Mutualisation Des Services Généraux

Politique de transition 32 5.3 La Mutualisation 33 5.4 Les Infrastructures et la sécurité 35 5.4.1 Les infrastructures techniques 35 5.4.2 Les solutions de sécurité 36 5.4.3 Axes de travail 37 5.4.4 Plan d'action 37 6. Des axes de développement au service de tous 38 6.1 Les Services transversaux 39 6.2 Les Services verticaux 42 6.2.1 Services pour les administrations 42 6.2.2 Services pour les entreprises 44 6.2.3 Services pour les citoyens 48 7. Une vision

souligné certaines propositions que je trouve intéressantes  Une situation sociodémographique et socio-économique qui pèse lourdement sur l’ampleur de la dépense sociale. Entraîne une situation de dégradation budgétaire. - une sous-estimation assez générale de la dépense sociale : APA, RSA socle et RSA chapeau. - la capacité désormais réduite pour les départements à utiliser le levier fiscal, réduit aux seules bases foncières ; le risque est de figer une situation La réforme des collectivités

Logistique et distribution urbaine NOVEMBRE 2009 dgitm direction générale des infrastructures, des transports et de la mer Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les

suppression des Pays (art. 51 et 52) 16 16 16 17 18 18 19 5. Approfondissement de l’intercommunalité Le transfert automatique des pouvoirs de police spéciale du Maire au Président de l’EPCI (art. 63 et 64) La mutualisation des moyens humains et matériels La mutualisation de la DGF et de la fiscalité locale La mise en place d’une fiscalité locale unifiée 20 20 20 21 21 Avant-propos Face à une réforme qui pourrait contribuer à faire évoluer le paysage territorial de notre pays, les

ateliers, des relations avec les fournisseurs, les distributeurs et même les clients. La logistique devient aujourd’hui stratégique et conduit à intégrer une division logistique dans leur organisation, qui collaborera avec l’ensemble des autres services afin d’avoir un pilotage global des flux. Elle devient un élément de la compétitivité du fait des gains qu’elle permet en terme de coût mais aussi de régularité des flux et de maîtrise des délais. la logistique permet : de coordonner la production

CHAOUKI Professeur La Gestion des Ressources Humaines Farid CHAOUKI Professeur f.chaouki@competencesconseil.net Plan du cours G R H „ INTRODUCTION GENERALE - Évolution et Objectifs de base de la GRH „ ACQUISITION DES COMPÉTENCES Farid CHAOUKI Professeur „ STIMULATION DES COMPÉTENCES „ DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Introduction générale Les 3 Piliers de la GRH G R H Acquérir Stimuler Développer Farid CHAOUKI Professeur Les compétences Évolution de la Fonction RH: G R H Partage

citoyenneté. Du fait de l’inaccessibilité des transports, la majorité des personnes en situation de handicap rencontre de grandes difficultés d’insertion en raison de sa mobilité réduite et ne peut accéder ni à l’emploi, ni à la formation, ni aux services collectifs et plus généralement ne peut pas participer à la vie de la société. L’offre de transports, sur les réseaux réguliers ou spécialisés, est actuellement insuffisante, mal connue et nécessiterait une meilleure coordination. L’émergence

RGPP : Révision Générale des politiques publiques - juin 2008 - Dans le cadre de la modernisation de l’Etat, la RGPP vise a rendre plus efficace les services de l’Etat d’ici 2012 via une nouvelle organisation. Six axes de changement ont été favorisés : Ce chantier concerne la plupart des ministères et a été mis en œuvre depuis 2007. Entre l’échelon régional et départemental il existe un enchevêtrement de relations horizontales, verticales, transversales entre les services déconcentrés

coopération intercommunale; - les nouvelles règles de composition des CDCI; - la désignation directe des élus communautaires (fléchage sur les listes municipales en 2014 pour les élus au scrutin de liste); - la création d'un schéma de mutualisation des services entre les communes et communautés. 1. Achèvement de la carte intercommunale Commission départementale de la coopération intercommunale (CDCI): le décret du 28 janvier Concernant la composition des CDCI, un décret publié au JO du 30 janvier

départementale de coopération intercommunale i. Composition et rôle Elle sera composée de 40% de maires, adjoints ou conseillers municipaux, 40% de représentants d’EPCI, 5% de représentants de syndicats, 10% de représentant du conseil général et 5% du conseil régional Elle sera étroitement associée à la définition du schéma départementale, elle peut être saisie pour la création d’EPCI et le projet de fusion d’EPCI peut être initié par elle. c. Trois nouveaux échelons