Mémoire Cabinet De Recrutement

démotivation du personnel, d’où baise de la productivité de l’entreprise. Les erreurs ou retards dans les calculs et les déclarartions peuvent aussi être sources de pénalités pour l’entreprise. Le recrutement de spécialistes en IUTS, l’achat de logiciel performant et l’assistance par des cabinets spécialisés sont également des surcoûts pour l’entreprise. Notre thème sera developpé autour des interrogations suivantes : * Quelles sont les procédures de calcul de L’IUTS ? * Existe-t-il

appliquait seulement les consignes. Avec cette stratégie on leur demanda de s’investir, d’être participatif mais aussi d’avoir de plus grandes compétence. Pour le département des ressources humaines on effectua donc un virage a 90°. En effet le recrutement était d’autant plus sélectif même pour les postes où les compétences minimum requises étaient minimes. Finalement, cette gestion par les compétences aura le mérite de répondre à la fois à une demande économique et aux attentes sociales des salariés

INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE LYON UNIVERSITE LUMIERE - LYON 2 Culture d’entreprise et motivation des salariés Mémoire de fin d’études Sous la direction de Monsieur Bernard BAUDRY Mémoire soutenu le 6 septembre 2007 Claire HENRIET Membres du jury : Monsieur Bernard BAUDRY, Professeur, Université Lumière-Lyon 2 Monsieur Christian MERCIER, Professeur, Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise

professionnel. Les journées « Les défis de la diversité » organisée par l’IAE m’ont permis de rencontrer l’association CPIE Corte Centre Corse A Rinascita qui m’a proposé de concrétiser le contrat professionnel pour suivre la formation. A travers ce mémoire, je présenterai dans une première partie l’association et ses diverses activités, puis proposerai un diagnostique interne et externe de celle-ci. Dans une deuxième partie je recenserai sous forme de carnet de bord les différentes missions réalisées

freins à l’implémentation du Knowledge Management ___________ 15 II.3.2. Obstacles à la mise au point d’une démarche de Knowledge Management ____ 16 III. POUR UNE MISE EN PLACE REUSSIE DU KNOWLEDGE MANAGEMENT 18 III.1. DEUX DISCOURS EMPLOYES PAR LES CABINETS D’AUDIT _______________________ 18 III.2. DES ETAPES RECURRENTES _____________________________________________ 19 III.2.1. Une méthodologie globale _________________________________________ 19 III.2.2. Des méthodologies spécifiques ______________________________________

Nicolas T., 41 ans, a occupé des fonctions en recrutement dans différentes grandes entreprises françaises. Nicolas a intégré un cabinet de recrutement parisien depuis maintenant 5 ans. Il connait donc toutes les méthodes et astuces pratiques qui font la différence entre le candidat « lambda »et celui qui décroche les entretiens et les jobs. Nos conseils s’appuient donc sur le vécu d’un candidat associé à l’expertise d’un professionnel du recrutement. Cette complémentarité des points de vue assure

s’attache à identifier des priorités en termes de cibles et de projets afin de permettre une mise en œuvre rapide ainsi que des résultats significatifs. A cet égard, les critères de priorisation retenus conjointement par le comité de pilotage et le cabinet conseil sont les suivants : Ciblage et priorisations sectorielles Le nombre d’entreprises de services concernées ; La criticité des services proposés pour les entreprises clientes (importance qualitative et quantitative de l’utilisation) ; L’existence

SFAX FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERT COMPTABLE Titre du Mémoire Certification ISO 14001 :2004 : intervention et rôle de l’expert comptable . Présenté et soutenu par: | Dirigé par: | M. Mohamed Ghanem BEN JEMAA | M. Abdelfattah AZABOU | Année Universitaire: 2010/2011 06/2011 ------------------------------------------------- Dédicaces Je dédie ce mémoire à : Mes parents, en témoignage d’amour et de reconnaissance ;

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CYCLE NORMAL Adoption des normes IFRS: Enjeux pour l’entreprise marocaine et pour son commissaire aux comptes. Réalisé par: Amal AOUAM Encadrant: M. HAMZA Remerciements Mon stage au sein du cabinet Ernst&Young a été pour moi une merveilleuse aventure qui m’a permis de découvrir un métier passionnant et dont j’ai tiré une valeur ajoutée inestimable en terme de formation. Je ne saurais entamer la rédaction de ce mémoire sans remercier toutes les personnes qui de près

poste, qui vit des voyageurs et des gens de passages, et qui donc a un contact (même si il ne bouge pas) avec ces formes de mobilité. Il y a donc trois éléments qui, au sein de la communauté villageoise, circulent : le clergé (à cause de ses recrutements), la noblesse (car par le jeu des alliances matrimoniales, se marie avec des gens de l’extérieur ; mais également par son genre de vie pendulaire : été au village, mauvaise saison à la ville, dans l’hôtel particulier…), et également le commerce