Mémoire Carrefour Market

engendrer des pertes » selon Michel Aglietta, mais qui permettaient hier des économies en capital. Le hors bilan n’est donc pas sans impact sur la réelle santé financière des banques et autre établissement financier. Nous nous concentrerons dans ce mémoire sur la titrisation, part majoritaire des activités hors bilan en règle générale. La titrisation d’actif ne cesse d’être une part importante et croissante des pratiques bancaires depuis le début des années 1990. Fin 2006, les montants en cours des

demande était simple, l'offre devait l'être également. Pendant cette période, les entreprises se sont essentiellement concentrées sur la création de nouveaux produits et l'élargissement de l'offre. Les seventies : segmentation de marchés et mass markets Les années 70 furent les années de la rationalisation. L'optimisation de la production visait à baisser les coûts de fabrication. Il fallait, par la combinaison d'une baisse des coûts, d'une amélioration des processus de vente et de la création de

l’heure actuelle sont de plus en plus utilisés (plus de 200 IMF ont reporté des résultats SPI, une trentaine de ratings sociaux ont été conduits, les outils PAT et PPI existent dans plus d’une trentaine de pays, en libre accès pour les IMF, le MIX Market développe avec la SPTF une série de standards de performances sociales pour sa plateforme, etc.). Cependant, l’enjeu pour le secteur consiste à ce que ces outils apportent des éléments clairs, fiables, rapides et comparables sur les performances sociales

(acquisition de l'information) et le processus de stockage de cette information en vue de son utilisation ultérieure. McGuire propose de décomposer ce processus perceptuel en cinq étapes décrites dans la figure ci-dessous : Exposition Attention Stimuli Mémoire Compréhension Acceptation Rétention 1-2-2 Les données qualitatives : En effet, une fois l’information collectée au sujet du produit, elle va être utilisée pour la formation et la modification des données qualitatives. Une donnée qualitative peut

Département Administration Economique et Sociale LANCEMENT D’UNE GAMME DE PRODUITS BIOLOGIQUES SUR LE MARCHE EUROPEEN Mémoire soutenu par En vue de l’obtention du Master 1 – I.O.D Administration Economique et Sociale Sous la direction de Mme Professeur de Sciences Economiques REMERCIEMENTS Ce mémoire est le fruit d’un travail de 12 semaines au sein de la société UNIVERSAL ELECTRONICS réalisé dans le cadre du Master 1 Management International

ralentissement de l’économie vers la conquête de chiffre d’affaires, la fonction commerciale devient de plus en plus un agent de conquête d’informations client. Cet exercice la rapproche progressivement du marketing opérationnel et favorise le dialogue entre marketers et commerciaux. La montée en puissance du business development, fonction hybride à équidistance entre marketing et commercial, participe à la convergence commercial/marketing. Parallèlement, la fonction marketing évolue en direction du commercial

demande était simple, l'offre devait l'être également. Pendant cette période, les entreprises se sont essentiellement concentrées sur la création de nouveaux produits et l'élargissement de l'offre. Les seventies : segmentation de marchés et mass markets Les années 70 furent les années de la rationalisation. L'optimisation de la production visait à baisser les coûts de fabrication. Il fallait, par la combinaison d'une baisse des coûts, d'une amélioration des processus de vente et de la création

de l’économie vers la conquête de chiffre d’affaires, la fonction commerciale devient de plus en plus un agent de conquête d’informations client. Cet exercice la rapproche progressivement du marketing opérationnel et favorise le dialogue entre marketers et commerciaux. La montée en puissance du business development, fonction hybride à équidistance entre marketing et commercial, participe à la convergence commercial/marketing. Parallèlement, la fonction marketing évolue en direction du commercial

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

Mémoire 1ere Année d’Ingénierie Informatique À l’ETNA Consultant Junior - Capgemini 1. Sommaire 2. Introduction 3. Présentation de l'entreprise 3.1. Présentation 3.2. Historique 3.3. Métiers et activités 4. Secteurs d’activités 5. Services 5.1. Services 5.2. Fonctionnement avec les clients 5.3. Méthode Deliver 5.4. Position dans l’entreprise 6. Structure juridique et rapport annuel 2009 7. Mission