Mrp Et Kanban

Industriel Rapport de projet de fin d’études Présenté par Mohamed Amine MOUANAA Pour obtenir le Diplôme National d’Ingénieur En Génie Industriel Aménagement et amélioration de la productivité de l’atelier de montage et implantation du Kanban dans la robinetterie Entreprise d’accueil : Ateliers Mécaniques du Sahel Soutenu le 15 Juin 2010 devant le jury :     Président Rapporteur Encadreur ENIT Encadreur entreprise : Mme Amel Ben ABDA : Mme Maha FRIKHA : Mr Anis JABLOUN

customizing of Production management tools Currently, non-controlled inventories are generated by MPS and MRP parameters : “TargetParameters |__MMPS and MRP Parameters - Receiving production, scheduling, Net Necds: Shipping and delivery adie, ~ Valeo amd customer purchasing aching SIOP MPS - Replenishment and production pooling — * Purchasing security and customer contract MRP Production Plan. Delivery Plan| = — Replenishment Pian 2 co & fe cell

méthodes de la gestion de production ………………………………………………………………… 1- Les objectifs  …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2- Information nécessaire à la planification de la production …………………………………………. 3- Le fonctionnement du MRP ………………………………………………………………………………………………………………Section 3 : Le juste à temps et l’OPT ……………………………………………………………………………………………………………………… 1- le juste à temps 1-1- Les exigences du juste à temps …………………………………………………………………………………………………………………. 1-2- Les faiblesses

production en usine 28 14 Planification de la production Les t L entreprises utilisent 3 approches pour établir i tili t h ét bli le planning de production Push (mise en œuvre du plan de production) Pull (Kanban – la consommation « tire » la production) MRP (Material Requirement Planning) – combinaison des deux Le juste à temps est une technique qui permet aux biens (matières premières, produits semi finis) d'arriver sur le site de production précisément au moment où ils sont

spécialisés Ce système repose sur une production en flux poussés : on produit selon les études et les prévision des ventes et chaque atelier suivant reprend la production à l'état ou elle s'est arrêtée. C'est le principe du Material Requirement lanning. (MRP) On produit donc de l'amont vers l'aval. C'est le bureau d'étude grâce à un cahier des charges qui définit la nomenclature du produit. La nomenclature, c'est le fait de définir ls éléments techniques du produit et de les diviser en éléments simples

d'information évoquées juste avant. [pic] [pic] Représentation d'un processus avec ses stocks • Le flux d'information Le flux d'information est modélisé sur le haut du VSM. On peut y retrouver le type de planification (MRP et autre planification des ressources de production), le temps de planification, le temps de commande, etc. [pic] [pic] Représentation du flux d'information • • •

années 80, les systèmes ERP, ont offert une application qui supporte divers fonctions de l’entreprise. 23 Progiciel de Gestion Intégrée(PGI), ERP Leur nom vient d’une nouvelle méthode de planning, à l’époque, appelée MRP, pour Material Requirement Planning. Les systèmes MRP étaient centrés sur les opérations industrielles… Par l’intégration et la couverture de domaines administratifs (Comptabilité, RH, reporting…), les systèmes ERP (PGI) sont devenu des solutions « all in one » gérant la plupart

demande, il est nécessaire que celle-ci parvienne sans erreur. Les deux principaux outils du JAT sont : En interne, le système KANBAN qui est un système d’information reposant sur des étiquettes pour assurer le pilotage par l’aval. Chaque stade de production produit pour la seule quantité commandée quand il reçoit l’étiquette du stade aval. La simplicité du kanban n’est qu’apparente. Pour que le système fonctionne, il faut que le processus de production ait été fiabilisé (zéro panne, coordination

Universit´e Fran¸cois Rabelais Tours ´ Ecole Polythechnique Universitaire - D´epartement Informatique 64, avenue Jean Portalis 37200 Tours Rapport de projet de fin d’´ etude D´eveloppement d’un MRP `a capacit´e finie pour l’ERP libre OfbizN´eogia Encadrants : SOUKHAL Ameur HEINTZ Olivier ´ Etudiant : GORON Peter EPU-DI 3e ann´ee Ann´ee 2004-2005 Table des mati` eres I 3 Environnement technique du projet 1 Pr´ esentation d’Ofbiz 1.1 Une architecture . . . . . 1.2 Un framework . . . . . .

échelonnée les remises quantitatives; les modèles économiques; modèles probabilistes et niveau de service. Chapitre 12 Suite - Gestion en demande indépendante; politique de lotissement, la théorie des files d'attente Approches du JÀT du stock zéro et des Kanban et leurs applications; chaîne de distribution et logistique. Chapitre 14 Suite - Approches du JÀT, modèle 5S – Révision de l’examen final. EXAMEN FINAL 3 4 5 6 7 8 9 10 mars 2008 10 11 12 13 14 GPA548 : Gestion de la production