Mémoire Cabinet De Recrutement

LES TESTS DE RECRUTEMENT Sabine DUHAMEL SOMMAIRE INTRODUCTION 7 ' PARTIE 1 9 1 1 A quoi servent les tests de recrutement ? 11 • Démonter le mécanisme ~< Pour ou contre les tests de recrutement ? 12 " Pourquoi les entreprises ont-elles recours aux tests de recrutement ? 13 ~ Les grandes familles de tests 13 ~ Les principes des tests de recrutemen t 14 2 1 Comment fonctionnent les tests de recrutement ? u Les tests de recrutement sont-ils fiables? m Vos droits face aux tests 1*

: direction commerciale, direction du personnel… Ainsi, en plus du travail de secrétariat classique, leurs compétences s'étendent à un domaine spécifique. Une assistante d'un service des ressources humaines traite ce qui concerne le personnel : recrutement, gestion des carrières, formation… Une assistante commerciale fait le relais entre les commerciaux et la direction du service ; elle peut être en contact avec les clients ; elle peut traiter des commandes, organiser des livraisons ; elle a en charge

univ-paris8.fr, où se trouvent aussi de nombreuses informations actualisées (dates de réunions, événements, démarches, résultats de commissions pédagogiques, soutenances, etc. 5 Spécialité Recherche : Théorie, histoire et esthétique Pour le mémoire de la spécialité Recherche l’étudiant, ayant déterminé une problématique, doit s’assurer de l’accord d’un directeur de recherche. Il effectue en première année, et par écrit, un bilan raisonné de sa recherche (une trentaine de pages), à partir de

pour occuper ce poste ? « Dans 90 % des cas, les candidats à qui l’on pose cette question répondent mal. Ils mettent en avant des compétences techniques ou des connaissances, mais surtout pas des qualités », indique Annie Pierson, directrice du cabinet Eurosélection. « Il est vrai que pendant des années, dans les entreprises, la dimension personnelle a été laissée au second plan, au profit du savoir-faire. Mais aujourd’hui, le savoir-être compte autant que les compétences et il ne suffit plus d’utiliser

information complète, parfaite et gratuite. Il disposerait intellectuellement parlant d’une capacité de calcul pour choisir la meilleure alternative possible. Or l’entrepreneur est un être humain, il dispose de capacités de calculs limités, d’une mémoire limitée, … De plus l’entrepreneur n’agit pas qu’en fonction de la raison, mais aussi en fonction de la passion, de l’émotion. * Enfin l’école néo-classique utilise des notions qui sont en fait très peu utilisés dans la pratique par les entreprises

la banque, je suis sûr qu’il possède déjà un bon carnet d’adresses », indique Gilles de Mentque, dirigeant du cabinet Ad Hominem International. La mobilité sociale est aussi intéressante pour un recruteur. « Nous voulons savoir si le candidat est né avec une cuillère en argent dans la bouche… selon l’expression consacrée ! », indique sans ambages un consultant d’un cabinet de recrutement. Cette question en recouvre en fait beaucoup d’autres telles que : « est-ce que vos études vous ont permis d’accéder

un gouvernement capable d’incarner le parlementarisme nouveau. Après plusieurs semaines de tractations, Emile Ollivier, député libéral dynastique, et ancien républicain, est approché par l’empereur qui le charge officiellement de former le nouveau cabinet qui prend ses fonctions le 2 janvier 1870. Emile Olivier le compose en choisissant principalement des bonapartistes libéraux et proches de l’empereur. Néanmoins, deux libéraux proches de Thiers récupèrent les portefeuilles des Finances et des Affaires

docxMaster 2 en Management des Administrations &amp; des Entreprises L. ALAMI - 2010/2011 REORGANISATION INTERNE AU SEIN D’UN CABINET DE CONSEIL ET COURTAGE D’ASSURANCE AVEC UNE VISION « ORIENTEE CLIENT » 2 Remerciements J’exprime, tout d’abord, ma gratitude et ma reconnaissance à Monsieur Pierre DUPOUY, l’enseignant suiveur de ce mémoire pour son suivi tout au long du projet, Madame Catherine COURDE, Madame Béatrice MONDONNET, Madame Maali FOUAD, ainsi qu’à

 La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C)

par une présentation d’un secteur d’activité (marché de l’emploi, filières appréciées des recruteurs) auquel se rattachent différents métiers présentés sous forme de fiches (entretien avec un professionnel, itinéraires conseillés, perspectives de recrutement, compétences recherchées, adresses utiles). De quoi – nous l’espérons – forger ou conforter les bases de vos projets professionnels. Bonne lecture. Conception graphique/maquette Création graphique et mise en page : Gaëlle Amalir, Brice Poli