Mémoire Approvisionnements Logistique Aéronautique

1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION

Dimensionner ce centre (check-list, caractéristiques des moyens, temps opératoires, prix, etc.) 7 Auditer un site, en étude ou en exploitation, pour progresser (300 questions et le référentiel associé) Ce livre a l’ambition d’aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen d’autoévaluation

industriels, au prix d’une réduction de la diversité ; • maîtriser les coûts logistiques et leur répercussion, notamment sur la grande distribution ; • augmenter les marges ; • accroître la performance de la R&D, sous l’angle des coûts de développement de nouveaux produits. Les processus identifiés pour cette entreprise sont les suivants : • R&D Innovation • Marketing • Approvisionnements – Achats Processus métier • Production • Logistique – Expédition • Finances – Comptabilité – Contrôle de gestion • Administration

prix d’une réduction de la diversité ; • maîtriser les coûts logistiques et leur répercussion, notamment sur la grande distribution ; • augmenter les marges ; • accroître la performance de la R&D, sous l’angle des coûts de développement de nouveaux produits. Les processus identifiés pour cette entreprise sont les suivants : • R&D Innovation • Marketing • Approvisionnements – Achats Processus métier • Production • Logistique – Expédition • Finances – Comptabilité – Contrôle de gestion

LAGHA Morad IMPACT DES ERP SUR DE LE CONTROLE DE D’UN GESTION : EXEMPLE DEPLOIEMENT MODULE ERP Mémoire dirigé par Olivier de La Villarmois Mastère Audit, Contrôle de Gestion et Systèmes d’information Année 2006 Synthèse Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de

meilleure articulation entre les prévisions de vente et les approvisionnements. La rotation des stocks passa ainsi, entre 1920 et 1922, de deux à quatre fois par an. Il s'agissait dans un premier temps de réagir à la situation de crise issue de la chute des ventes en 1920, puis de se prémunir, par une meilleure gestion prévisionnelle, contre de tels accidents. • L'instauration d'un reporting prévisionnel, concernant les approvisionnements, les stocks, la trésorerie, les investissements et le besoin

territoriales sollicités dans le cadre ORSEC doivent disposer également d'une organisation interne de réponse opérationnelle. Les préfectures elles-mêmes devront disposer de ce type d’organisation pour la mobilisation de personnels ou de ressources logistiques. 1.4 Coordination d'intervenants d’un même secteur d'activité Les organisations propres de plusieurs acteurs intervenants dans le même secteur d’activité peuvent être coordonnées par des services de l’Etat ou des collectivités territoriales

..................................................................................................... 63 Référence bibliographique et webographique ................................................................................. 63 Lexique du mémoire .................................................................................................................................... 64 Questionnaire ...............................................................................................

• Activité associative • U Discover • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol, allemand, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, arabe, japonais • Semestres 9 et 10 Matières de tronc commun : • Business game • Rapport de stage • Mémoire de recherche • Activité associative • U Discover • LV1 : anglais • LV2 : allemand, espagnol, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, arabe, japonais Électifs de chaires d’entreprises : • Digital business • Entrepreneuriat • Management des

économique « coopératif ». Dès 1991, des clusters prioritaires ont été définis : électroménager, automobile, machine-outil, industries portuaires, environnement, énergie, connaissance, électronique/informatique/télécoms, aéronautique, papier, construction navale, transport logistique et audiovisuel. La coordination des acteurs industriels et de la recherche s’est réalisée autour d’associations de clusters (ACICAE pour l’automobile, GAIA pour les télécommunications…). Les pouvoirs publics, sans renoncer