Mémoire Bts Transport Logistique

Institut d’études politiques - Université Lumière Lyon II Les fluctuations de l’engagement militant : le cas des militants de l’association AttacRhône Mémoire de recherche de Master 2 de Sociologie politique Kumeda Maryna 2008-2009 Sous la direction de Lilian Mathieu Soutenu le 12 juin 2009 Table des matières Remerciements . . Introduction . . Chapitre I. Attac Rhône, expression locale d’une dynamique altermondialiste nationale . . 1. Sociohistoire de l’association Attac . . 1.1. La naissance

TCi. „„13 Directions Groupe qui appuient les Lignes Produits et le Centre de Technologies et impulsent les politiques générales. „„4 Directions de Performance  : Recherche-DéveloppementIndustrialisation ; Industrie ; Commerce ; Supply Chain et Logistique. (1) Source : ventes 2012 en valeur (dollars US) publiées par Tire Business en août 2013. 6  MICHELIN – DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Michelin en bref 1 Organigramme juridique simplifié 1.2 ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIÉ

renforcer renseigner rentabiliser réparer résoudre restructurer réunir réussir réviser sanctionner sélectionner signer solliciter souscrire stocker structurer subir suggérer superviser surveiller synthétiser systématiser tester traduire transformer transporter trier trouver usiner vendre © Groupe Eyrolles Terminez ensuite ce travail préparatoire par la définition de votre projet professionnel. Interrogez-vous sur le type de poste, le type d’entreprise, et les ambitions professionnelles que vous souhaitez

aussi Karine Norris, Responsable de la Communication et Relations Publiques de l’association « Quai des Bulles » de Saint Malo. Nous souhaitons, enfin, souligner les contraintes et difficultés que nous avons rencontrées lors de la réalisation de ce mémoire. En effet, compte tenu de l’échéancier qui nous était imposé, nous 8 n’avons pu nous concentrer que sur deux cas précis, soit seulement deux villes moyennes de Bretagne. Cette première contrainte nous imposait alors une généralisation des pratiques

. . . . . . . . . . . . . . . . . .255 Exemple : des offres marketing par minimessage (SMS) . . . . . . . . . . . .255 Le sans-fil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 Les technologies de transport de données. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255 Les technologies de connexion aux applications . . . . . . . . . . . . . . . . . . .256 Utilisation dans le CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .257

français. Stocks et inventaires Il s'agit essentiellement de gérer des politiques d'approvisionnement de stocks en fonction des ventes et des mouvement internes. On parle ici de SCM (Supply Chain Management), ou en français GCL, (Gestion de la Chaîne Logistique). Les bons ERP sont multi-entrepôts et comptabilisent tous les mouvements de stock, c'est-à-dire font de la gestion de stock à double entrées. La gestion des stocks permet aussi généralement la traçabilité. Gestion de production: MRP MRP signifie

BTS – NRC RELATION CLIENTS Sommaire Thème 1 : La connaissance de soi Chapitre 1 : Se connaître 1 Chapitre 2 : Communiquer dans les contextes 5 Thème 2 : Bâtir la relation Chapitre 3 : Comprendre l’autre 10 Chapitre 4 : Etablir la relation entre les acteurs 13 Chapitre 5 : Renforcer l’efficacité relationnelle 17 Chapitre 6 : Maîtriser la communication professionnelle 21 Thème 3 : Bâtir la relation Chapitre

néotitulaire reste seul avec ses problèmes, il ne peut pas s’en sortir. Pour me loger, j’ai fait les hôtels et puis par miracle j’ai trouvé des amis qui ont pu me dépanner. Mais le plus difficile à vivre reste pour moi l’éloignement familial, les frais de transports sont colossaux (700 euros par mois !). Je voudrais savoir combien de temps je vais devoir tenir dans cette situation". Régine fait partie des débutants interrogés dans "Quoi de neuf" le bulletin du Sgen Ile de France qui consacre son numéro 2 aux

2008 2009 2010 0 0 32 32 0 1 28 29 0 2 39 41 FEmmES 2008 2009 2010 ENSEmBLE 2008 2009 2010 niveau V caP/BeP Bac/Bac PRo BtS/Dut 0 3 80 83 1 3 70 74 1 3 58 62 0 3 112 115 1 4 98 103 1 5 97 103 TERTIaIRE niveau iV niveau iii Sous-total INdUSTRIEL & TEcHNIQUE niveau V niveau iV niveau iii Sous-total caP/BeP Bac/Bac PRo BtS/Dut 3 47 164 214 3 28 101 132 1 53 122 176 0 2 14 16 0 0 12 12 0 2 11 13 3 49 178 230 3 28 113 144 1 55 133

2009 2010 2011 0 1 28 29 0 2 39 41 1 5 52 58 fEmmES 2009 2010 2011 ENSEmBLE 2009 2010 2011 niveau V caP/BeP Bac/Bac PRo BtS/Dut 1 3 70 74 1 3 58 62 0 2 75 77 1 4 98 103 1 5 97 103 1 7 127 135 TERTIaIRE niveau iV niveau iii Sous-total INdUSTRIEL & TECHNIQUE niveau V niveau iV niveau iii Sous-total caP/BeP Bac/Bac PRo BtS/Dut 3 28 101 132 1 53 122 176 3 85 214 302 0 0 12 12 0 2 11 13 0 3 22 25 3 28 113 144 1 55 133 189 3 88 236