Mémoire Conduite Du Changement En Entreprise

première est une présentation de l’auteur et de l’œuvre. La seconde partie sera celle de la synthèse de l’ouvrage. La troisième partie, intitulée « Au-delà de l’ouvrage », proposera des mises en perspective du texte de Dejours par rapport au cours, au mémoire de master et à l’actualité. I. PRESENTATION 1. L’auteur Christophe Dejours est psychiatre et psychanalyste. Il est professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers. Il est également directeur du Laboratoire de psychologie du

directeur honoraire de l’IAE de Montpellier et professeur émérite en sciences de gestion à l’université de Montpellier II.Fondateur du centre de recherches en gestion des organisations (CREGO), il s’intéresse plus particulièrement aux problèmes du changement organisationnel lié à l’usage des technologies de l’information et à ceux de l’évaluation des systèmes d’information. Il a publié de nombreux ouvrages et articles en informatique de gestion et en gestion des organisations « Systèmes d’Information

Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

Le monde en 1945 : bilan et mémoires de la seconde guerre mondiale Introduction La seconde guerre mondiale a marqué un vrai tournant dans l’histoire du XXème siècle. Bilan très lourd= volonté de changement (espoir). Bilan lourd en France, elle doit être reconstruite politiquement et économiquement. Il faut oublier toutes les divisions entre les collaborateurs et les résistants. On oublie la France collaboratrice. On s’intéresse aux résistants = mythe résistancialiste, idée de Henry Rousso.

u Plan d'action pour mettre en place un système MANAGEMENT DE LA QUALITÉ 1 - PRÉAMBULE Ce plan d'action correspond à la situation d'une entreprise qui a déjà mis en place un système qualité selon le référentiel QUALIBAT « maîtrise de la qualité ». Nous rappelons au point 1.1 quelques principes fondamentaux de conduite de démarche qualité. Vous pouvez les parcourir si vous le jugez utile. Nous précisons au point 1.2 quelques principes qui doivent être pris en compte dans une démarche de type

                         Mémoire  de  fin  d’études      PIERRE  TROUFFLARD                 Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   SEPTEMBRE  2011   MEMOIRE  DE  FIN  D’ETUDES   3ème  ANNEE                   OBJET  DU  MEMOIRE  :    «  Evaluation  de  la  maturité

créativité, initiative, autonomie, responsabilité. Elle intègre la dimension sociale et environnementale et ouvre également sur la création d'entreprise. Cette formation, d’une durée de deux ans (niveau Bac+ 5), est organisée en alternance école / entreprise. Elle est accessible après l’obtention d’un diplôme ou d’un titre de niveau II (Bac+ 3). Elle est validée par un titre reconnu niveau 1 certifié par l’Etat et inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles. PROGRAMME DES

____________________________________________________________ ____________ L’impact des normes IFRS sur les entreprises françaises et leur information financière. Présenté par :…….....................................BIRANE GUEYE Master 2 ISEG FINANCE Spécialité :…Audit et Expertise Promotion :………………………………2008 Directeur de Mémoire :…………………STEPHANE MICHEL SOMMAIRE 1 L’impact des normes IFRS sur les entreprises françaises et leur information financière. ELHADJI BIRANE GUEYE MASTER : AUDIT ET EXPERTISE-Institut

| Introduction : Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement de l'économie dû notamment à l'intégration des nouvelles technologies dans les relations client-entreprise, la concurrence devient de plus en plus serrée et les clients peuvent ainsi désormais se permettre de choisir leur fournisseur ou d'en changer par un simple clic. Les critères de

plus en plus répandu : (24% des entreprises l’ont adopté entièrement ou partiellement, et 6% l’envisage). Le deuxième point qui ressort est la faible proportion des entreprises qui décident de retourner en arrière après avoir essayer une fois d’externaliser(taux de réinternalisation : 10% ). Enfin l’enquête met en évidence des facteurs tentant d’expliquer les motivations des entreprises à externaliser. D’après l’étude de Grant Thornton, les motivations des entreprises à externaliser sont d’ordre stratégique