Multinationalisation Des Firmes

travail (DIT) : définition, déterminants et effets Les traits contemporains des échanges internationaux : • la mondialisation des marchés • la constitution d’espaces économiques régionaux (UE, ALENA) • le rôle déterminant des stratégies des firmes multinationales 3.3 Le système financier international La mondialisation se caractérise par l’internationalisation des Le change : • marché des changes et déterminants des taux de change flux financiers et le développement systématique des •

regard du volume, du CA,… ? Les activités « Dilemmes » contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices. Elles semblent prometteuses avec un potentiel de vente intéressant, bien que l’entreprise ne soit pas en bonne situation par rapport aux firmes en tête, vu sa faible part de marché relative. L’alternative est la suivante : • Soit l’entreprise se désengage et abandonne le DAS ; • Soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter sa rentabilité

regard du volume, du CA,… ? Les activités « Dilemmes » contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices. Elles semblent prometteuses avec un potentiel de vente intéressant, bien que l’entreprise ne soit pas en bonne situation par rapport aux firmes en tête, vu sa faible part de marché relative. L’alternative est la suivante : • • Soit l’entreprise se désengage et abandonne le DAS ; Soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter sa rentabilité. Mais pour ce

regard du volume, du CA,… ? Les activités « Dilemmes » contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices. Elles semblent prometteuses avec un potentiel de vente intéressant, bien que l’entreprise ne soit pas en bonne situation par rapport aux firmes en tête, vu sa faible part de marché relative. L’alternative est la suivante : • • Soit l’entreprise se désengage et abandonne le DAS ; Soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter sa rentabilité. Mais pour ce

regard du volume, du CA,… ? Les activités « Dilemmes » contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices. Elles semblent prometteuses avec un potentiel de vente intéressant, bien que l’entreprise ne soit pas en bonne situation par rapport aux firmes en tête, vu sa faible part de marché relative. L’alternative est la suivante : • Soit l’entreprise se désengage et abandonne le DAS ; • Soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter sa rentabilité

regard du volume, du CA,… ? Les activités « Dilemmes » contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices. Elles semblent prometteuses avec un potentiel de vente intéressant, bien que l’entreprise ne soit pas en bonne situation par rapport aux firmes en tête, vu sa faible part de marché relative. L’alternative est la suivante : • • Soit l’entreprise se désengage et abandonne le DAS ; Soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter sa rentabilité. Mais pour ce

au regard du volume, du CA,… ? Les activités « Dilemmes » contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices. Elles semblent prometteuses avec un potentiel de vente intéressant, bien que l’entreprise ne soit pas en bonne situation par rapport aux firmes en tête, vu sa faible part de marché relative. L’alternative est la suivante : • Soit l’entreprise se désengage et abandonne le DAS ; • Soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter sa rentabilité. Mais pour

au regard du volume, du CA,… ? Les activités « Dilemmes » contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices. Elles semblent prometteuses avec un potentiel de vente intéressant, bien que l’entreprise ne soit pas en bonne situation par rapport aux firmes en tête, vu sa faible part de marché relative. L’alternative est la suivante : • Soit l’entreprise se désengage et abandonne le DAS ; • Soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter sa rentabilité. Mais pour

directeur d’une firme de distribution d’essence à Détroit de 1926 à 1930. Il fut professeur de psychologie industrielle puis de management industriel au Massachussets Institute of Technology de 1937 à 1964 en même temps que conseiller de nombreuses firmes en matières de relations humaines *Kurt LEWIN (1890 - 1947) est le fondateur de cette nouvelle théorie née au début des années 40, la Dynamique des Groupes. "Il est le premier à avoir essayé et réussi l'établissement d'un pont entre la psychologie

bien mis sur les producteurs en tant qu’entreprises, dites encore firmes. Mais leur liste est fixée, l’apparition possible de nouveaux producteurs étant ignorée. La concurrence porte alors sur le partage d’un marché où les demandes sont en quelque sorte prédéterminées. Au contraire, selon une voie plus inspirée par l’observation de la révolution industrielle du 19e siècle, l’essentiel réside dans les comportements stratégiques des firmes, certaines déjà installées sur les marchés © Groupe Eyrolles