Mémoire Approvisionnements Logistique Aéronautique

Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation et gestion de la production La chaîne logistique vue classiquement dans l’entreprise La logistique vue dans une approche ISO 9000 1 1 1 2 3 3 4 6 6 8 11 11 19 20 21 21 23 25 25 27 Organisation d’une entreprise 1.2.1 1.2.2 1.3 Objectifs de la gestion de production 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.4 La logistique 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 Chapitre 2 • La fonction « stock » © Dunod – La photocopie non autorisée

systématique et s’est donc avérée difficile à objectiver. Le renseignement en ligne du questionnaire de l’évaluation Le renseignement en ligne du questionnaire de l’évaluation par les SPL s’est heurté à deux difficultés principales : o L’absence de mémoire Au regard du fort turn-over des animateurs et de la discontinuité des aides, les réponses portant sur les premières années d’activité ont été reconstituées au mieux des possibilités mais avec une forte déperdition. o La pertinence des questions

compte de l’environnement. © Groupe Eyrolles LA PRODUCTIVITÉ, MAIS PLUS À N’IMPORTE QUEL PRIX Ces deux nouveaux volets, sécurité et environnement, qui complètent la logique QCD en QCDSE, ont un impact croissant sur les opérations en production, en logistique, mais aussi en recherche et développement et en marketing. Concrètement, on ne peut plus faire n’importe quoi au nom de la recherche du moindre coût : on ne peut plus négliger la santé et la sécurité des employés ni celles des clients, on ne 19

la prise en compte de l’environnement. LA PRODUCTIVITÉ, MAIS PLUS À N’IMPORTE QUEL PRIX Ces deux nouveaux volets, sécurité et environnement, qui complètent la logique QCD en QCDSE, ont un impact croissant sur les opérations en production, en logistique, mais aussi en recherche et développement et en marketing. Concrètement, on ne peut plus faire n’importe quoi au nom de la recherche du moindre coût : on ne peut plus négliger la santé et la sécurité des employés ni celles des clients, on ne

Autres classifications possibles ........................................................ 2.4.7 Bipolarisation de l’industrie du fret ................................................. © Groupe Eyrolles 3. 2.5 Les grands groupes de transport et de logistique ............................ 2.5.1 Un mouvement de concentration sans précédent ......................... 2.5.2 Origine historique des groupes ........................................................ 2.5.3 Portefeuille d’activités des groupes .

MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA

lieu (PPC, PC, MAC...) 004. 165 004.2 Calculatrices programmables Analyse informatique. Conception des systèmes, méthodes d'analyse (MERISE...). Conduite de projet informatique. Processeurs (non limités à un seul appareil). Génie logiciel 004.5 Mémoires : cartes à puces, stockage (en général). Cédéroms. Gravure CD 004.6 Télématique, internet (en général, sauf Z). Interface et communication : comment se connecter à un réseau à partir d'un micro personnel. Réseau RNIS et Numéris. Minitel. Vidéotext

vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la

« pour réussir plus tôt, il faut échouer plus souvent » ; chez 3M, on aime à dire « qu’il faut embrasser de nombreux crapauds pour découvrir le prince charmant ». a) La mémoire organisationnelle Grâce à un knowledge manager (manager des connaissances) ou à des outils comme l’intranet, les organisations peuvent être dotées d’une mémoire, d’une capacité à transmettre à leurs filiales et à leurs employés les connaissances développées par d’autres. Avec la notion de routines, Nelson et Winter insistent

nécessite, pour plus d’efficacité et d’attractivité, la conception et la mise en œuvre de politiques publiques ciblées, couvrant les différents aspects d’une contribution réussie au développement économique, social et humain du Maroc. Le présent mémoire s’intéresse à étudier les différentes dispositions mises en place par le gouvernement pour encourager les investissements des IDE. Partie I : Cadre théorique relatif aux IDE L'avènement de la mondialisation est venu favoriser l'intégration