Mécénat Ikea Tableau

ventes 3.1 Les objectifs de la promotion des ventes 3.2 Les différentes techniques promotionnelles 3.3 Les effets de la promotion sur les ventes 4 Les relations extérieures 4.1 Les objectifs des relations extérieures 4.2 Le parrainage et le mécénat 4.3 Les événements 5 La publicité ou la communication impersonnelle 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Les objectifs de la communication publicitaire La création du message publicitaire La détermination du budget publicitaire L’élaboration d’un plan média

ventes 3.1 Les objectifs de la promotion des ventes 3.2 Les différentes techniques promotionnelles 3.3 Les effets de la promotion sur les ventes 4 Les relations extérieures 4.1 Les objectifs des relations extérieures 4.2 Le parrainage et le mécénat 4.3 Les événements 5 La publicité ou la communication impersonnelle 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Les objectifs de la communication publicitaire La création du message publicitaire La détermination du budget publicitaire L’élaboration d’un

précisément ce que pratique Ikéa, le distributeur suédois bien connu. Le mobilier Ikéa est rationnel, compatible avec de nombreux intérieurs et à des prix raisonnables – autant de facteurs clés pour les familles jeunes, le cœur du marché visé. Mais le client doit faire la queue à la caisse, attendre six semaines pour les commandes spéciales et assembler les meubles lui-même. Le compromis marche. On se trouve en face d’un partenariat attractif entre le consommateur et Ikéa. Ici, comme pour beaucoup

n’est au courant de ce futur projet. Perspectives à terme : devant les chambres des résidents, un immense dépôt. Les salariés se mobilisent et le concept de DEVELOPPEMENT DURABLE est dans tous les esprits en attendant d’arriver sur toutes les lèvres. IKEA est perçu comme une industrie de profit uniquement, ne reculant devant rien pour faire toujours plus d’argent. Les discussions sur l’avenir de notre planète vont bon train à toutes les pauses… (Cigarettes !!!). Certains évoquent le fameux « effet

médias • Le contrôle de l’efficacité publicitaire Section 3 - Les autres moyens de communication - le hors média • Le marketing direct • La promotion des ventes • Les relations presse • Les relations publiques • La communication événementielle : mécénat et sponsoring 3 Bibliographie Ouvrages généraux Cochoy F. (1999), Une histoire du marketing, La découverte. Coutelle-Brillet P., des Garets V. (2004), Marketing. de l’analyse à l’action, Pearson Education. Dubois P.L., Jolibert A. (2005), Le marketing

Poyur « a » au dénominateur ( moyenne des X² - moyenne des X mise au carré) b= Y – (a * X) Pour B la lecture devient Moyenne des Y –(a * moyenne des X) La méthodologie est donc la suivante Calcul des moyennes. Pour cela je vous suggère fortement un tableau de ce type Années X Y XY 2003 1 60 60(ou 1*60) 2004 2 40 80 2005 3 60 180 2006 4 80 320 Total 10 240 640 Moyenne(∑/n) 2,5 ( ou 10/4) 60 160 Ecriture mathématique X Y XY Dès lors la formule de a s‟écrit a= 160- ( 2,5* 60) / 7,5 – ( 2,5)² Celle de b

l’opportunité de modifier son positionnement, la firme doit évaluer les coûts de conversion liés aux barrières à la mobilité (difficulté à redéployer les actifs existants et difficulté à se mettre en adéquation avec le nouveau positionnement). Le Tableau 1 reprend les principaux cas de figure ainsi que les solutions à adopter. L’expression « performance intragroupe favorable » signifie que l’entreprise présente une bonne performance par rapport à ses concurrents du même groupe. « Performance intragroupe

construit autour d’enjeux de pouvoir. Certes, les distributeurs et les producteurs ont des rôles complémentaires mais on ne peut ignorer les conflits nés de politiques parfois contradictoires et aussi d’intérêts parfois très divergents. Dans le tableau suivant, sont indiqués les sources de conflits qui peuvent apparaître dans les relations distributeurs/producteurs (actions négatives). |Actions positives |Actions négatives

construit autour d’enjeux de pouvoir. Certes, les distributeurs et les producteurs ont des rôles complémentaires mais on ne peut ignorer les conflits nés de politiques parfois contradictoires et aussi d’intérêts parfois très divergents. Dans le tableau suivant, sont indiqués les sources de conflits qui peuvent apparaître dans les relations distributeurs/producteurs (actions négatives). |Actions positives |Actions négatives

système construit autour d’enjeux de pouvoir. Certes, les distributeurs et les producteurs ont des rôles complémentaires mais on ne peut ignorer les conflits nés de politiques parfois contradictoires et aussi d’intérêts parfois très divergents. Dans le tableau suivant, sont indiqués les sources de conflits qui peuvent apparaître dans les relations distributeurs/producteurs (actions négatives). Actions positives      Coût d’achat plus faible (remises), Garantie d’un volume minimum de transactions