Multinationalisation Des Firmes

des barrières douanières qui sont très faibles. Le commerce augmente plus que le PIB. Les investissements internationaux jouent un très grand rôle. L’accroissement du à une libéralisation des mouvements de capitaux se constate. Il y a une multinationalisation des entreprises. Taux d’exportation de marchandises en pourcentage du PIB Année Pays développés Europe occidentale USA Japon 1913 12,9 % 18,3 % 6,4 % 12,5 % 1970 10,2 % 17,3 % 4,1 % 9,7 % 1997 16,5 % 26

|Le fordisme |98 | |36. |Le toyotisme |100 | |37. |Les firmes multinationales |102 | |38. |Nationalisations et privatisations |104 | |

Il est composé de sucre roux du Costa Rica, de caramel et de noix de cola naturelles. 2. LA CompatibilitÉ et durabilitÉ des stratÉgies gÉNÉriques a) Domination par les coûts et différenciation sont-elles compatibles ? Comme l’écrivait Porter, « A firm that is stuck in the middle is in an extremely poor strategic situation���������������������������������������������������������������������������������  »������������������������������������������������������������������������������� . ����������

réintégration ....................................................................... 558 Les alliances stratégiques....................................................................... 558 Entre firmes non concurrrentes............................................................... 559 Les alliances entre firmes concurrentes.................................................... 559 Les objectifs des alliances ....................................................................... 560 Le management des

réintégration ....................................................................... 558 Les alliances stratégiques....................................................................... 558 Entre firmes non concurrrentes............................................................... 559 Les alliances entre firmes concurrentes.................................................... 559 Les objectifs des alliances ....................................................................... 560 Le management des

client satisfait devient fidèle ans 98 % des cas et en parle à environ 4 personnes alors que dans le sens inverse, il est perdu dans 65% des cas et en parle à une moyenne de 10 personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher

Beauchamp et Pépin, durant cette période, l'intérêt des théoriciens de l'organisation "s'est déplacé vers la culture en tant que variable externe aux organisations" plutôt que comme variable interne, et cela du fait des "problèmes soulevés par "la multinationalisation des activités industrielles et la confrontation avec et entre des cultures différentes à travers le monde"" (1994 : 98). 58 troisième type (1984) des français Georges Archier et Hervé Serieyx. Parallèlement, dans de nombreux pays, des

La valorisation au prix du marché Fournisseur Client Figure 2.8– Logique de marché – la valorisation au prix du marché Voici, en toute rigueur, le seul mode de valorisation des échanges qui soit en cohérence avec l’idée de réintroduction du marché dans les firmes. Le fournisseur peut vendre sur le marché extérieur, le client peut s’y approvisionner. On se situe dans une logique de centres de profit. En regard des principes de décentralisation, les avantages du système fondé sur les prix de marché sont clairs: les protago­

prix du marché Fournisseur Client Figure 2.8 – Logique de marché – la valorisation au prix du marché Voici, en toute rigueur, le seul mode de valorisation des échanges qui soit en cohérence avec l’idée de réintroduction du marché dans les firmes. Le fournisseur peut vendre sur le marché extérieur, le client peut s’y approvisionner. On se situe dans une logique de centres de profit. En regard des principes de décentralisation, les avantages du système fondé sur les prix de marché sont clairs

du marché Fournisseur Client Figure 2.8 – Logique de marché – la valorisation au prix du marché Voici, en toute rigueur, le seul mode de valorisation des échanges qui soit en cohérence avec l’idée de réintroduction du marché dans les firmes. Le fournisseur peut vendre sur le marché extérieur, le client peut s’y approvisionner. On se situe dans une logique de centres de profit. En regard des principes de décentralisation, les avantages du système fondé sur les prix de marché sont clairs