Mémoire Cabinet De Recrutement

de toutes les nationalités qui travaillent pour le groupe. Un exemple démontrant la diversité et la non-discrimination de cette marque se trouve dans le processus du recrutement : chaque CV doit être anonyme, c’est-à-dire que le nom, le prénom, l’âge, le sexe et l’adresse e-mail des candidats doivent être cachés. Ainsi, le recrutement se base uniquement sur les compétences et l’expérience du candidat. De même, les éthiques du management agissant comme « les leviers de management »tels que

tenons à exprimer notre particulière gratitude à notre cher professeur Khalid BOURMA qui a bien voulu accepter de diriger ce travail. Le profit que nous avons tiré de ses conseils et encouragements a beaucoup facilité la préparation de ce mémoire. En fin qu’il nous soit permet d’exprimer toutes nos reconnaissances à ceux qui ont apporté soutien et appui à l’élaboration de ce travail de prés ou de loin. [pic] [pic] Nous dédions

mesurer, mais d’observer, comprendre et déduire un phénomène. Ainsi, nous procédons par une méthode constructiviste.     Pour la recherche de documents pertinents, nous avons fait appel à une relation extérieur à Euromed, Chantal Desicy, juriste au cabinet GIM à Neuilly-sur-Seine (92). Sa collaboration nous a été précieuse car elle a pu nous fournir des articles de journaux spécialisés dans le droit social par exemple (AFP, Liaison Sociale,...) et qui se sont avérés être d’une grande utilité.     Par

d’acces aux services souhaités.................... 66 ANNEXE 7 : types de prestations proposees par les prestataires .......................................................... 67 ANNEXE 8 : récapitulatif des forces et faiblesses mentionnées par les cabinets................................... 68 ANNEXES ................................................................................................................................................... 61 Etude du marché des services aux IMF au Sénégal

C'est devenir l'artisan de son sort. Cela nous montre l'ampleur et la durée de cette tâche de mûrissement de l’esprit. Une vie d'apprenant sera en effet nécessaire à la construction du sens de sa propre vie. Sur un plan pragmatique, il faut garder en mémoire que nos jeunes diplômés deviendront moins jeunes et leurs carrières ne seront désormais plus linéaires, mais entrecoupées d'expériences plus ou moins longues. L'enjeu n'est donc plus d'être employable au sortir de l'école mais d'être employable pendant

relation client et leur évolution future. Nous traiterons également de la gestion de la relation client et du phénomène du changement au sein d’une organisation (comment éviter les ruptures). La seconde partie est consacrée à l’étude de cas du Cabinet JOMEL : sa situation actuelle, sa stratégie d’évolution grâce aux nouvelles technologies, la mise en place de son centre d’appels internalisé et l’analyse de sa gestion de la relation client. Enfin dans la troisième partie nous aborderons l’évolution

informations accessibles légalement mais l’accès est plus difficile (abonnement à un service…) Noires : Informations secrètes, dont l’accès est interdit (interdiction légales) 2. Types de veilles Concurrentielle : concurrents = stratégies, recrutement, partenariat, opérations financières… Marketing : tendances sur le marché, produits de substitutions… Sectorielle : secteur d’activité = les acteurs (dans l’esprit de M.Porter : les 5 forces concurrentiels…) Technologique : les brevets, les normes

L’accroissement des tâches du Secrétariat Général, associé à une phase de rodage (effectifs essentiellement composés de personnes nouvelles, nouvelles procédures tant internes qu’externes – par exemple réforme du Code des Marchés) a soumis l’équipe du cabinet à des tensions et à une forte charge de travail. La fonction comptable, confiée à la base à un seul agent, appelait un renforcement indispensable qui a été opéré pendant le déroulement de la mission. La fonction ressources humaines, également fragile

Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Réalisé par : Siham Sadrati Mahacin Guara Encadré par : MME DIANI ASMAE Année universitaire 2009/2010 Mémoire de fin d’études Audit comptable et financier Dédicace Par leur manière de penser et d’entrer dans votre propre raisonnement, des gens possèdent le pouvoir très rare de vous rendre plus intelligent. Vous vous sur prenez alors, au cours d une discussion avec eux, à aller plus loin dans vos idées et vous croyez que vous avez

souverain au sujet et que ce rapport est essentiellement un rapport personnel asymétrique. Il faut ajouter à ce panorama que le recrutement des ministres est le fruit d’un ensemble de circonstances dans lequel la volonté royale sous Louis XV la volonté des maitresses et Louis XVI la volonté de la femme est fondamentale. Toute repose sur la volonté exprimée du monarque. Ce recrutement ministériel est très souvent familial, on considère à l’époque que le service du roi s’apprend d’autant mieux qu’il fait