Mutualisation Des Services

case postale 6904 – 1002 Lausanne RAPPORT D’AUDIT INTERNE Gestion des infrastructures sportives par le Service des sports Audit de conformité et de gouvernance Destinataires : Municipalité Madame la Directrice de la Direction des sports et de la cohésion sociale Monsieur le Chef de service du Service des sports Rapport N° 2021/04 2/22 Extrait de la directive municipale sur le Contrôle des finances de la Ville de Lausanne1 Art. 18 – Rapports d’audit interne et recommandations 1. Le mandat

Le bureau d’études représenté par Yves de Ternay, et accompagné d’Olivier Lesieur nous fait la présentation, via un diaporama, du projet Web- to-print. Ce diaporama évoque l’analyse de l’environnement, la création d’une plateforme « Web-to-print service public » et les facteurs clés de succès : L’analyse de l’environnement en quatre points : - opportunité : explosion du commerce électronique ; évolutions technologiques très rapides et forte demande d’impression à la demande ; * menaces :

Bourgue, Hubert Dezellus; Francois Dusseque, Michel Bosch. JF. Bourdeilles, D. Bouquet (DII) Service : Radiocoms Copie(s) : Référence : DII/CT/RAD/0032/09/CF Diffusion : Libre [ ] Interne [x] Contrôlée [ ] Personnalisée [ ] Date : samedi 7 février 2015 Objet : Single RAN, OneNetwork Solution, des applications dérivées de la radio logicielle 1 Introduction Toujours plus de débit, toujours plus de services, mais également produire moins cher, forment l’essentiel des valeurs qui régissent l'évolution

pour les particuliers. Plan : I. Présentation SAAS ; II. 1 exemple de stratégie d’un cas qui a utilisé SAAS ; III. Présenter L’entreprise Hilti., Avantages et inconvénients. Qu’est ce que le mode Saas ? Le mode Saas (Software as a Service) est un modèle de location ou mise à disposition de logiciels informatiques moyennant un abonnement. Les applications ou licences sont achetées par un prestataires qui les mets à disposition de ses clients grâce à au réseau Internet qui est aujourd’hui

mets proposés au patient. Par contre, il n’en est pas de même dans la pharmacie qui passe commande de médicaments, les réceptionne, les stocke et les distribue dans les services sous le contrôle d’un pharmacien comme le veut le Code de la Santé. La responsabilité logistique est partagée entre le pharmacien et une direction des services économiques qui s’occupe de la distribution des produits alimentaires, textiles et vêtements, produits hospitaliers, courriers… L’hôpital est en effet parcouru par des

des risques. On fait agir ici un mécanisme de compensation des risques entre eux. Cela signifie que lorsque l'assureur s'engage contractuellement avec l'assuré c'est qu'il est sûr de pouvoir assurer ce risque. On parle aussi de mécanisme de mutualisation du risque. Grâce à cela l'assurance va apporter deux choses : • l'assurance compense l'infortune de ceux qui sont frappés par le malheur • elle est là aussi pour améliorer l'avenir de ceux qui le souhaite Quel est l'objet de l'assurance ?

charge une partie du risque encouru. Les sociétés de cautionnement mutuel apportent également leur caution, lorsqu’un cautionnement est exigé par la loi. Elles ont alors pour objet de garantir les clients de leurs membres lorsqu’ils ont recours aux services d’un agent immobilier, d’un administrateur de biens, d’un syndic de copropriété, d’une entreprise de travail temporaire ou d’un conseil juridique. Par exemple, les sociétés suivantes peuvent être citées : la CGAIM-caisse de garantie de l’immobilier

vit dans des espaces à dominantes urbaines ; il y a une métropolisation grâce à une forte attractivité et une multiplication des services en centre-ville. Quelles mutations de l’espace périurbain ? Les habitants sont attirés par une ville dynamique Des contraintes financières dues aux loyers et aux biens Des contraintes économiques à cause des bureaux et des services en centre-ville Des contraintes environnementales : la pollution L’attractivité des banlieues et des périphéries Soucis de la

de mon diplôme en 2009, j’ai choisi de me spécialiser dans la puériculture. A ma sortie de l’école en 2010, j’ai débuté ma carrière sur un poste de coordinatrice dans un service d’Hospitalisation A Domicile (HAD) pédiatrique.Ma mission principale était alors d’assurer la coordination des soins pour les enfants que notre service prenait en charge, c’est-à-dire de mettre en place des intervenants libéraux et de créer un réseau autour de l’enfant et de sa famille afin d’assurer une prise en charge pluridisciplinaire

stratégique chez FERTIAL, groupe de production d’ammoniac et de fertilisants (Algérie) et Joël Brun pour La veille au service de l’innovation scientifique, SANOFI pasteur (France) Des hommes, des projets, des cultures • 18 • La Veille stratégique dans les pays francophones • 19 • Système de Veille, démarche stratégique chez FERTIAL, Algérie • 21 • La veille au service de l'innovation scientifique, sanofi pasteur • Veille magazine • Janvier / Février 2011 • 17 123 Janvier Fevrier