Multinationale

mêmes pays développés (pour près de 70 % d’entre eux), puis des pays en développement (pour moins de 30 %). Il faut cependant noter que les pays développés enregistrent une sortie nette d’IDE, à l’inverse des pays en développement. Les firmes multinationales peuvent décider de s’implanter dans un pays pour différentes raisons qui parfois se cumulent : - marché de grande taille et/ou en expansion - existence de conditions favorables aux investissements : existence d’infrastructures et de services

État des lieux du commerce international Le rôle des firmes multinationales dans le commerce international L’essor du commerce international est concomitant d'une explosion du nombre de firmes multinationales. Longtemps, celles-ci se sont cantonnées à la recherche d’un accès aux matières premières, de faibles coûts de maind’œuvre, puis d’une proximité avec la demande locale. Désormais, de plus en plus d’entreprises organisent leur production à l’échelle mondiale et génèrent de ce fait une part grandissante

pétrodollars, etc. L’intérêt s’étant polarisé depuis quelques années sur les firmes multinationales, il en est résulté que le phénomène de multinationalisation des banques a été négligé. Pourtant, à l’heure actuelle, les grandes banques mondiales sont toutes multinationales. Phénomène nouveau ou phénomène ancien ? au XIX ème siècle, sans doute plus tôt, il existait déjà des banques multinationales ( BMN) . il suffit de mentionner la haute banque anglaise et française. Ce qui est original

internationale sur deux fronts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 5. LES ENTREPRISES MULTINATIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Encadré: Les multinationales - des faits et des chiffres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Les multinationales et les syndicats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Les multinationales et les gouvernements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

SILVA, Simone Les avantages de l’approche du leadership partagé pour la stratégie transnationale Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………..… 3 1. Les principales concepts, caractéristiques et problématiques des firmes multinationales……..…… 4 1.1. La relation Siège et Subsidiaires : une question stratégique….…………………………….……. 9 1.2. La dynamique intégrée de l’innovation propre à la stratégie transnationale et le rôle des subsidiaires………………………………………………………………………………...…….

international a) Tableau b) Crise et le protectionnisme (graphique) II) Le protectionnisme a) Les barrières tarifaires b) Les barrières non tarifaires III) L’importance des FMN a) IDE : définition / évolution b) Multinationales La mondialisation, le commerce, trouvent leurs débuts en Chine à partir du deuxième siècle. Mais ils se sont développés énormément de nos jours grâce aux NTIC, aux nouveaux besoins… I) Histoire du commerce international a) L’évolution

hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l’entreprise multinationale Florent PESTRE Professeur-assistant Paris ESLSCA Business School 1, Rue Bougainville 75 007 Paris Florent_pestre@yahoo.fr Mob. : 06 76 29 52 56 Fax : 01 47 05 74 75 Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace la formulation et

des firmes multinationales et une recrudescence des formes de l’intégration économique régionale. L'objet de cette contribution consiste à analyser, à travers le prisme de l'économie globale, la prise en compte de l'environnement territorial dans la stratégie des firmes. D’une part, les spécificités de la régionalisation dans la globalisation semblent résulter moins d'un processus institutionnel ou d'accords politiques inter-gouvernementaux que du rôle catalyseur des firmes multinationales; et d’autre

professeur-remplaçante d’Histoire et de Géographie Sommaire : Introduction……………………………………………………………….p.4 à 5 Partie I : Ferrero, une entreprise mondiale aux produits diversifiée……….p.6 a) FMN (Firme Multinationale) implantée dans plusieurs pays…………....p.6 à 9 b) Gamme consommées et public visés............................................................p.10 à 11 Partie II : La stratégie publicitaire de Ferrero…………………………….p.12 a) En France……………………………………

quelques mots ce sont les décisions prise par l’entreprise afin de recruter (ou non, si les conditions ne sont pas favorables) et gérer son effectif dans le but d’avoir de meilleurs résultats. Et « qui est Alstom ? », Alstom est une entreprise multinationale « spécialisée dans les secteurs des transports, principalement ferroviaires (trains, tramways et métros) et dans la production d'énergie (centrales électriques et énergies renouvelables) ». (Merci Wikipédia) Donc nous allons voir dans ce document