Musique En Ligne Pestel

Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Partie 2 : Analyse

Figure 6 : L’exemple de la ligue des champions Définition d’un nouveau positionnement : « a unique brand » Les leviers de la marque dans le football Une vision : Offrir une compétition ‘ultime’ pour les clubs européens Identité : un logo, une musique, un style Une mission : Offrir au public la plus belle compétition de clubs au monde Déclinaison terrain : un habillage stade, un protocole, un badge joueur, un ballon Des valeurs : Passion, qualité, émotion, proximité, légende, différence Déclinaison

| | |- knowledge management (gestion des connaissances) |Innovation, capacité au changement, veille documentaire | |- e-learning (apprentissage en ligne) |Formation du personnel, accompagnement des changements | | |Coordination, communication interne | |- plateforme

des problèmes et des décisions du marketing stratégique et du marketing opérationnel, en couvrant simultanément les domaines de biens et des services, les marchés de consommation (B2C) et les marchés industriels (B2B), les marchés hors ligne et les marchés en ligne. En outre, la perspective globale est toujours présente dans l’analyse. Comme dans les éditions précédentes également, le choix a été de citer explicitement les sources originelles et séminales des concepts, dans le but de montrer clairement

problèmes et des décisions du marketing stratégique et du marketing opérationnel, en couvrant simultanément les domaines de biens et des services, les marchés de consommation (B2C) et les marchés industriels (B2B), les marchés hors ligne et les marchés en ligne. En outre, la perspective globale est toujours présente dans l’analyse. Comme dans les éditions précédentes également, le choix a été de citer explicitement les sources originelles et séminales des concepts, dans le but de montrer clairement

la sortie des petites classes — et puis les ouvrières. Il y a des pauvres qui viennent manger sur un banc. Plus tard des jeunes gens qui se cherchent; d'autres qui se fuient; d'autres qui s'isolent, des rêveurs. Et puis la foule, au moment de la musique et de la sortie des magasins. Des étudiants, comme à présent. Le soir, des amants qui s'embrassent; d'autres qui se quittent 14 LES FAUX-MONNAYEURS en pleurant. Enfin, à la tombée du jour, un vieux couple... Et, tout à coup, un roulement de tambour

(gestion de la relation client) - e-procurement (gestion des approvisionnements par le réseau) - messagerie électronique - e-recrutement Intranet, réseau d’entreprise, SI - knowledge management (gestion des connaissances) - e-learning (apprentissage en ligne) - plateforme de travail collaboratif (groupware) - workflow (circulation électronique de documents, enchaînement de processus) - e-RH, portail RH (libre accès aux postes à pourvoir, informations, candidatures, …) - PGI (progiciel de gestion intégré)

personnalisée, fidélisation Délais, coûts Communication, transfert de données (pièces jointes), tous domaines Communication, recrutement Intranet, réseau d’entreprise, SI - knowledge management (gestion des connaissances) - e-learning (apprentissage en ligne) - plateforme de travail collaboratif (groupware) - workflow (circulation électronique de documents, enchaînement de processus) - e-RH, portail RH (libre accès aux postes à pourvoir, informations, candidatures, …) - PGI (progiciel de gestion intégré)

fidélisation Délais, coûts Communication, transfert de données (pièces jointes), tous domaines Communication, recrutement Intranet, réseau d’entreprise, SI - knowledge management (gestion des connaissances) - e-learning (apprentissage en ligne) - plateforme de travail collaboratif (groupware) - workflow (circulation électronique de documents, enchaînement de processus) - e-RH, portail RH (libre accès aux postes à pourvoir, informations, candidatures, …) - PGI (progiciel de gestion

groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client, ligne stratégique, …), introduction d’une l’expertise ou d’une connaissance globale, réponse à un besoin particulier sans remettre en cause la structure de base, flexibilité, palliatif aux rigidités de structure ; - conflits d’autorité, d’objectifs, système