleurs évoquant les fruits, enfin Rowenta (haut de gamme) mise sur un design raffiné grâce à des nuances

apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’hui le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. Evolution du marketing aux Etats-Unis Phase de production Fin 19e siècle Phase de vente 1920 1950 Phase de marketing ------------------------/---------------------------- /-------------------------------> 11 – Phase de production De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase de production. Pendant cette phase

diminution du nombre d’actifs, extension des exploitations et mise en place de coopératives ; - modernisation de l’industrie, autour de multinationales qui se développent (ThomsonBrandt, Rhône-Poulenc, Dassault,…) et d’un petit patronat innovant (Moulinex, Club Med, …) qui produisent des biens de consommation de plus en plus accessibles à tous ; - très forte tertiarisation de l’économie, secteur qui crée de loin le plus d’emplois. La société se transforme également : - après les années du baby-boom