Mrp Et Kanban

amène à repenser toute la chaîne logistique 16 8 04/02/2010 Le préalable Les tendances actuelles de la logistique  L’évolution des logiciels et systèmes (support de la logistique) : DRP (planification des besoins de distribution, MRP (planification des besoins matières), ERP (planification des ressources de l’entreprise), WMS (gestion des activités d’entreposage et logiciels intégrés de logistique.  L’évolution des technologies de communication, de manutention, des équipements

CLASSIQUES » DE I.1 Dépendance des demandes des composants dans les stocks de fabrication ...................................................................................... 458 I.2 LES CONDITIONS PRÉALABLES DE LA MISE EN PLACE D’UNE MRP ......................................................................................... 460 II.1 Existence d’un plan directeur de production .............................. 461 II.2 Existence d’une nomenclature complète des composants

plus de difficultés à réduire leurs coûts de production -- l'automatisation croissante des procédés a entraîné des coûts qui sont parfois mal maîtrisés. De plus, les entreprises n'ont pas toutes mis en oeuvre des systèmes de pilotage par l'aval ( Kanban) pour réduire leurs coûts de stockage. Enfin, le développement des marchés à l'international impose des coûts de transport et de manutention de plus en plus élevés. * Autrefois, la logistique se limitait à organiser matériellement les transports

dans la distribution « pull » sont orientées pour la demande du marché et après reliées en amont des détaillants aux grossistes jusqu’au moment où ils remontent au centre de production. • Ce mécanisme est semblable à celui adopté dans la production Kanban. • Dans PDV pull le lancement du processus se fait au sein de chaque PDV et demande un système d’information qui permet de traiter si possible en temps réel cette information. Alessandro Baroncelli© SCM 27 Arbitrage dans la chaîne logistique

réaction (retour des produits,…) VI. Les outils de la chaîne logistique  Le Supply Chain Management intègre tous les outils développés par les entreprises que ce soit dans les domaines * de la planification (MRP, JIT, DRP,....), * de la fabrication (OPT, CRP, Kanban,...), * de l'optimisation des stocks : méthode endogène (analyse d'historiques) ou exogène (approche étude de marché)..., * du transport et d'entreposage (RFID, Tracking, Vocal, Warehouse Management Systems...)

technologies de l'information et de la communication Le Supply Chain Management intègre des outils technologiques dans différents domaines : * la planification (MRP : Manufacturing Resource Planning, Juste à temps....), * la fabrication (GPA : Gestion Partagée des Approvisionnements, CRP : Continuousreplenishment program, Kanban,...), * l'optimisation des stocks : étude de la demande, étude de marché..., * le transport et l'entreposage (Tracking,Vocal, Warehouse Management Systems

métiers. UN OUTIL DE PRODUCTION Lancement Préalablement au lancement des O.F. planifiés, Just In Time contrôle la faisabilité (matière, capacité…) , il peut s’adapter à plusieurs méthodes de gestion des ateliers : par O.F. classiques, par KANBAN spécifiques ou génériques Suivi des O.F. Un GANTT affiche en temps réel l’avancement de chaque O.F. Les sorties matières peuvent être automatiques en début ou fin de fabrication, ou enregistrées lors des sorties réelles. L’enregistrement de

: Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes MOSS 2010-11 SCM La démarche logistique dans l EHPAD V2 Page 2/14 UFR ESM-IAE MOSS 2010/11 LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KANBAN, OPT,…) et des outils métiers informatiques (EDI, CRM, WMS, GPAO, GPA, ECR, MRP, TMS …) mais au-delà de ces éléments c’est avant tout une démarche de bon sens et d’organisation afin de répondre simplement aux objectifs de Qualité, de Coûts et de Délais dans une vision transversale. Un EHPAD

entrées/sorties/transferts de stocks * Gère les besoins prévisionnels d'articles et donc les réapprovisionnements, * ... Module PP : Production Planning * Gère la planification de production, * Gère le calcul des besoins (appelé aussi MRP pour Material Requirement Planning), * Gère le contrôle de la fabrication, * Gère les gammes et nomenclatures d'articles, * Gère la planification des capacités, * Gère le suivi de production, * ... Module SD : Sales and Distribution

utilisées comme des outils et des outils peuvent être utilisés comme des méthodes  Des méthodes ou outils peuvent se combiner entre elles ou être utilisées en parallèle dans la même entreprise, ou n'être utilisées que partiellement (exemple MRP avec le Kanban ou MRP avec les séries économiques ...)  Le choix de la stratégie de la démarche de l'outil de la méthode de gestion de production reste toujours lié à une question de bon sens  Exemples de méthodes et outils de gestion de la production: